Amlioration des performances de latelier de fabrication mcanique
Encadr par : Mme. OUZIZI
Prsent par: KADER Younes HIMER Zakaria
ELGUARNI Mehdi BOUMAIS Noureddine
TIRICHEN Mohammed OUMALI Mourad ELSAGAOUI Houssine
Plan Rappel Planification Amnagement de latelier Amlioration du niveau de scurit Amlioration de la gestion Conclusion
Etat davancement Rappel Thme gnral Problmes rsoudre Causes des problmes Solutions mettre en uvre Gestion de lquipe
Thme gnral Amlioration des performances d'une unit Atelier de fabrication mcanique ENSAM
Problmes rsoudre Qualit (amnagement): Dsordre dans latelier. Scurit: Risques trop levs lors de la manipulation des machinesoutils. Comportement et attitude ngligents des tudiants. Qualit (gestion): Accessibilit limite de l'exploitation des machines pour les Mini projets. Interruption ou annulation des TP faute doutillage ou de brut. Pannes imprvues des machines pendant les TP.
Causes des problmes
Amnagement: Manque dune vision claire et mthodique de limportance de lordre Scurit: Manque dun cadre gnrale de sensibilisation limportance de la scurit. Manque des EPI Manque des matriels de 1er secours
Gestion: Absence dune politique de maintenance prventive Manque ou mauvaise gestion des outillages et matire premire. Manque dune gestion cooprative entre les diffrentes parties prenantes de lencadrement des Mini-projets
Solution mettre en uvre
Solution pour lamnagement: Suivre une dmarche mthodique pour un amnagement ordonne de latelier (5S). Solution pour la scurit: Elaboration dune politique instaurant une conscience approfondie de la scurit Solution pour la gestion : Interface graphique pour rsoudre les problmes de gestion des TP et mini projet ainsi que lorganisation de la maintenance des machines au sein de latelier.
Gestion de lquipe Distribution des tches: Planification : ELGUARNI Amnagement: HIMER & KADER Scurit : BOUMAIS & OUMAALI Gestion : TIRICHEN & SEGGAOUI
Planification Subdivision des travaux en tches lmentaires
Amnagement de latelier Visite des lieux Etablissement des objectifs Elaboration dun guide pratique 5S. Organisation dun micro-chantier de formation pour le personnel
Vrification de la faisabilit Prparation
Fixation des grandes lignes du document. Contact des responsables (autorisation, rendez-vous).
Elaboration
Amliorer le niveau de scurit
A. Visite des lieux B. Analyse de ltat actuel C. Prparation et fixations des objectifs A. Recherche dun cadre normatif adopter B. Fixation des grandes lignes dun guide de scurit
D. Choix de signalisation (rappel, avertissement) E. Elaboration du guide et des signalisations
Amlioration de la gestion A. Elaboration du cahier des charges B. Dtermination des fonctionnalit principales
C. Conception de la base de donnes et des lments
graphiques
D. Choix des outils informatiques de dveloppement
E. Installation, Test de bon fonctionnement et formation
Planification temporelle Tableau des tches
Planification temporelle Diagramme GANTT
Planification temporelle Organigramme des tches
Visite des lieux
tat des lieux qui nest pas satisfaisant Dsordre Salet Mauvaise organisation Mauvais traitement des dchets
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Visite des lieux Objets inutiles
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Visite des lieux
Dsordre
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Visite des lieux
Salet
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Visite des lieux
Mauvaise organisation
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Visite des lieux Mauvais traitement des dchets
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Visite des lieux
valuation de ltat actuel
Inconnu Point faible Point fort Pass dans la culture * On matrise parfaitement et no y pense mme plus
On ny a pas encore pens. On a jamais vraiment essay
On matrise mal. On applique pas suffisamment
On matrise bien et on applique toujours
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Visite des lieux valuation de ltat actuel
Inconnu Point faible Point fort Pass dans la culture
On ny a pas encore pens.
On a jamais vraiment essay
On matrise mal. On applique pas suffisamment
On matrise bien et on applique toujours
* On matrise parfaitement et no y pense mme plus
Accompagnement oprationnel et/ou une redynamisation de lesprit 5S
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Etablissement des objectifs
La mthode 5S est une mthode oriente rsultats et non seulement actions.
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Philosophie 5S
Stratgie pour crer une bonne organisation
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Objectifs Trier et liminer les objets inutiles
Ordonner les objets utiles
Nettoyer latelier Ranger tout objet dans sa place Standardiser les tapes prcdentes
Faire perdurer les principes 5S
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Solutions et procdures
Les solutions
Elaborer Organiser un micro-chantier. un guide pratique 5S et implanter un systme doutils visuels (affiches, symbole)
Accompagnement oprationnel du personnel pour illustrer la mthode 5S
Redynamisation sensibilisation et motivation des acteurs
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Vrification de la faisabilit et des ressources
Approbation et validation de la part du chef datelier
Disponibilit des documents sur la 5S
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Grandes lignes du document
Document 5S
Base et principes de la mthode 5S
Prparation de latelier 5S Application de la dmarche 5S
Mise en uvre de la mthode 5S Signification des 5S Les origines des 5S Pourquoi les 5S 29
valuation
Amlioration de la scurit relative au travail dans latelier
Dmarche damlioration Visite de latelier. Raliser un diagnostique de ltat actuel de la scurit au sein de latelier. Recherche dun cadre normatif de management de la sant et de la scurit dans les lieux du travail. Proposer des amliorations. Mise en place des solutions.
Visite des lieux (semaine 8)
La visite avait comme objectif de collecter un ensemble dinformations prcises afin deffectuer un diagnostique de ltat actuel en matire de scurit au sein de latelier. Et pour ce faire on sest bas sur deux moyens: Les observations et les constats de chaque membre de lquipe. Les rponses des gens travaillant dans latelier un questionnaire quon avait dj prpar.
Ltat actuel (semaine9)
Manque dune stratgie de scurit Manque dans les quipements relatifs la scurit.
Ignorance de tous se qui est mesures gnrales de scurit.
Le cadre normatif (semaine 10)
La norme marocaine NM 00.5.801 Systmes de management de la sant et de la scurit au travail Exigences qui est identique la spcification anglaise OHSAS 18001 donnants les exigences organisationnelles requises pour l'existence d'un systme de management de la sant et la scurit au travail. Les exigences de la scurit et lhygine aux lieux de travail imposes par ltat.
Solutions (semaine 10)
Etablissement dun guide pratique des rgles de scurit dans latelier de gnie mcanique.
Equiper latelier dun ensemble daffiches et consignes de scurit.
