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(Nombre de la empresa) * (Logotipo) (Lema Publicitario) Universidad Tecnológica de El Salvador *

(Nombre de la empresa)

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(Logotipo)

(Lema Publicitario)

Universidad Tecnológica de El Salvador

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Resumen del Equipo Promotor

Resumen del Equipo Promotor Nombre Principal Fortaleza Fortaleza 2 1- 2- 3- 4- 5- 6- *

Nombre

Principal Fortaleza

Fortaleza 2

1-

2-

3-

4-

5-

6-

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Universidad Tecnológica de El Salvador

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Primera Parte

Primera Parte 1.Idea de negocio 2.Misión y Visión 3.Objetivos de la Empresa 4.Análisis del Entorno 5.Matriz

1.Idea de negocio 2.Misión y Visión 3.Objetivos de la Empresa 4.Análisis del Entorno 5.Matriz FODA

6.Estrategias

7.Plan Comercial 8.Investigación del Mercado y Competencia

Primera Parte 1.Idea de negocio 2.Misión y Visión 3.Objetivos de la Empresa 4.Análisis del Entorno 5.Matriz

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Universidad Tecnológica de El Salvador

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La idea de negocio

La idea de negocio Breve descripción de que trata la idea ¿Cuáles son las características de

Breve descripción de que trata la idea ¿Cuáles son las características de la idea (rasgos innovadores y factores de éxito de la misma)? ¿Qué Ventaja Competitiva ofrece a los clientes?

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Misión y Visión

Misión y Visión Misión: Razón de ser de la organización. Específica el rol funcional que la

Misión: Razón de ser de la organización. Específica el rol funcional que la organización va a desempeñar en su entorno e indica con claridad el alcance y dirección de sus actividades. Visión: Una declaración coherente y poderosa de lo que el negocio es y lo que debería de ser a 3, 5 o 10 años plazo

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Objetivos Empresarial Corto Plazo

Objetivos Empresarial Corto Plazo General Comercial: Operacional: Financiero: Otro: (puesta en (mercadeo y venta) (producción y

General

Comercial:

Operacional:

Financiero:

Otro: (puesta en

(mercadeo y venta)

(producción y oganizacón)

(contable)

marcha o contingencia, etc.)

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Matriz FODA

Matriz FODA Oportunidad Principales Amenaza Principales .. 1 .. 1 .. 2 .. 2 .. 3
   

Oportunidad Principales

Amenaza Principales

.. 1

.. 1

.. 2

.. 2

.. 3

.. 3

.. 4

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.. 5

.. 5

.. 6

.. 6

7.De “n” oportunidades

7.De“n” amenazas

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Estrategia General

Estrategia General Objetivo Fortaleza o Debilidad seleccionada Oportunidad o Amenaza seleccionada * Universidad Tecnológica de El

Objetivo

Fortaleza o Debilidad seleccionada

Oportunidad o Amenaza seleccionada

 

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Estrategias Comercial

Estrategias Comercial Objetivo Fortaleza o Debilidad seleccionada Oportunidad o Amenaza seleccionada * Universidad Tecnológica de El

Objetivo

Fortaleza o Debilidad seleccionada

Oportunidad o Amenaza seleccionada

 

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Estrategias Operacional

Estrategias Operacional Objetivo Fortaleza o Debilidad seleccionada Oportunidad o Amenaza seleccionada * Universidad Tecnológica de El

Objetivo

Fortaleza o Debilidad seleccionada

Oportunidad o Amenaza seleccionada

 

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Estrategia

Estrategia Objetivo Fortaleza o Debilidad seleccionada Oportunidad o Amenaza seleccionada * Universidad Tecnológica de El Salvador

Objetivo

Fortaleza o Debilidad seleccionada

Oportunidad o Amenaza seleccionada

 

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Plan Comercial

Plan Comercial Factores que afectan la demanda (temporadas, productos complementarios, productos sustitutos, entre otros) * Universidad

Factores que afectan la demanda (temporadas, productos complementarios, productos sustitutos, entre otros)

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Universidad Tecnológica de El Salvador

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Investigación del Mercado y Competencia

Investigación del Mercado y Competencia Cuestionario o Preguntas Relevantes relacionadas con identificar las necesidades del mercado

Cuestionario o Preguntas Relevantes relacionadas con identificar las necesidades del mercado y sobre la competencia

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Segunda Parte

Segunda Parte 1.Resultados de la Investigación 2.Estrategias de Mercadeo 3.Plan Operativo o Producción 4.Diagrama de Proceso
Segunda Parte 1.Resultados de la Investigación 2.Estrategias de Mercadeo 3.Plan Operativo o Producción 4.Diagrama de Proceso

1.Resultados de la Investigación 2.Estrategias de Mercadeo 3.Plan Operativo o Producción 4.Diagrama de Proceso de Producción 5.Plan de Organización

6.Organigrama

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Pregunta: Compra del producto

Pregunta: Compra del producto * Universidad Tecnológica de El Salvador *
Pregunta: Compra del producto * Universidad Tecnológica de El Salvador *

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Pregunta: De los que dijeron que SÍ: edad

Pregunta: De los que dijeron que SÍ: edad * Universidad Tecnológica de El Salvador *
Pregunta: De los que dijeron que SÍ: edad * Universidad Tecnológica de El Salvador *

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Pregunta: De los que dijeron que

SÍ: Características relevante segmento

Pregunta: De los que dijeron que SÍ: Características relevante segmento * Universidad Tecnológica de El Salvador
Pregunta: De los que dijeron que SÍ: Características relevante segmento * Universidad Tecnológica de El Salvador

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Pregunta: Precio justo

Pregunta: Precio justo * Universidad Tecnológica de El Salvador *
Pregunta: Precio justo * Universidad Tecnológica de El Salvador *

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Pregunta: Cuándo Comprará

Pregunta: Cuándo Comprará * Universidad Tecnológica de El Salvador *
Pregunta: Cuándo Comprará * Universidad Tecnológica de El Salvador *

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Pregunta: Otras Gráficas

Pregunta: Otras Gráficas * Universidad Tecnológica de El Salvador *
Pregunta: Otras Gráficas * Universidad Tecnológica de El Salvador *

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Resultados de la Investigación de Mercados

Resultados de la Investigación de Mercados Conclusiones relevantes no vistas en las gráficas * Universidad Tecnológica

Conclusiones relevantes no vistas en las gráficas

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Análisis de la Competencia

Análisis de la Competencia Nombre de Competidores Calidad del Porcentaje de Fortaleza/ producto mercado debilidad *

Nombre de Competidores

Calidad del

Porcentaje de

Fortaleza/

producto

mercado

debilidad

       
       
       
       

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Estrategia de Mercadeo

Estrategia de Mercadeo Producto (foto del producto, características, etc.) Precio (Rango de precios, paquetes o combos)

Producto (foto del producto, características, etc.) Precio (Rango de precios, paquetes o combos) Promoción (Publicidad, promociones, descuentos, etc.) Plaza (Lugar donde estará ubicado el local o el centro de operaciones de la empresa) Otros (Presentación, personal y proceso de venta)

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Plan Producción

Plan Producción Donde se encuentran ubicados tus proveedores (es un solo proveedor o varios, son nacionales

Donde se encuentran ubicados tus proveedores (es un solo proveedor o varios, son nacionales o extranjeros) Costos de operación Capacidad de Operación o producción (mínima, máxima)

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Plan Operativo o Producción

Plan Operativo o Producción Diagrama de proceso de producción * Universidad Tecnológica de El Salvador *

Diagrama de proceso de producción

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Plan de Organización

Plan de Organización Forma legal Quienes serán los socios Personal necesario para operar * Universidad Tecnológica

Forma legal Quienes serán los socios Personal necesario para operar

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Organigrama

Organigrama * Universidad Tecnológica de El Salvador *
* Universidad Tecnológica de El Salvador *
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Tercera Parte

Tercera Parte 1.Plan Financiero 2.Proyección de Ventas 3.Plan Puesta en Marcha 4.Plan de Contingencias * Universidad
Tercera Parte 1.Plan Financiero 2.Proyección de Ventas 3.Plan Puesta en Marcha 4.Plan de Contingencias * Universidad

1.Plan Financiero 2.Proyección de Ventas 3.Plan Puesta en Marcha 4.Plan de Contingencias

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Plan Financiero

Inversión inicial:

Plan Financiero Inversión inicial: Materiales: Monto: * Universidad Tecnológica de El Salvador *
Materiales: Monto:
Materiales:
Monto:

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Plan Financiero

Plan Financiero Proyecciones de ventas Ratios financieros (VPN, TIR, ROI) Estados de Resultados * Universidad Tecnológica

Proyecciones de ventas Ratios financieros (VPN, TIR, ROI) Estados de Resultados

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Plan de puesta en marcha

Plan de puesta en marcha Cuales serán los pasos para iniciar el negocio (constitución de la

Cuales serán los pasos para iniciar el negocio (constitución de la empresa, aspectos legales, etc.) Cronograma de las actividades que realizaran para poner en marcha tu empresa con fechas aproximadas

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Plan de contingencia

Plan de contingencia Riesgos en los cuales se incurrirán (legales (políticos), económicos (comerciales, financieros), sociales y

Riesgos en los cuales se incurrirán (legales (políticos), económicos (comerciales, financieros), sociales y tecnológicos) Que tan fácil es que la competencia o nuevos competidores copien la idea de negocio Detallar cual es tu plan “B” de acción, si no funciona la primera estrategia utilizada.

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Gracias por su Atención!!!

Datos del Representante:

Gracias por su Atención!!! Datos del Representante: Nombre Teléfono Correo Electrónico Dirección (si ya tienen local)

Nombre Teléfono Correo Electrónico Dirección (si ya tienen local)

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FUENTES

http://creautec.bitacoras.com

FUENTES http://creautec.bitacoras.com * Universidad Tecnológica de El Salvador *

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