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LA GMAO

L’aide à la gestion des interventions et du suivi du matériel

OBJECTIFS DE LA GMAO  Objectifs à caractère économique     Réduction des coûts de revient par diminution des coûts de maintenance Gestion des parcs de matériels Gestion des pièces de rechange Gestion prévisionnelle de la maintenance .

OBJECTIFS DE LA GMAO  Objectifs à caractère technique        Réduction des temps de maintenance Facilite la maintenance des systèmes complexes Amélioration de la disponibilité du parc Augmentation de la qualité de maintenance Prolongation de la durabilité des équipements Facilite le suivi de l’activité de maintenance Amélioration de la gestion de la documentation .

OBJECTIFS DE LA GMAO  Objectifs à caractère humain   Libérer le technicien de tâches présentant peu d’intérêt Accroitre la rigueur dans l’analyse des informations .

GESTION DES ACTIVITES DE MAINTENANCE Modification et travaux neufs (Bureau des méthodes) Liste des opérations de maintenance préventive systématique et conditionnelle Actions de maintenance corrective demandées Emission de demande de travail (DT) Préparation Banque de donnée s de s activ ités de mainte nance Planification Magasin BT enregistré et valorisé Lancement Approvisionnements Analyses de gestion Exécution .

GESTION DES MATERIELS  INFORMATION A SAISIR DANS LA GMAO          Classement suivant l’état de la machine Relevé des unités d’usage Mesure de la dérive des performances Résultats des rondes Historique des défaillances Fiches d’analyse des défaillances Pièces de rechange consommées Consommations en lubrifiants et énergies Mesure des nuisances industrielles .

GESTION DES STOCKS  ELEMENTS DE DEPART      Nomenclatures des matériels Fournisseurs Réapprovisionnements automatiques Suivi des commandes Suivi des mouvements E/S du magasin  TRAITEMENTS PRINCIPAUX   Gestion des stocks à approvisionner Suivi de l’évolution en coûts et quantités du stock .

GESTION ECONOMIQUE  INFORMATIONS DE DEPART        Coûts horaires indirects d’arrêt par machine Coûts horaires de main d’œuvre Coûts horaires des frais généraux Les BT remplis et certifiés exacts Les bons de sortie magasin valorisés L’archivage des coûts passés des années antérieures Les factures (sous-traitance.) . etc. contrats de maintenance.

visites.GESTION ECONOMIQUE   VENTILATION DES COÛTS PAR MACHINE VENTILATION DES COÛTS PAR TYPE D’ACTION DE MAINTENANCE :            Coûts d’actions correctives Coûts d’actions préventives systématiques Coûts d’actions préventives conditionnelles Coûts des rondes. action de surveillance coût de la lubrification Coûts de l’entretien général Coûts des dossiers d’améliorations Coûts des travaux neufs Coûts de la sous traitance Coûts des travaux de sécurité Coûts des prestations extérieures  VENTILATION DES COÛTS PAR ATELIER .

GESTION DES INVESTISSEMENTS  ELEMENTS DE DEPART    Frais d’achat et d’installation Durabilité estimée Type de financement Coûts moyens annuels de maintenance Coûts moyens annuels de possession Graphes de cycle de vie et bilans d’exploitation  INDICATEURS PRINCIPAUX    .

GESTION DES MOYENS HUMAINS  ELEMENTS DE DEPART     Structure de l’effectif Formation Conditions de travail Salaires et promotions passées  INDICATEURS PRINCIPAUX       Taux d’affectation Taux d’encadrement Taux de fréquence et gravité des accidents du travail Taux d’absentéisme Taux d’ancienneté Etc. .