Trabajando solo

Trabajando en grupo
Trabajando en equipos de alto rendimiento productivo

 Estos factores contribuyen fuertemente a la efectividad

del equipo. Concentrndose en esto factores, usted podr ayudar a su equipo a moverse ms rpidamente en su desarrollo.

OBJETIVO

META/PROPOSITO

LIDER
9 8 1

6
4 5

Dpto.de Diseo Grafico PerVal 2002 T01-L00/14

 El objetivo, meta o propsito, es la razn de existir

de un equipo de alto rendimiento; sin un objetivo que alcanzar, los equipos no sabran para que se han formado, lo que deben hacer.

LA VALORACION DE CADA INTEGRANTE

IDENTIDAD DE EQUIPO
Es la que da al equipo una razn de ser y esto es lo

que permite a sus miembros permanecer unidos mientras se va sobre la consecucin del objetivo.

Cuando hablamos de la identidad del equipo nos referimos a encontrar una respuesta esencial, no por lo que el equipo tiene, sabe o piensa sino por lo que son cada unos de sus miembros.

LOS ROLES Y LA INTEGRACION DEL EQUIPO

Es parte de la organizacin del equipo, mediante los cuales

cada integrante sabr qu responsabilidades tiene, lo que se espera de l, y de la participacin que tendr en las distintas circunstancias que le corresponda vivir: metas especficas; decisiones, resolucin de problemas, resolucin de conflictos, asumir riesgos y tomar iniciativas.
Los valores claves a considerar en la integracin son la

Confianza entre los miembros del equipo; la Cooperacin mutua; la Credibilidad en las metas y el equipo mismo; la Palabra dada que se cumple; la Amistad; el Respeto por las opiniones de los dems; el Reconocimiento a los esfuerzos de los otros

EL PLAN DE ACCION LA COMPLEMENTACION EL COMPARTIR EL COMPROMISO LA COMUNICACIN

- Definicin clara del objetivo y comprensin de ste por todos - Analizar sus componentes - Detectar lo clave a resolver -Priorizar las alternativas de solucin -Planificar y organizar las fases que se seguirn para realizar la solucin -Estimar los costos implicados -Definir los mecanismos de control -Asignar al responsable de cada accin -Evaluar los resultados

CLIMA ORGANIZACIONAL
Para que exista un clima organizacional positivo en el equipo, es necesario que sus miembros establezcan ciertas reglas de comportamiento claras y que sern respetadas por todos; estas son las llamadas Normas de Convivencia. Estas normas deben ser discutidas y propuestas por todos los integrantes y luego de discutir su necesidad y conveniencia acordar como una regla de oro para convivir positivamente. Sin estas prcticas el equipo corre el peligro de daarse interiormente por las actuaciones sin moral, sin tica y prcticas incompatibles con lo que son los trabajos en base a este estilo.
L

En los equipos de alto rendimiento, los miembros trabajan en armona, se ayudan unos a otros, reconocen los puntos fuertes y los dbiles de los dems y comparten la conviccin de que son recprocamente responsables.