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Thorie des Organisations Sujet de dissertation Apports, prolongements et remises en cause de lcole classique au cours

du 20me sicle. Repre


Votre rponse ce sujet doit comporter une introduction, deux ou trois parties et une conclusion. Lcole classique (Taylor, Fayol) et Weber ont t les prcurseurs dans ltude des organisations. Un sicle aprs la publication de leurs travaux, ils continuent dinfluencer les organisations et managers (cole no-classique) daujourdhui. De Simon et March (prise de dcision et rationalit limite), Mayo (Ecole des Relations Humaines) en passant par Mc Greggor (thories X et Y), Maslow (Pyramide des besoins), Hertzberg (thorie bi factorielle), Gouldner, Merton et Selznick (effets pervers de la bureaucratie), Crozier (analyse stratgique de lacteur et du pouvoir), les critiques sont nombreuses et offrent une lecture plus complexe des organisations et des hommes qui les composent
Bonne dissertation

Conseils pour prparer le plan de la dissertation

Le plan permet d'laborer l'organisation des ides suivant le sujet donn. Il permet de prsenter objectivement les diffrents lments du sujet traiter. Il n'existe pas de plan parfait, mais toute dissertation doit tre structure autour d'une introduction ,deux ou trois parties et une conclusion. L'introduction permet de prsenter globalement le sujet et le plan labor pour y rpondre. Elle va restituer, dfinir et montrer l'intrt du sujet en l'enrichissant de donnes et d'exemples historiques, conomiques, scientifiques et politiques. Elle elle prsente les lments constitutifs du plan et la manire dont ils seront enchains. La conclusion rcapitule globalement et avec esprit esprit critique la rponse apporte au sujet. Elle permet de prendre position pour un courant et des ides prcises tout en portant des interrogations sur les problmes et solutions prsents et futurs.

L'laboration du plan

Notez toutes les connaissances thoriques et pratiques ainsi que les ides qui vous viennent l'esprit de manire synthtique. Rangez vos ides dans des classes , des thmes en tablissant des liens. Suivant les classes et les liens que vous pouvez tablir, construisez un plan qui dgage une logique et une cohrence. Le nombre de parties peut tre de deux, trois voire quatre parties. Les diffrentes parties et subdisions doivent tre quilibres tout vitant les subdivisions trop nombreuses. Une fois le plan structur, la rdaction de l'introduction permet de prsenter la logique, la cohrence et l'intrt de la rponse apporte.

La rdaction de la dissertation

45mn une heure sont ncessaires l'tablissement d'un plan intrressant et la rdaction de l'introduction. 2 heures permettent de prsenter les connaissances thoriques et surtout les liens entre ces connaisances et leurs effets sur la ralit. Les connaissances thoriques doivent tre rsumes sous forme synthtiques et schmatiques. Toute connaissance thorique doit tre introduite et conclue par une connaissance pratique (exemples, histoires, liens, chiffres, pourcentages,...). 10 minutes sont ncessaires pour relire la copie et corriger les invitables fautes et oublis.

Exemples de plan

Pour un sujet donn et avec les mmes connaissances, plusieurs types de plan peuvent tre construits:

Le plan de base:
I. Les apports de l'cole classique II.Les critiques de l'cole classique III.Les prolongements de l'cole classique

Le plan de base rflchi:


I. La naissance des organisations industrielles : les premire thories classiques. II.Les problmes rencontrs par ces organisations et leurs analyses: les critiques. III.Prise en compte et critique des critiques: le prolongement de l'cole classique: le courant managrial.

Exemples de plan

Le plan dialectique:
I. Les apports thoriques et pratiques de l'cole classique II.Les remises en cause thoriques et historiques: l'cole des relations humaines et des cercles vicieux bureaucratiques. III.Les prolongements de l'cole classique: les thories de l'cole classique inspirent toujours les managers actuels.

Le plan historique:
I. L'cole classique: annes 1900 II.Les remises en cause: annes 1930-1970 III.Les prolongements: 1970- 2000

Exemples de plan

Le plan comparatif:
I. Similitudes entre cole classique, cole des Rhet cole no-classique. II.Les diffrences entre ces coles.

Le plan thmatique:
I. Le one best way productif et organisationnel. II.L'individu au sein de l'organisation III.La rationalit illimite et rationalite limite IV.Le pouvoir au sein des organisations: du commander-controler la responsabilition par objectifs. V.Structure formelle et structure informelle