Trabajo en equipo

Q u e s t r a b a j a r e n e q u i p o ? 3 4 6 x 3 6 1 6 a b c 3 9 9 x 3 4 5 6 0 K B j p g

No todo grupo es un equipo Pero Todo equipo es un grupo

Es un pequeo grupo de personas cuyas habilidades se complementan entre s, para alcanzar objetivos comunes de los que son responsables. El tamao oscila entre 6 y 18 personas

QU ES UN EQUIPO?

Conjunto de personas reunidas por un inters en comn.

QU ES UN GRUPO?

El trabajo en equipo, Conjunto de actividades realizadas por un grupo de personas que interactan y desarrollan objetivos de manera coordinada Subordinan sus intereses personales a un objetivo en comn.

CONCEPTO

Carctersticas de Equipo de trabajo.

Integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

Carctersticas de Equipo de trabajo

Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros

Carctersticas de Equipo de trabajo

Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo en comn

ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO: Liderazgo efectivo: Contar con un proceso de creacin de una visin de futuro, teniendo en cuenta los intereses de los integrantes de la organizacin, motivando a las personas para poner en prctica la estrategia

ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO

Promover canales de comunicacin: Intercambio de comunicacin efectiva entre los participantes; fomentando adems una adecuada retroalimentacin

Existencia de un trabajo armnico Permitiendo y promoviendo la participacin de los integrantes del equipo, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeo

ASPECTOS NECESARIOS PARA UN ADECUADO TRABAJO EN EQUIPO

FORMACIN DE EQUIPOS

Proponer acciones para el aprendizaje colaborativo que se desarrolla a partir de propuestas de trabajo grupal.

Es importante explorar y elaborar aspectos importantes relacionados a : La Cohesin La asignacin de roles y normas. La comunicacin. La definicin de objetivos. La interdependencia positiva

DE GRUPO A EQUIPO

COHESIN: Se refiere a la atraccin que ejerce la condicin de ser miembro de un grupo. El concepto se plantea desde dos perspectivas: Cohesin social: Cohesin por la tarea

DE GRUPO A EQUIPO

El slido y firme compromiso de los miembros de alcanzar la meta trazada en tiempo real.

ASPECTOS IMPORTANTES PARA LOGRAR EL XITO DE UN EQUIPO

Escuchar: No solo oir a los otros sino tomar conciencia de los sentimientos que acompaan esas ideas. Conocer y ubicar el lenguaje verbal y el corporal (gestos y posturas)

Habilidades personales para formar trabajo en equipo

Preguntar: Profundizar en los planteamientos, para conocer bien los puntos de vista del grupo, esto fortalece la capacidad de anlisis y resolucin de problemas. Resumir: Es la mejor forma de chequear posibles dudas y hacer sntesis de los aportes propios y los de cada uno.

Habilidades personales para formar trabajo en equipo

Ser flexible: Desarrollar la capacidad de cambiar y negociar los puntos de vista que nitran las innovaciones as como para asumir nuevas normas, reglas, hbitos en las organizaciones, sin que esto genere conflictos de tipo individual, la personalidad.

Habilidades personales para formar trabajo en equipo

Proactivo: Con iniciativa hacia la mejora, al logro. Tener una actitud positiva ante los retos, en lugar de una posicin de resistencia al cambio. Asertivo: Es la habilidad de expresar las ideas y necesidades propias, sin atropellar las de los otros miembros del grupo.

Habilidades personales para formar trabajo en equipo

Abierto a la crtica: Recibir la crtica, la informacin de retorno o feedback, como sugerencia hacia el proceso de mejora de la organizacin, no como crtica o desvalorizacin personal.

Habilidades personales para formar trabajo en equipo

Establecer claramente el objetivo. Establecer turno o secuencia. Presentar una idea a la vez. No criticar ni valorar las ideas emitidas. Decir paso si no se puede contribuir. Registrar en un lugar visible todas las ideas.

Lluvia de ideas

Avisar si no se puede asistir. Mantener la confidencialidad. Criticar ideas, no individuos. Asistir a todas las reuniones. Ser puntual al comienzo y al final. No sostener conversaciones laterales.

Ejemplo de ideas de funcionamiento