PUNTO DE EQUILIBRIO

Anlisis de estados financieros. Prof. Rusanna Gonzlez.

PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA ORGANIZACIN

El PUNTO DE EQUILIBRIO ( BREAK EVEN POINT) de una Organizacin es aquel donde sus INGRESOS totales igualan a sus COSTOS totales. En ese punto la organizacin no gana ni pierde dinero. Con este concepto se simula situaciones (variacin de ventas y costos) y se toman acciones correctivas para llevar a la zona de ganancias. ES BUENA HERRAMIENTA DE TOMA DE DECISIONES. Con el anlisis del punto de equilibrio" se puede minimizar los costos y maximizar las ganancias.

 Esas variaciones de escenario para toma de decisiones pueden ser: - Volumen y Precio de Venta - Costos de Produccin, sueldos, inflacin, etc. - Productividad, Tercerizacin de servicios, etc.

Tambin es til cuando un gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a producir utilidad o no y en qu nivel de actividad comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede utilizar el anlisis de punto de equilibrio. Este es un anlisis eminentemente contable

 El empleo de la tcnica del punto de equilibrio brinda una herramienta auxiliar de anlisis y de reflexin, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la direccin de las empresas para lograr una mejor toma de decisiones Por ello los COSTOS son determinantes para esta TOMA DE DECISIONES

COSTOS
LOS COSTOS son importantes para la TOMA DE DECISIONES, ya que sirven de base para medir el ingreso, para realizar la planeacin de utilidades, para el control interno.

Estos costos son: - Costo Variable Total - Costo Variable Unitario - Costo Marginal - Costo Fijo

COSTO VARIABLE TOTAL: Costo cuyo valor est determinado, en proporcin directa, por el volumen de produccin, ventas o cualquier otra medida de actividad. COSTO VARIABLE UNITARIO: Es el valor asociado a cada unidad de lo que se produce o del servicio que se presta.

COSTO MARGINAL:
Es el costo de producir una unidad extra de un bien o servicio. El costo marginal puede ser el costo variable unitario, sin embargo, si los costos variables unitarios no son constantes y hay economas de escala, el costo marginal depender del nivel de operacin en que se trabaje

COSTO FIJO: Es aquel costo de una determinada actividad que no vara durante un cierto perodo, independientemente del volumen de esa actividad.

VARIABLES
Las variables para determinar el Punto de Equilibrio : Cantidad producida o vendida (Q) Precio de venta unitario (PV) Costos fijos totales (CF) Costos variables unitarios (CV) Contribucin Marginal Unitaria (CM)

PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingresos = (Precio de venta) x (Cantidad vendida). Y = PV x Q Costo total = Costo fijo + Costo variable total. Costo variable total = Costo variable unitario x cantidad producida. C = CF + CV x Q El punto de equilibrio en unidades: Ingresos = Costos Y=C PV x Q = CF + CV x Q Q = CF / PV - CV

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

A veces llamado Anlisis del costo-volumen-utilidad, es usado por las empresas para:
1. Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos operativos 2. Evaluar la rentabilidad asociada con diversos niveles de ventas

UAII

Ingresos menos Costos

Fijos Variables UAII = (P x Q) CF - (CV x Q)

METODOS

ALGEBRAICO GRAFICO

Frmula de Punto de Equilibrio: Determina cantidad de artculos vendidos en donde ingresos totales son iguales a costos totales. No hay prdida ni ganancia.

Q=

CF 1.500.000 = = 300 calculadoras (P CV) (12.000 7.000)

Si la Empresa vende 300 calculadoras, tiene:

Ingresos = P x Q = 12.000 x 300 Menos: Costo Variable= CV x Q = 7.000 x 300 Costo Fijo Utilidad (Antes Ints e Imptos) = 3.600.000

= - 2.100.000 = - 1.500.000 = 0

7.000 6.000
INGRESO (Miles) INGRESOS

5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD

7.000 6.000 5.000

COSTO (Miles) COSTO TOTAL

4.000 3.000 2.000 1.000 0

COSTO VARIABLE

COSTO FIJO

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD

7.000 6.000
COSTO TOTAL

5.000
COSTO (Miles)

4.000 3.000 2.000 1.000 0

FIJO VARIABLE

0 100 100200 200 300 300 400 400 500 500600

CANTIDAD

METODO GRAFICO

INGRESOS - COSTOS
7.000
INGRESO COSTO (Miles)

6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

INGRESO TOTAL

COSTO TOTAL

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD

METODO GRAFICO
INGRESOS - COSTOS
7.000
INGRESO COSTO (Miles)

6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

INGRESO TOTAL

PUNTO
EQUILIBRIO
UAII = 0 COSTO TOTAL

0 100 100 200 200 300 300 400 400 500 500 600
CANTIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO = 300 CALCULADORAS METODO ALGEBRAICO = METODO GRAFICO

EJERCICIOS

 1.- Jos se propone vender adornos. Los compra en Bs. 5 cada uno con la posibilidad de devolver todos los que no venda. El alquiler del puesto para vender es de Bs. 200, que se paga por anticipado. Vender los distintivos a Bs. 9, cada uno. Cuntos distintivos tiene que vender, para no ganar, ni perder?

 2.- Se viene organizando un baile de gala de beneficencia con rifas, para el 16 de Julio y hay dos posibles lugares de realizacin: Hotel Radisson, que tiene un costo fijo de alquiler de Bs. 2000, mas un cargo de Bs. 80 por persona para servicio de bocaditos y meseros. El COE, con un costo fijo de Bs. 7000 y los organizadores pueden contratar su propio servicio de bocaditos y meseros a un precio de Bs. 40 por persona. Los organizadores tienen un presupuesto de Bs. 7000 para administracin y publicidad.

 El grupo musical y amplificacin tiene un costo fijo de Bs. 5000. Los boletos costarn Bs. 140 por persona y por ser un evento de beneficencia las bebidas que se sirvan y los premios de las rifas son donados. 1.- Calcular el punto de equilibrio en trminos de boletos vendidos para cada lugar de realizacin. 2.- Calcular el ingreso de operacin si asisten 200 y 300 personas. 3.- En que nivel de boletos vendidos tendrn los dos lugares el mismo ingreso de operacin?