El diseo organizativo se desarrolla en un contexto determinadoLa estructura organizativa no puede ser igualmente adecuada para cada tipo de contextoLa

estructura organizativa va a venir condicionada por una serie de factores que condicionan elementos bsicos en descripcin de estructura DepartamentalizacinJerarqua

Lanzamiento de un nuevo modelo de la marca RenaultRenault Logan el coche de los 5.000 eurosNecesidad de adaptar el vehculo colocando el volante a la derechaAcuerdo con la empresa local Mahindrapara producir el LoganProduccin 50.000 vehculos aoA finales del 2007 se vender el Logan en la India, primer pas dnde se fabrica con el volante a la derecha

La estructura organizativa Producto flexibleElaborado y reelaborado en funcin necesidades organizacin Sistema abierto ContingenciasFactores que rodean organizacin y condicionan estructura y comportamiento

Caractersticas singulares o fuerzas influyentes de cada organizacin Determinan el diseo y la estructura organizativa Todo aquello que condiciona las caractersticas del diseo estructural y de funcionamiento de la organizacin y en definitiva de sus resultados

Factores de contingencia: Entorno

Estrategia
Tecnologa

Tamao
Identidad

Cundo nos encontramos ante una organizacin eficiente?

Factores de contingencia (externos, estructura organizativa pero no a la empresa, excepto el entorno.

coherencia

Factores internos (Variables de Diseo) Caractersticas particulares del diseo de su estructura

Circunstancias ambientales en que acta la entidad

La estructura organizativa es como un traje a medida El sastre es el diseador del traje a medida deber tener en cuenta Factores externos o contingenciasCambios fsicos Peso, estaturaCambios anmicos Cambio profesin, modificacin status cliente Determinado diseo de traje (Factores internos, variables diseo)Dos mangas Mismo colorTipos de tela

Sistema abierto interaccin permanente con entorno Externo: Estructura organizativa Organizacin Entorno Genrico/Entorno especfico Dimensiones significativas del entorno Variabilidad del entorno Complejidad del entorno Hostilidad del entorno

Probabilidad cambios factores entornoFrecuencia, importancia y grado de incertidumbre Categoras de entornoEntornos estables y entornos dinmicos A mayor incertidumbreRequiere menos formalizacin, estructura ms flexible y orgnicaAmplia participacin en toma de decisionesCanales comunicacin ms amplia e informalAmplia descentralizacin y divisionalizacin Mayor necesidad mecanismos de coordinacin Econmicas Legales Sociables Demogrficas Ecolgicas

Cantidad elementos del entorno significativos para actividad organizacin Entornos simples y complejos A mayor complejidadMayor cantidad de conocimientos y habilidadesEstructura ms descentralizadaMayor diferenciacin unidades organizativasMayor necesidad integracin

Amenazas para la organizacin provenientes de distintos componentes del entorno y pueden influir cumplimiento objetivos Entorno hostilCompetitividad elevada Recursos escasosRelaciones conflictivas A mayor hostilidad del entorno ms centralizada (temporalmente) para hacer ms flexible la misma

Ejercicio: Relacione de forma lgica los conceptos de la primera columna con los de la segunda (uno de los conceptos queda sin relacionar)
(1) Variabilidad del entorno ( )Estructura ms flexible y Orgnica ( ) Probabilidad de cambios en el entorno ( ) Cantidad de elementos significativos para la actividad de la organizacin ( ) Estructura centralizada temporalmente ( ) Estructura descentralizada

(2) Entornos hostiles

(3) Entornos dinmicos (4) Complejidad del entorno (5) Hostilidad del entorno (6) Entornos complejos

Estructura ms flexible y orgnica Mayor descentralizacin Mayor utilizacin mecanismos de integracin ENTORNOS COMPLEJOS Estructura descentralizada Mayor diferenciacin Mayor integracin ENTORNOS HOSTILES Estructuracentralizadatemporalmente

ENTORNOS DINAMICOS

Toda organizacin persigue unos objetivos Estrategia: Determinacin a largo plazo de los objetivos de la organizacin y adopcin de los cursos de accin necesarios para asignacin de recursos disponibles Estructura organizativaFacilitar logro de objetivosDesarrollo estrategias establecidas al efecto

Actividad organizacin transformacin Inputs OutputsCmo se realiza? A travs de la Tecnologa Toda actividad humana apoyada en Tecnologa La tecnologa refleja naturaleza tarea organizacin Impacto tecnologa Estr. Organizativa (Woodward)Funciones bsicas empresa Secuencia ocurrencia funciones bsicas Grado de integracin funcionesImportancia xito negocio

Indique cules de las siguientes afirmaciones son Verdaderas o falsas respecto a los factores de contingencia 1.Son factores de contingencia el entorno, la estructura, la tecnologa, el tamao y la identidad organizativa. 2.Son factores de contingencia externos a la organizacin y a la estructura organizativa la tecnologa y el tamao 3.Una organizacin es eficiente si existe coherencia entre los factores de contingencia que afectan y las caractersticas particulares que afectan al diseo de su estructura 4.La identidad organizativa incluye la edad organizativa, la modalidad de creacin de la organizacin, la composicin del equipo directivo y la estructura de propiedad de la organizacin

Indique cules de las siguientes afirmaciones son Verdaderas o falsas respecto a los factores de contingencia. 1.Son factores de contingencia el entorno, la estructura, la tecnologa, el tamao y la identidad organizativa. (Falsa) 2.Son factores de contingencia externos a la organizacin y a la estructura organizativa la tecnologa y el tamao. (Falsa) 3.Una organizacin es eficiente si existe coherencia entre los factores de contingencia que afectan y las caractersticas particulares que afectan al diseo de su estructura. (Verdadera) 4.La identidad organizativa incluye la edad organizativa, la modalidad de creacin de la organizacin, la composicin del equipo directivo y la estructura de propiedad de la organizacin (Verdadera)