El riesgo se define como la probabilidad de ocurrencia de un evento o condicin que cause un efecto positivo o negativo sobre el sistema o proceso

en consideracin. Tambin podemos definir al Riesgo como la probabilidad de que ocurra un evento indeseable y la significancia de la consecuencia de dicha ocurrencia. El riesgo depende grandemente de la percepcin individual de los peligros o factores de riesgo y del riesgo mismo.

La Administracin de riesgos es el procedimiento sistemtico de identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto. Incluye maximizar la probabilidad y las consecuencias de los eventos positivos y minimizar las probabilidades y las consecuencias de los eventos adversos a los objetivos del proyecto.

Proceso de decidir como enfocar y planear las actividades de la administracin de riesgos para un proyecto, y su principal resultado es el plan de administracin de riesgo, en el cual se documentan los procedimientos para administrar los mismos, dicho documento debe incluir ciertos elementos, tales como :

Planificacin
Metodologa Roles y responsabilidades Presupuestos y plazos Categoras de riesgos Probabilidad de riesgo e impacto Documentacin de los riesgos

Anulacin de riesgos y planes de contingencia.

Es el proceso de comprender qu eventos potencialmente podra daar mejorar a un proyecto en particular. Es importante identificar los riesgos potenciales lo ms pronto posible, pero tambin se debe continuar con la identificacin de los riesgos basados en los cambios en el entorno del proyecto. Se cuenta con varias herramientas y tcnicas para identificar riesgos. Las cinco tcnicas ms utilizadas son: Identificacin
Tormenta de ideas Mtodo Delphi Entrevista Anlisis Causa-Efecto Anlisis FODA

Listado de riesgos potenciales

Se evala el impacto y probabilidad de los riesgos identificados priorizando los mismos segn su potencial impacto sobre el proyecto. Para poder evaluar cuantitativamente los riesgos se cuenta fundamentalmente con tres herramientas: La matriz de probabilidad de impacto para calcular los factores de riesgos. La tcnica de seguimiento de los diez factores de riesgo ms importantes. La evaluacin del juicio de expertos.

Se analiza numricamente la probabilidad de cada riesgo y su consecuencia sobre los objetivos del proyecto. En algunos proyectos, el equipo puede solamente ejecutar el anlisis cualitativo. La naturaleza del proyecto y la disponibilidad de tiempo y dinero influyen en el tipo de tcnica a utilizar. Los proyectos grandes y complejos que involucran tecnologa de punta requieren la aplicacin de tcnicas cuantitativas. Las principales tcnicas para el anlisis cuantitativo exigen la recoleccin de datos, la aplicacin de tcnicas cuantitativas, y tcnicas de modelamiento. Las tcnicas de anlisis cuantitativo ms utilizadas son:
Anlisis de rboles de decisin Simulacin Anlisis de sensibilidad.

Despus que una organizacin identifica y cuantifica los riesgos, debe desarrollar una apropiada estrategia para poder enfrentarlos. Las cuatro estrategias de respuesta riesgos negativos son:

1. Evitar los riesgos o eliminar una amenaza especfica, generalmente se logra al eliminar sus causas. 2. Aceptar los riesgos o aceptar las consecuencias si el riesgo ocurriese. 3. Transferir los riesgos o trasladar la consecuencia de un riesgo y la responsabilidad por su administracin a terceros. 4. Mitigar los riesgos o reducir el impacto de un evento riesgoso al reducir la probabilidad de su ocurrencia.

Las cuatro estrategias para enfrentar los riesgos positivos son: 1. Explotacin del riesgo para asegurarnos que el riesgo positivo ocurra. 2. Compartir el riesgo o asignar la propiedad del riesgo a un tercero. 3. Mejora del riesgo o cambiar el tamao de la oportunidad al identificar y maximizar los inductores claves de un riesgo positivo. 4. Aceptar el riesgo tambin se aplica a los riesgos positivos cuando el equipo del proyecto no puede o escoge no tomar ninguna accin para enfrentar el riesgo.

El monitoreo y control de los riesgos involucra la ejecucin de los procesos de la administracin de riesgo para responder a los eventos riesgosos. Ejecutar los procesos de la administracin de riesgos significa asegurar que el reconocimiento de los riesgos es una actividad permanente ejecutada por todos los miembros del equipo a lo largo de la vida del proyecto.

 En el esquema a continuacin se resumen los procesos necesarios para administrar el riesgo.

 Cuando realizamos un proyecto de software es importante abarcar ciertos requerimientos, dentro de los cuales se engloba uno muy importante, La administracin de riesgos de un Proyecto de Software.

Este punto es importante ya que los riesgos son los principales factores que llegan a terminar con nuestro proyecto de manera repentina si estos no se administran adecuadamente y en el tiempo preciso, por eso es que desde que iniciamos el proyecto se comienzan a tomar en cuanta todos los riesgos que puedan presentarse dentro del mismo.