Vous êtes sur la page 1sur 15

Plan

Introduction; Dfinition; Les types de motivation; Des facteurs de motivation et de dmotivation lis au travail; Avantages et limites des mesures destines motiver le personnel; Conclusion;

Introduction

Un personnel motiv reprsente un atout cl pour une organisation. Motiver le personnel doit tre un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines.

Dfinition:
le terme motivation a plusieurs sens. Nous nous intresserons au sens psychologique dsignant laction des forces conscientes ou inconscientes qui dterminent le comportement dun salari face son emploi ou dun sportif face ses performances. Ce sont ces forces qui le mettent en mouvement, donc le motivent ou le laissent indiffrent. Il sagit, en somme, dun processus psychique fond sur les motions et qui entrane une action. En gnral, la motivation au travail est dcrite comme une nergie qui dtermine un type de comportement particulier stimulant la vitalit des individus vers un but atteindre, et qui les poussent se comporter dune certaine manire pour essayer de raliser cet objectif.

En somme, la motivation au travail est un ensemble de forces nergtiques qui proviennent aussi bien de lintrieur de ltre humain que de son environnement, pour susciter son attitude volontaire ou passive au travail. Selon le modle humaniste, les individus sont motivs par le dsir de satisfaire des besoins. La pyramide de Maslow est un outil qui rsume la hirarchie des besoins humains.

Pour Maslow, nous sommes en tat de constante motivation. Lorsque nous avons satisfait un besoin, un autre surgit. Bien sr, il y a des priorits : il faut d'abord satisfaire les besoins les plus lmentaires, ceux du bas de la pyramide.

Les types de motivation


La satisfaction des besoins peut-tre tourne vers soi, par exemple "l'estime de soi" mais aussi vers l'environnement : "je veux que les autres m'estiment". On peut donc relire diffremment la pyramide en remarquant qu'il y a une motivation interne l'individu (intrinsque) qui vient de son seul dsir et son seul choix, mais qu'il y a galement une motivation externe (extrinsque) qui elle, est provoque par l'environnement. Pour rsumer, une motivation est extrinsque lorsque la personne : excute ce qu'une autre personne lui demande est rcompense pour avoir fait quelque chose veut plaire ou impressionner quelqu'un

Quelques formes de motivation intrinsque/extrinsque en formation


intrinsque dsir/plaisir de faire besoin de savoir curiosit intellectuelle besoin de comparer ce que l'on sait avec d'autres points de vue le dsir d'exceller, de se surpasser changer de statut social got de l'effort ou de la difficult extrinsque la comptition la coopration recherche du compliment recherche de la viter une sanction la ncessit conomique

DES FACTEURS DE MOTIVATION ET DE DEMOTIVATION LIES AU TRAVAIL:

Les facteurs de motivation : scurit de l'emploi, possibilits d'volution, rmunration en fonction des performances individuelles, relations satisfaisantes avec les autres salaris, les suprieurs. la responsabilit, l'autonomie,...

DES FACTEURS DE MOTIVATION ET DE DEMOTIVATION LIES AU TRAVAIL:

Les facteurs de dmotivation (ou de stress dans le travail) salaire insuffisant, menaces de licenciement ou travail prcaire, cadre de travail sans confort, conditions de travail pnibles (cadence, travail post, dlais tendus..) flou dans l'organisation et les responsabilits, manque de comptence de la hirarchie,

AVANTAGES ET LIMITES DES MESURES DESTINEES A MOTIVER LE PERSONNEL :

EFFETS POUR L'ENTREPRISE: Avantages : 1. amlioration de la productivit, qualit des produits et des service, 2. dynamisme et efficacit des individus, des quipes, 3. moins d'absenteisme, plus de fidlit des salaris, 4. rduction des conflits, 5. investissement du personnel dans les nouveaux projets.

AVANTAGES ET LIMITES DES MESURES DESTINEES A MOTIVER LE PERSONNEL :

Limites :
1. les cots risquent d'augmenter si la productivit est insuffisante. 2. exigence toujours accrue du personnel. 3. difficult de remettre en cause les avantages acquis.

AVANTAGES ET LIMITES DES MESURES DESTINEES A MOTIVER LE PERSONNEL :

EFFETS POUR LES SALARIES: Avantages : 1. augmentation des revenus, 2. panouissement personnel, 3. sentiment d'appartenance une bonne entreprise, 4. mulation, responsabilisation, 5. implication dans le travail.

AVANTAGES ET LIMITES DES MESURES DESTINEES A MOTIVER LE PERSONNEL :

Limites :
1. sentiment de dpendance vis vis de l'entreprise, 2. persistance des difficults d'adaptation aux nouveauts pour les salaris anciens, 3. jalousie, concurrence entre salaris.

Conclusion
La fonction motivation du personnel dans la GRH est fondamentale. Lorsque le personnel est mal motiv,les consquences sont importantes. Les leaders doivent en prendre donc conscience et utiliser toutes les astuces utiles pour mettre laise le personnel. Il en va de la performance de leur entreprise car cest la resultante des comptences, des objectifs et de la motivation.