Novos conceitos de Liderana

Baseado no livro: O Monge e o Executivo. James C. Hunter

O QUE DIFERENCIA O LDER?

Os descobridores da Amrica, eram lderes? Colombo, Pedro lvares... Por qu? O que eles tinham em comum? O que fez dezenas de homens largarem seus lares e seguirem esses lderes?

O QUE DIFERENCIA O LDER

Muitas definies diferentes, mas todos concordam que para ser lder tem que ter um sonho, uma meta, um lugar onde se quer chegar, uma causa.

Quem no sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve. (Alice, Pas das Maravilhas).

LIDERANA
Dois elementos comuns no exerccio da liderana: por um lado um fenmeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influncias interpessoais, exercidas num determinado contexto atravs de um processo de comunicao humana com vista conquista de determinados objetivos especficos.

LIDERANA PRIMEIRA
Qual deve ser a nossa primeira liderana?
Do que, ou de quem, devemos ser lderes em primeiro lugar?

LIDERANA PRIMEIRA
Nossa VIDA. Deixo a vida me levar ou eu levo a vida? Se a vida me leva, qualquer lugar serve, se eu levo a vida, eu sou um lder da minha vida.

LDER DA MINHA VIDA

Mas nem sempre estamos no comando das nossas vidas. Vamos pensar nos nossos sonhos agora, nas nossas metas, o primeiro passo de ser lder da nossa vida. Se no sei aonde vou, filho vai querer me seguir? Esposa? Marido?

LDER DA PRPRIA VIDA

Todos os tipos de LIDERANA usam as mesmas ferramentas: estabelecer objetivos, valores e fortalecer o seu talento para o futuro. Qualquer que seja a rea escolhida, o LDER ajuda a ultrapassar os limites do que se pensava que fosse possvel.

METAS
Pensar no problema O que est errado ?

Estabelecer meta O que eu quero?

METAS
Estabelecer metas leva voc de um estado de vtima para o controle de sua vida

Os 7 princpios para trabalhar com metas:

P1.Diga o que voc quer, no apenas o que voc quer evitar. P2. Faa suas metas desafiantes e realistas. P3. Influencie os resultados diretamente. P4. Mea seu progresso. P5. Cheque seus recursos. P6. Avalie o custo. P7. Faa um plano de ao.

GRADE DE METAS
O QUE VOC QUER O QUE VOC NO QUER

O QUE VOC TEM

O que voc quer O que voc quer preservar ? eliminar?

O QUE VOC NO TEM

O que voc quer O que voc quer conseguir ? evitar?

Livro: O Monge e o Executivo

Estar no poder como ser uma dama.Se tiver que lembrar s pessoas que voc , voc no .
Margaret Thacher

LIDERANA
Liderana a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente, visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.

LIDERANA
Dois elementos comuns no exerccio da liderana: por um lado um fenmeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influncias interpessoais, exercidas num determinado contexto atravs de um processo de comunicao humana com vista conquista de determinados objetivos especficos.

COMO EXERCER A LIDERANA

Potencializando as pessoas a serem melhores Facilitando a convivncia no ambiente de trabalho Estabelecendo objetivos de bem comum

HABILIDADE
Habilidade uma capacidade adquirida
A habilidade de influenciar os outros pode ser aprendida e desenvolvida por algum que deseje e pratique as aes necessrias.

Influenciar pessoas
Se liderar influenciar, como influenciar? Como levar as pessoas a fazer o que desejamos? Como receber suas idias, confiana, criatividade e excelncia que so dons voluntrios?

Liderana envolve: poder ou autoridade?

Poder a faculdade de forar e coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa prefira no fazer.

Liderana e Autoridade
Autoridade: habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc deseja, porque voc pediu, por causa da sua influncia pessoal.

Poder x autoridade
PODER
uma faculdade Pode ser dado e tomado

AUTORIDADE
uma habilidade No pode ser dada nem tomada pois diz respeito a quem voc como pessoa Depende do carter Disciplina pela vontade Constri relacionamentos

Depende de um cargo Disciplina pelo medo Corri relacionamentos

Perde-se com o tempo

perene, permanente

NA EMPRESA: PODER OU AUTORIDADE?

Queremos que as pessoas faam suas tarefas pelo nosso poder ou pela nossa autoridade? Empregados so pagos para obedecer ou sua vontade voluntria? O que realmente compramos com o salrio?

NA EMPRESA: PODER OU AUTORIDADE? Compramos o tempo, o intelecto a habilidade. Mas no compramos os coraes, compromisso, confiana, dedicao. Todos podem atravessar a rua e ir embora. Isso se conquista com a autoridade de um LDER.

LIDERANA E DEMISSO
Mais de 80% das pessoas que se demitem, no vo embora dos empregos, demitem-se dos seus chefes Mais de 80% dos executivos demitidos no foi por incompetncia tcnica, mas por no saberem exercer a liderana.

ATIVIDADE
Lembrar de algum que teve ou tem autoridade em sua vida, algum que te influencia, que tem habilidade de te pedir algo e por quem voc morreria
Escreva no mnimo 5 qualidades do carter dessa pessoa.

LDER - QUALIDADES DE CARTER:

Honestidade Bom exemplo Cuidado Confiana das pessoas Encoraja Atitude positiva Entusisticas Bom ouvintes

O QUE LIDERAR
fazer com que as coisas sejam feitas atravs das pessoas.
admitir no ser capaz de fazer sozinho. reconhecer que precisa do outro.

Fazer atravs dos outros o que no posso fazer sozinho

Para isso, duas dinmicas em jogo:

Dinmica da tarefa Dinmica dos relacionamentos

NFASE NA TAREFA:
Eu expliquei mil vezes e ele fez diferente... Passei por escrito e ela nem leu... No sei mais o que fazer para me obedecerem Acho que essa equipe precisa de treinamento tcnico...

nfase no RELACIONAMENTO
Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos Capacidade de identificar e atender s necessidades do outro: clientes, amigos, filhos, fornecedores, acionistas, etc. Necessidade diferente de vontade

Os relacionamentos
Lideres verdadeiramente grandes, tm a capacidade de construir relacionamentos saudveis Saber ouvir, compartilhar e investir nas pessoas para que elas dem o melhor de si mesmas Fazer as tarefas enquanto se constrem os relacionamentos

A base dos relacionamentos:

A confiana a cola que gruda os relacionamentos O amor: uma atitude, um comportamento No tenho como controlar o que sinto, mas tenho como controlar como me comporto.

LDER TEM QUE TER SORTE

SORTE??

LDER TEM QUE TER SORTE S O R T E

No possvel melhorar se no mudarmos

Precisamos inverter a pirmede. Colocando no topo o cliente Colaboradores(empregados) Gerentes intermedirios Presidente ou dono

Lder deve estar mais preocupado com as necessidades do que com as vontades.
Vontade: simples anseio que no considera consequncias fsicas ou psicolgicas
Necessidade: uma legtima exigncia fsica ou psicolgica par ao bem do ser humano

Se voc quer liderar deve servir. Jesus Cristo

Se dez concordam com tudo em nossas reunies, nove so desnecessrios.

Estilo de liderana de Jesus Cristo

Dois dos maiores eventos de nosso calendrio esto relacionados a vida de Jesus, h dois mil anos: Natal e pscoa
Mais de dois bilhes de pessoas, um tero dos seres humanos, se dizem cristos

Pessoas que influenciaram outras

Gandhi
Martin Luther King Madre Teresa de Calcut

O amor o que o amor faz.

Intenes Aes = Nada
Intenes + aes = a vontade Lidertana comea com a vontade que a nossa nica capacidade como seres humanos para sintonizar nossas intenes e aes, escolhendo um Comportamento

Tudo na vida relacional

Nem sempre podemos controlar o que sentimos a respeito de outra pessoa, mas podemos controlar como nos comportamos em relao a pessoa.

Amor e liderana
Pacincia Bondade Humildade Respeito Abnegao Perdo Honestidade Compromisso

Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes for dado um ambiente adequado, eles faro.

A Recompensa
Para cada esforo disciplinado h uma retribuio mltipla

Uma jornada de duzentos quilmetros, comea com um simples passo. Provrbios

Livro: O monge e o executivo

Autor: James C. Hunter
Editora: Sextante Apresentao: Vnia Lcia de Oliveira