Cali Septiembre

John Fernando Bueno C. 2008 Docente

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AGENDA

Objetivo general y especificos Cambio de paradigmas de la gestin OH&S-Visin no motivacional y motivacional de la seguridad El trabajador como protagonista de su seguridad y su salud Elementos claves del programa de SBC Antecedentes Consecuencias Factores humanos Fases del programa de SBC

OBJETIVOS

Objetivo general
Entender el impacto que tiene la seguridad y la salud

ocupacional basada en el comportamiento en la

prevencin de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales
PENSAR DE FORMA SEGURA

OBJETIVOS
Objetivos especificos
Detener los actos inseguros o comportamientos riesgosos Crear las competencias y habilidades para la participacin efectiva en las observaciones sistemticas Identificar las fallas en la gestin de la seguridad Ayudar a los trabajadores a aprender a tomar la decision de como trabajar seguro y conservarse sano y productivo

Reforzar el mensaje a todos los trabajadores de que trabajar seguro es una prioridad para el negocio
PENSAR DE FORMA SEGURA 4

Qu causa la gran mayora de los accidentes?

Condiciones peligrosas son responsables por el 3% de todos los accidentes. Comportamientos inseguros/inadecuados 95% de todos los accidentes de trabajo

Actos no controlables 2% de todos los accidentes de trabajo

La administracin esta en condiciones de resolver las causa del 98% de todos los accidentes.
HACER QUE EL SENTIDO COMUN SEA COSTUMBRE COMUN

VISION NO MOTIVACIONALDE LA SEGURIDAD

Puede llegar a ser mas segura una mina que una oficina?
Donde ubicara la observacin y cambio de comportamiento en un sistema de gestin ?

Todas las empresas estaran en condiciones de implementar un sistema de observacin y cambio de comportamiento?

VISION NO MOTIVACIONALDE LA SEGURIDAD

La seguridad como obediencia a normas para evitar los accidentes
Actuar seguro es sinnimo de respetar, cumplir y acatar ordenes Es un nivel de simple obediencia Mecnica a las normas que no garantizan la generalizacin de los comportamientos seguros

En

esta visin el trabajador percibe la seguridad como algo impuesto desde el exterior o como algo que debe hacer para complacer a otros y la salud como algo que tiene la necesidad de hacer para su propio bienestar

Visin motivacional de la seguridad - SBC

Esta visin se enfoca en la seguridad psicolgica

Un comportamiento seguro es alcanzar un buen desempeo y ser eficiente en el trabajo

En esta visin la persona sabe que el comportamiento seguro

es el arte de hacer las tareas laborales correctamente desde un principio para cuidarse a si mismo y a los dems compaeros

QUE ES SBC?
Proceso mediante el cual se describen las formas mas probables de lesionarse y de participacin en la observacin de compaeros para reducir los

comportamientos riesgosos

Dan Petersen

Principios claves

Estadsticamente existen COMPORTAMIENTOS RIESGOSOS que originan ERRORES CRITICOS que tienen una consecuencia Comportamientos riesgosos ESTADOS MENTALES
Prisa Fatiga Frustracin Complacencia o Exceso de confianza
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Principios claves

Para entender el comportamiento humano es necesario un conocimiento psicolgico o del estado mental de ese comportamiento para poder abordar los problemas de seguridad en el lugar de trabajo
En ese comportamiento influyen factores internos y externos

Los factores internos son los sentimientos, ideas, emociones, creencias, actitudes, percepciones y valores que son imperceptibles y pueden detectarse en la comunicacin no verbal, en debates, entrevistas y encuestas
Los factores externos son comportamientos observables que podemos ver y analizar y pueden derivarse de factores internos o no guardar relacin con ellos.

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Estado mental: PRISA

Cuando se excede el ritmo en el cual se desempea normalmente

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Estado mental: Frustracin

Causada por relaciones dentro y fuera del trabajo:

Equipo que falla

Herramientas inadecuadas

Presiones.

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Cansado fsico y mental para realizar el trabajo con seguridad.

Estado mental: Fatiga

Estar demasiado cansado para reaccionar con rapidez
Cuando la concentracin prolongada es difcil.

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Estado mental: Exceso de confianza

No poner atencin o no ver lo que est haciendo.

Falta de respeto al peligro Demasiado familiarizado con los peligros No poner atencin o no ver lo que est haciendo.

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Errores crticos: OJOS no en la tarea

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Errores crticos: MENTE no en la tarea

MENTE no en la tarea: No concentrarse en el trabajo, No estar al tanto de las deficiencias o los peligros
Cometer mas errores de lo normal Olvidar las cosas

Andar en piloto automtico

Soar despierto

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Errores crticos: MENTE no en la tarea

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Errores crticos: LINEA DE FUEGO

Estar o entrar en LA LINEA DE FUEGO: Estar consciente de donde se encuentra o hacia donde va en relacin con la direccin de la energa peligrosa.

Barreras de proteccin

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Errores crticos: LNEA DE FUEGO

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Errores crticos: EQUILIBRIO / TRACCION / AGARRE

Perdida de EQUILIBRIO / TRACCION / AGARRE: Hacer algo que pueda causar perdida de equilibrio, traccin o agarre

No tener agarre desde el comienzo No ver o pensar en el peligro

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Errores crticos: EQUILIBRIO / TRACCION / AGARRE

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PRINCIPIOS CLAVES

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EL TRABAJADOR COMO PROTAGONISTA DEL PROGRAMA DE SBC

Control personal Yo tengo el control

Autoconfianza Yo puedo

Potenciacion Puedo lograr La diferencia

Optimismo Espero lo mejor

Autoestima Yo valgo

Pertenencia Soy importante en el negocio

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EL TRABAJADOR COMO PROTAGONISTA DEL PROGRAMA DE SBC

Si la percepcin de riesgos del trabajador coincide con la identificacin y Evaluacin de riesgos que hace la empresa Empezamos a tener las condiciones favorables para que la gestin de riesgos tenga xito y esto se logra cuando.......... Mantener sus OJOS EN LA TAREA Mantener su MENTE EN LA TAREA Evitar situaciones en las cuales se ponen en la LNEA DE FUEGO Estar conscientes de no perder su EQUILIBRIO, TRACCIN y AGARRE
... hasta los trabajos ms peligrosos pueden ser concluidos SIN lesiones ni enfermedad ocupacional.............. 25

EL TRABAJADOR COMO PROTAGONISTA DEL PROGRAMA DE SBC

Conciencia del riesgo Los comportamientos riesgosos se realizan de forma consiente o inconsciente?

Si se cometen actos inseguros de manera inconsciente significa que la apreciacin de los riesgos que tiene el trabajador no coincide con la de la empresa y se trata de un problema de actitud.

Si se cometen actos inseguros de manera consciente significa que la apreciacin de los riesgos que tiene el trabajador coincide con la de la empresa, pero pese a ello no usa las medidas preventivas disponibles Porque?

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EL TRABAJADOR COMO PROTAGONISTA DEL PROGRAMA DE SBC

Porque?

Porque se han impuesto categricamente Porque la empresa no cumple sus compromisos Porque perciben que la administracion no cree en la prevencin

Por comodidad o conveniencia

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ELEMENTOS CLAVES DEL PROGRAMA DE SBC

Condiciones de trabajo seguras

Maquinaria y equipos seguros

gestin de seguridad y salud

Sistema de motivacional

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