Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan las acciones a seguir (planificacin), segn los objetivos institucionales,

necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones solicitadas, implementacin de cambios demandados o necesarios, y la forma como se realizarn estas acciones (estrategias, accin) y los resultados que se lograrn

Las herramientas de gestin tiene por objetivo concebir, planificar, coordinar, ejecutar y realizar correspondiente control de las polticas y procedimientos para el ingreso, promocin y permanencia de las relaciones laborales entre todos los recursos con lo que cuenta una empresa, conformando de esta manera un orden y una coherencia con relaciones e interaccin mutua para lograr un mejor ambiente en el cual se puedan desarrollar todos los medios para poder alcanzar las metas propuestas por la empresa.

Son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de clculo, metodologa, etc., que ayudan a la gestin de una empresa

LA GESTION EDUCATIVA
ESTA CONFORMADA POR UN CONJUNTO DE PROCESOS ORGANIZADOS QUE PERMITEN QUE UNA INSTITUCIN LOGREN SUS OBJETIVOS Y METAS.
INSTRUMENTOS DE GESTION EDUCATIVA
PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

Es un instrumento de gestin que ayuda a orientar y dirigir la Institucin educativa.

PROYECTO CURRICULAR DEL CENTRO

Concreta la intencionalidad pedaggica y garantiza la autonoma acadmica de la I.E.

EL REGLAMENTO INTERNO Es un documento de apoyo a la gestin institucional

PLAN ANUAL DE TRABAJO

Se deriva del P.E.I y del Informe de Gestin Anual de la Direccin del ao anterior.

INFORME DE GESTION ANUAL

Registra los logros, avances y dificultades en la ejecucin del P.A.T y la aplicacin del reglamento interno.

HERRAMIENTAS DE GESTION

CLASIFICACION

HERRAMIENTAS PARA EL REGISTRO DE DATOS

HERRAMIENTAS PARA RESOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

HERRAMIENTAS DE PROCESO Y CONTROL DE CALIDAD

HERRAMIENTAS PARA EL REGISTRO DE DATOS

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DESICIONES

HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD

HOJA DE REGISTRO DE DATOS

TORMENTA DE IDEA

BENCHMARKI NG

DIAGRAMA DE FLUJOS

LOS CINCO POR QUE?

AUDITORIA

HISTOGRAMA

DIAGRAMA DE ISHIKAGUA

DIAGRAMA DEL ARBOL

DIAGRAMA DE ISHIKAGUA

PLANEAMIENTO ESTRATGICO.
Las organizaciones requieren de un plan estratgico (pblicas, privadas, con o sin animo de lucro), siendo una herramienta para gestionar eficazmente la estrategia (monitorear y evaluar), logrando con ello hacer realidad la visin organizacional y el logro de objetivos. Menos del 10% de las estrategias formuladas logran ser eficazmente ejecutadas. (Fortune Magazine).

PREGUNTAS BSICAS PARA UNA ORGANIZACIN - Dnde estamos yendo? - Cul es el ambiente en el que estamos operando hoy? - Cmo llegamos donde queremos estar?

BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATGICO

MISION. La misin es la razn de ser de la organizacin. Una misin eficaz responde a la pregunta: por qu existimos? La misin es un concepto atemporal, no tan influenciable por los cambios y factores externos a la Institucin Educativa. Una misin bien definida no debera modificarse ante el cambio de su equipo directivo

BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATGICO

VISION. La visin es una expresin concisa de la imagen que deseamos para nuestra Institucin Educativa en el futuro. Sirve para marcar en el presente el rumbo que debemos de seguir. Es por tanto, lo que la Institucin Educativa lucha por llegar a ser. Ayuda a establecer objetivos para un horizonte temporal futuro. Responde a la pregunta: Qu queremos

BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATGICO

Valores. Son los ideales y principios colectivos que guan las reflexione y las actuaciones del individuo. Inspiran los ejes de conducta de la institucin educativa y estn ntimamente relacionados con la misin y visin del mismo. Responde a la pregunta: En qu creemos? Los valores constituyen lo que el personal de

CMO DESARROLLAR UN PLAN ESTRATGICO EN SU EMPRESA O INSTITUCION?

Un Plan Estratgico es el documento ms importante que debe redactar la empresa. En l se explica hacia dnde se quiere ir y lo ms importante cmo se llegar. Debe ser una herramienta creada por los directivos que utilizarn para esta tarea la informacin brindada por diferentes Departamentos o reas de la organizacin. Hay que tener en claro de que cualquier Plan Estratgico, a medida que se va implementando, necesita de ciertos ajustes, por lo que debe estar sometido a revisiones constantes, fundamentalmente de manos del

A. Comience por contratar un coordinador. B. Programe esta actividad fuera de su ambiente laboral C. Arme EL Equipo de Planificacin de su empresa D. Obtenga los aportes de otros integrantes de su empresa, aunque estos no participen directamente en la confeccin del Plan E. Comience por declarar la Misin

F. Formule la declaracin de su Visin empresarial especificando qu quiere para el futuro G. Agregue a la declaracin de la Visin empresarial sus valores y convicciones H. Lleve a cabo una evaluacin de las polticas existentes en relacin a su mercado potencial. I. Desarrolle un anlisis FODA de su empresa, en el que quede muy claro cules son sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

J. Defina los objetivos de su empresa en el corto plazo K. Determine los Objetivos a largo plazo. L. Haga un anlisis de los factores que inciden sobre cada Objetivo M. Desarrolle Planes de Accin para el logro de cada uno de los objetivos fijados N. Redacte un memo con la asignacin de responsabilidades