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Prsentation de Conduite de Projet

Amlioration des performances de latelier de fabrication mcanique


Encadr par :
Mme. OUZIZI

Prsent par:
KADER Younes HIMER Zakaria

ELGUARNI Mehdi
BOUMAIS Noureddine

TIRICHEN Mohammed
OUMALI Mourad ELSAGAOUI Houssine

Plan
Rappel Planification Amnagement de latelier Amlioration du niveau de scurit Amlioration de la gestion Conclusion

Etat davancement
Rappel Thme gnral Problmes rsoudre Causes des problmes Solutions mettre en uvre Gestion de lquipe

Thme gnral
Amlioration des performances d'une unit
Atelier de fabrication mcanique ENSAM

Problmes rsoudre
Qualit (amnagement): Dsordre dans latelier. Scurit: Risques trop levs lors de la manipulation des machinesoutils. Comportement et attitude ngligents des tudiants. Qualit (gestion): Accessibilit limite de l'exploitation des machines pour les Mini projets. Interruption ou annulation des TP faute doutillage ou de brut. Pannes imprvues des machines pendant les TP.

Causes des problmes


Amnagement: Manque dune vision claire et mthodique de limportance de lordre Scurit: Manque dun cadre gnrale de sensibilisation limportance de la scurit. Manque des EPI Manque des matriels de 1er secours

Gestion: Absence dune politique de maintenance prventive Manque ou mauvaise gestion des outillages et matire premire. Manque dune gestion cooprative entre les diffrentes parties prenantes de lencadrement des Mini-projets

Solution mettre en uvre


Solution pour lamnagement: Suivre une dmarche mthodique pour un amnagement ordonne de latelier (5S). Solution pour la scurit: Elaboration dune politique instaurant une conscience approfondie de la scurit Solution pour la gestion : Interface graphique pour rsoudre les problmes de gestion des TP et mini projet ainsi que lorganisation de la maintenance des machines au sein de latelier.

Gestion de lquipe
Distribution des tches:
Planification : ELGUARNI Amnagement: HIMER & KADER Scurit : BOUMAIS & OUMAALI Gestion : TIRICHEN & SEGGAOUI

Planification
Subdivision des travaux en tches lmentaires

Amnagement de latelier
Visite des lieux Etablissement des objectifs
Elaboration dun guide pratique 5S. Organisation dun micro-chantier de formation pour le personnel

Vrification de la faisabilit Prparation


Fixation des grandes lignes du document. Contact des responsables (autorisation, rendez-vous).

Elaboration

Amliorer le niveau de scurit


A. Visite des lieux B. Analyse de ltat actuel C. Prparation et fixations des objectifs
A. Recherche dun cadre normatif adopter B. Fixation des grandes lignes dun guide de scurit

D. Choix de signalisation (rappel, avertissement) E. Elaboration du guide et des signalisations

Amlioration de la gestion
A. Elaboration du cahier des charges B. Dtermination des fonctionnalit principales

C. Conception de la base de donnes et des lments


graphiques

D. Choix des outils informatiques de dveloppement


E. Installation, Test de bon fonctionnement et formation

Planification temporelle
Tableau des tches

Planification temporelle
Diagramme GANTT

Planification temporelle
Organigramme des tches

Visite des lieux


tat des lieux qui nest pas satisfaisant
Dsordre Salet Mauvaise organisation Mauvais traitement des dchets

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Visite des lieux Objets inutiles

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Visite des lieux

Dsordre

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Visite des lieux

Salet

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Visite des lieux

Mauvaise organisation

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Visite des lieux Mauvais traitement des dchets

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Visite des lieux

valuation de ltat actuel


Inconnu Point faible Point fort Pass dans la culture * On matrise parfaitement et no y pense mme plus

On ny a pas encore pens. On a jamais vraiment essay

On matrise mal. On applique pas suffisamment

On matrise bien et on applique toujours

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Visite des lieux valuation de ltat actuel


Inconnu Point faible Point fort Pass dans la culture

On ny a pas encore pens.


On a jamais vraiment essay

On matrise mal.
On applique pas suffisamment

On matrise bien et on applique toujours

* On matrise parfaitement et no y pense mme plus

Accompagnement oprationnel et/ou une redynamisation de lesprit 5S


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Etablissement des objectifs

La mthode 5S est une mthode oriente rsultats et non seulement actions.

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Philosophie 5S

Stratgie pour crer une bonne organisation

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Objectifs
Trier et liminer les objets inutiles

Ordonner les objets utiles


Nettoyer latelier Ranger tout objet dans sa place Standardiser les tapes prcdentes

Faire perdurer les principes 5S


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Solutions et procdures

Les solutions

Elaborer Organiser un micro-chantier. un guide pratique 5S et implanter un systme doutils visuels (affiches, symbole)

Accompagnement oprationnel du personnel pour illustrer la mthode 5S

Redynamisation sensibilisation et motivation des acteurs

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Vrification de la faisabilit et des ressources

Approbation et validation de la part du chef datelier

Disponibilit des documents sur la 5S

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Grandes lignes du document

Document 5S

Base et principes de la mthode 5S


Prparation de latelier 5S
Application de la dmarche 5S

Mise en uvre de la mthode 5S Signification des 5S Les origines des 5S Pourquoi les 5S
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valuation

Amlioration de la scurit relative au travail dans latelier

Dmarche damlioration
Visite de latelier. Raliser un diagnostique de ltat actuel de la scurit au sein de latelier. Recherche dun cadre normatif de management de la sant et de la scurit dans les lieux du travail. Proposer des amliorations. Mise en place des solutions.

Visite des lieux (semaine 8)


La visite avait comme objectif de collecter un ensemble dinformations prcises afin deffectuer un diagnostique de ltat actuel en matire de scurit au sein de latelier. Et pour ce faire on sest bas sur deux moyens: Les observations et les constats de chaque membre de lquipe. Les rponses des gens travaillant dans latelier un questionnaire quon avait dj prpar.

Ltat actuel (semaine9)


Manque dune stratgie de scurit Manque dans les quipements relatifs la scurit.

Ignorance de tous se qui est mesures gnrales de scurit.

Le cadre normatif (semaine 10)


La norme marocaine NM 00.5.801 Systmes de management de la sant et de la scurit au travail Exigences qui est identique la spcification anglaise OHSAS 18001 donnants les exigences organisationnelles requises pour l'existence d'un systme de management de la sant et la scurit au travail. Les exigences de la scurit et lhygine aux lieux de travail imposes par ltat.

Solutions (semaine 10)


Etablissement dun guide pratique des rgles de scurit dans latelier de gnie mcanique.

Equiper latelier dun ensemble daffiches et consignes de scurit.

Guide pratique des rgles de scurit.

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