UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA SELVA

OCOSINGO, CHIAPAS

LA EMPRESA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO

- Administrador - Destrezas administrativas.

ADMINISTRADOR

DEFINICION:
Administrador es el que gobierna o dirige. Administrador es el que administra .Son sinnimos de administrador: gobernador, rector, regente, gerente, director, ministro, intendente gestor, apoderado, jefe, gua, dirigente, mayordomo, sndico, cuidador, tutor, curador .

FUNCION:
El Consejo de Administracin se ocupa de la planeacin y control estratgico de la empresa. El "Administrador nico" (lo cual es una denominacin legal) es el responsable ante las instancias superiores y ante las autoridades por los actos de la empresa, por tal motivo debe notificarse oficialmente su nombramiento; con frecuencia los socios mayoritarios, los dueos de las empresas, los empresarios mismos, ocupan esa posicin. Los Directores de rea colaboran en la administracin de la empresa responsabilizndose por un departamento o funcin especfico.

NEXOS ENTRE EL ADMINISTRADOR Y EL EMPRESARIO.

El administrador de empresas es colaborador cercano al empresario y para el buen desempeo de su trabajo requiere de un conocimiento muy claro de la visin y necesidades empresariales; la diferencia es la posesin de capital, pero en cuanto a capacitacin el administrador profesional requiere poseer los mismos y ms conocimientos que el empresario, para colaborar o sustituirle en la administracin de las empresas: requiere una acentuada formacin empresarial.

EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR:

La profesin de administrador tiene muchos aspectos: segn el nivel en que se site, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir.

DESTREZAS ADMINISTRATIVAS

PLANEAC ION ORGANIZACIN DIRECCION CONROL

PLANEACION
Es la base de las funciones administrativas ya que da lugar a que las dems funciones se puedan realizar . La planeacin consiste en la elaboracin por anticipados las metas y los objetivos que se quieran cumplir y adems definir las tcticas para llegar all por lo cual es considerado el modelo terico para actuar en el futuro.

OJETIVO DE LA PLANEACION: Eliminar la incertidumbre y erradicar la improvisacin. Reducir los riesgos de las inversiones.

Para clarificar que cumple la planeacin dentro del proceso administrativo hay que tener claro que ella determina: a.A donde se pretende llegar. b.Que debe hacerse. c.Como debe hacerse d.Cuando debe hacerse e.En que orden

ORGANIZACION
Una buena organizacin depende que tan bien se haya elaborado la funcin de la planeacin y de la forma como las personas hayan hecho su trabajo. La organizacin consiste en cinco pasos bsicos:

COMPONENETES DE LA ORGANIZACIN:

-Tareas -Personas -rganos -relaciones

HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIN:
ORGANIGRAMAS: representaciones graficas de la jerarquas de la empresa en funcin de la autoridad y responsabilidad.

DIRECCION:
La direccin conlleva a conocer la.

COMUNICACIN. LIDERAZGO MOTIVACION

La direccin se presenta en tres niveles.

NIVEL GLOBAL: se encarga de dirigir la empresa en su totalidad. NIVEL DEPARTAMENTAL: abarca cada departamento y es llamada como la gerencia. NIVEL OPERACIONAL: gua los grupos de las personas y se conoce como la supervisin.

CONTROL
El control es universal que cubre todas las fases de las operaciones organizacionales.. Los cuatro elementos esenciales de un sistema de control incluyendo la presencia de: Estndares u objetivos. Un sistema de reportar informacin interpretacin. Evaluacin de la informacin Acciones correctivas.