1.

- ESTRUCTURA DEL REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL D.S. 055-2012-EM: 4 titulo , 22 captulos, 396 articulo, 19 anexos, 3 guas. 2.-UTILIDAD DEL INDICE DE FRECUENCIA: 3.- DETALLE CADA UNO DE LOS ASPECTOS DEL PROCESO EVOLUTIVO DE LA SEGURIDAD:1.- cobertura de control 2.- actores involucrados.- 3.- puntos de intervencin.- 4.estrategia de accin. 4.-DETALLE CADA UNO DE LOS TIPOS DE RIESGOS DE SALUD OCUPACIONAL:1.-quimicos: POLVO.- Partculas

4.- TEORA SOBRE LA CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES: la teora del domin 1.teora de la causalidad mltiple2.la teora de la casualidad pura 3.teora de la probabilidad sesgada 4.teora de la propensin al accidente 5.teora de la transferencia de energa6.teora de la transferencia de energa (continuacin) 7.teora de los sntomas frente a las causas

slidas, tambin fibrosas_HUMOS.- Partculas slidas/liquidas de combustin._NEBLINA.- Gotitas liquidas en suspensin_GASES.Materia Informe_VAPORES.- Forma gaseosa del lquido_HUMO METALICO.- Partculas en estado metlico caliente 2.fisicos: RUIDO.- Sonido indeseado_VIBRACION.Condicin de movimiento_TEMPERATURAS EXTREMAS.- Extremos_RADIACION IONIZANTE.- Daa las clulas_ILUMINACION.- Nivel de intensidad PRESION.- Atmosfrica (alta/baja) 3.-biologicos : BACTERIAS VIRUS HONGOS_PARASITOS.Planta/Animal 4.-ergonomicos: MONOTONIA.Movimiento repetido_PRESION DE TRABAJO.Preocupacin, fatiga_SOBRECARGA.- Porcentual, mental_POSICIONES CORPORALES.- Alzar, girar, estirar._CICLOS METABOLICOS.Sobretiempo/turno/repeticin_PSICOSOCIAL.Relaciones/sentimientos

1.-DEFINA LOS TERMINOS: ENFERMEDAD OCUPACIONAL: a una enfermedad adquirida en el puesto de trabajo en un trabajador por cuenta propia ajena y que la enfermedad es te tipificada como tal por ley. ENFERMEDAD PROFESIONAL: es todo estado patologico permanente o temporal que sobreviene al trabajador como consecuencia directa de la clasede trabajo que desempea o del medio en el que se ha visto obligado a trabajar es reconocida por el ministerio de salud. ENFERMEDAD PREVALENTE: es aquel mal que esta presente en un tiempo determinado. Incluye casos que se iniciaron antes y aquellos casos nuevos que se iniciaron antes y aquellos mencionado periodo SALUD OCUPACIONAL:

2.- MENSIONE LAS FUNCIONES DE IPER: asegrese que el proceso sea prctico y realista involucra a todo el personal especialmente los expuestos al riesgo y sus representantes utilice un enfoque sistemtico para garantizar que todos los peligros y los riesgos sean tratados adecuadamente propngase identificar los peligros de importancia, no pierda el tiempo en lo insignificante, no enturbie el proceso con demasiados detalles compile toda la informacin que pueda y analcela antes de comenzar la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos comience identificando los peligros evale el riesgo derivado de dichos peligros tomando en cuenta la eficacia de los controles existentes observe lo que realmente sucede y existe en el lugar de trabajo, incluyendo en particular aquellas labores no rutinarias incluya a todos los trabajadores en riesgo, considerando a los visitantes y contratistas siempre registre la evaluacin por escrito, incluyendo todas las suposiciones que haga y sus razones 3.-TIPOS DE IPER: IPER DE LNEA BASE: este IPER ser un punto de partida , en el IPER inicial de la empresa_ IPER ESPECIFICO: Este IPER esta asociado con el manejo del cambio. Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de trabajo, condiciones, equipos y maquinarias cambiando / modificndose todo el tiempo._ IPER CONTINUO: Una continua identificacin de peligros y evaluacin de riesgos como parte de nuestra rutina diaria 4.- BENEFICIOS INSTITUCIONALES Y ESCONOMICOSPARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION:Mejora de la imagen de la organizacin con sus clientes, con los organismos del Estado y con la comunidad en general._Mayor confianza de los inversionistas y trabajadores, al tener sistemas de gestin eficaces._Reconocimientos por pertenecer al reducido grupo de empresas que tienen sistemas integrados. 5.- COMENTE SOBRE LA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD: Los 3 actores principales:El Gobierno: Legisla y Fiscaliza. _La Empresa : Implementa y Concientiza. El Trabajador: Aplica y Cumple 6.- TIPIFICACION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN EL D.S.055

RAZONES PARA OCUPARSE DELA SEGURIDAD: por un deber moral_por una responsabilidad social_por una obligacin legal. _Conveniencia econmica._por una ventaja competitiva DEFINA: CAUSA INMEDIATA: Es el evento que precede al contacto. Se subdividen en actos y condiciones sub-estndares. EJEMPLOSOperar equipos sin autorizacin. 2. No sealar advertir. 3. Falla en asegurar adecuadamente. 4. Operar a velocidad inadecuada. 5. Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad CAUSAS BASICAS: Son las causas reales o races, que son el origen de las causas inmediatas, es decir son las enfermedades que se anifiestan a travs de los stomas.EJEMPLO:
Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas._Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas._Delegacin insuficiente o inadecuada._Definir polticas, procedimientos, prcticas o lneas de accin inadecuadas

CLASIFICACION Y COMENTARIOS DE LAS CLASES DE FUEGO:A:solido comun. B:liquidos y gases infamables. C : electricos energizados. D: matales combustibles. SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD DELOS 5 PUNTOS DE NEIL GEORGE: acto de control de las condiciones y actos inseguros que se presentan en el proceso y es realizado por el trabajador y supervisor durante el proceso1.reviso la entrada y el camino al lugar del trabajo? 2. esta en buenas condiciones el trabajo y el equipo?3.estoy trabajando de una manera segura? 4.realizo ud un acto de seguridad. 5puede ud y sus compaeros seguir trabajando de formasegura?

DEFINA: ACCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado que resulta en daos personales, a la propiedad o prdidas en el proceso, y que se produce por el contacto con una sustancia o fuente de energa por encima de la capacidad lmite del cuerpo o estructura. INCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias ligeramente diferentes podra haber resultado en : daos a la persona, a la propiedad o prdidas ene el proceso. RIESGO: Es la Probabilidad, oportunidad o posibilidad de que pueda ocurrir dao a partir de un peligro. COMPORTAMIENTO: modo de ser del individuo y conjunto de acciones que lleva a cabo para adaptarse a su entorno. ACTITUD: forma de motivacin social que predispone la accin de un individuo hacia determinados objetivos o metas. QUE DEBEMOS HACER PARA EVITAR LOS ACCIDENTES: adiestar, sensibilizar y modificar el comportamiento de los trabajadores lo suficiente para que esten comprometidos con una consiencia preventiva. CLASES DE ACCIDENTE:ACCIDENTE INCAPACITANTE:suceso resultante que luego de la evaluacion media corresponde da lugar a descanso medico y tratamiento a partir deldia siguiente del suceso del accidente. ACCIDENTE LEVE: lesion que luego de la evaluacion medica puede generar un descannso breve con retorno maximo al dia siguiente a las labores de trabajo. ACCIDENTE FATAL: suceso resultante en lesion que produce lamuerte del trabajador, suceso irreversible este efecto en la estadstica se considera. MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTE DE FRANK BIRD: CONTROL BASICA INMEDIATA PERDIDA ACCIDENTES Programas, Factor personal Actos y personas Contacto con estandares Factor de condiciones energia ,cumplimiento trabajo sub estandar inadecuadas

SISTEMA DE GESTIN:politica_planeamiento_implementacion y operaciones_accion correctivas_revision del sistema MENSIONE CADA UNO DE LOS RUBROS QUE CONTITUYEN LOS COSTOS DIRECTOS Y LOS COSTOS INDIRECTOS: COSTOS DIRECTOSSon los costos que observamos en forma inmediata Mdicos, compensaciones, tiempo perdido(1$) COSTOS INDIRECTOS: Son los costos que son detectados previo anlisis, y stos son significativamente mayores que los costos directos. Costos por dao a la propiedad y a la produccin(5-50$) Costos miscelneos(1-3$) MENSIONES LOS EXTINTORES ADECUADOS PARA CONBATIR INCENDIO:A: agua presurizada, espuma, polvo quimico seco (PQS). B: espuma, dioxido de carbono, polvo quimico(CO2 Para BC). C: dioxido de carbono, polvo quimico seco. D: polvo quimico especial MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS DEL SISTEMA NOSA: falta de control_ causas basicascausas inmediatas_accidente_perdidas DEFINA: INCAPACIDAD TOTAL TEMPORAL:es aquel que luego de accidente generala imposibilidad de utilizar el tratamiento medico y volver a las labores habituales, totalmente recuperado. INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE: es aquella que luego de un accidente, genera la perdida parcial de un mienbro u organo o de las funciones del mismo y que disminuye su capacidad de trabajo. INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE: es aquella que luego de unaccidente, incapacita totalmente al trabajador para laborar. DEFINA CONCEPTOS: ANALISIS DE TRABAJO:En un procedimiento que se emplea para examinar los mtodos de trabajo y descubrir los peligros que hayan podido pasar por alto en el diseo puedan haberse producido despus de iniciada la produccin. CONTROL DE PERDIDA:

BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN SISTEMA INTEGRADO DE GESTION ECONOMICO: Optimizacin de recursos: Se puede disminuir los gastos al aumentar la eficacia de los procesos._Aumentar la cartera de clientes por brindar productos y servicios de calidad garantizada._Posibilidad de acceder a mejores condiciones en las primas de seguros, prestamos, etc., por la reduccin de los riesgos y por un manejo ambiental responsable_Posibilidad de tener algunos ingresos por la disposicin de residuos (chatarra, aceites usados, plsticos, etc.)._Economa en la inversin realizada (tiempo y dinero) para la implementacin del sistema de gestin integrado. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN: Control de la Calidad_Aseguramiento de

Calidad_Gestin de la Calidad
SISTEMAS DE GESTION:Sistema

de Gestin de la Calidad ISO 9001 _Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001_Sistema de Salud y Seguridad Ocupacional OHSAS 18001_Responsabilidad Social SA 8000

FACTORES DE TRABAJO DE LAS CAUSAS BASICAS MENSIONE TRES ITMS: Supervisin y Liderazgo Deficientes:- Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas. - Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas.- Delegacin insuficiente o inadecuada.-Definir polticas, procedimientos, prcticas o lneas de accin inadecuadas. Estndares de trabajo inadecuados. -Desarrollo inadecuado. -Comunicacin inadecuada. -Mantenimiento inadecuado. FACTORES PERSONALES DE LAS CAUSAS BASICAS : Capacidad mental disminuida. -Distraccin familiar. -Preocupacin laboral. ESTREES FISICO FISIOLOGICO: Trabajo sin rotacin. -Falta de conocimiento._Falta de habilidad. MOTIVACION DEFICIENTE: