Racionalidad de sistemas y anlisis de riesgos

PLEMOS 2005-2006
Encrucijadas de la racionalidad
J. Francisco lvarez y David Teira

jalvarez@fsof.uned.es dteira@fsof.uned.es http://www.uned.es/dpto_log/jalvarez Madrid, 16 de diciembre de 2005

El primer principio de la pseudociencia

TODO EST RELACIONADO CON TODO = NADA EST RELACIONADO CON NADA

J. Francisco lvarez UNED

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Algunas nociones de racionalidad

Racionalidad axiolgica
(R. Boudon)

Racionalidad acotada (H. Simon)

Racionalidad axiolgica Caribdis Modelos irracionales

Escila Modelo de eleccin racional

Racionalidad acotada Modelo de actor racional

Teora sociolgica del rol

Burns & Gomolinska Teora de juegos generalizada

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Una perspectiva complementaria sobre la racionalidad

TRAMA + URDIMBRE + TELAR = TEJIDO

Una perspectiva complementaria sobre la racionalidad

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La tijera de Simon: Dos filos

Estructura del entorno Racionalidad ecolgica Capacidades computacionales Reciprocal coevolutionary shaping effects on each other. (Peter M. Todd) Success and failure heuristic depends on their match with the structure of environments. (D.G. Goldstein)

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AGENTES ACOTADOS
El joven y las avellanas Esopo
Un nio meti su mano en un tarro lleno de avellanas. Tom tantas como pudo, pero al intentar sacar la mano del recipiente no poda pasarla por el cuello del jarrn. No quera perder las nueces pero tampoco poda sacar la mano; rompi a llorar amargamente su desgracia. Uno que por all pasaba le dijo: contntate con la mitad y vers como podrs sacar tu mano. No quieras todo de una vez.

Los modelos de racionalidad acotada utilizan reglas de decisin rpidas y frugales para la bsqueda de soluciones que no implican la optimizacin.
Gigerenzer and Selten (2001)

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El oso y el jardinero
Modelo 1
Monismo axiolgico piramidal: El oso se ha hecho amigo fiel del jardinero y le aparta con cuidado las moscas de su frente, mientras disfruta de una placentera siesta. Una de las moscas no se mueve, el oso se enfada por lo molesta que le puede resultar a su amigo. Con una gran piedra aplasta a la mosca (de paso machaca los sesos del jardinero).

W. Aractingy

Efectos no deseados al aceptar un valor supremo como fuente de todos los bienes o de todos los males

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Modelos de decisin racional y sus lmites

Hacemos inferencias sobre rasgos desconocidos del mundo con ciertas constricciones: Tiempo limitado Conocimiento limitado Capacidades de clculo limitadas
El modelo de decisin racional no tiene en cuenta estas restricciones. Propone una superinteligencia con recursos ilimitados de tiempo, informacin y capacidades de computacin.
Minds with limited time, knowledge, and other resources can be nevertheless successful by exploiting structures in their environments (Reinhard Selten: What is Bounded Rationality?, 2001)

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Reconstruyendo los agentes epistmicos

Intentar hacer lo mejor puede terminar produciendo lo peor (A. Morton)

Agentes racionales de Simon

Menos es ms (Peter M. Todd)

Agentes olmpicos no acotados

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Filtros, membranas y redes

Filtros
(metfora fsica)

Membranas semipermeables
(metfora biolgica)

Pasivo Ciertos aspectos pasan y otros no Contexto independiente

Activo La accin de la menbrana depende de la concentracin de la disolucin Contexto sensible

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Enfoques sobre la racionalidad

Dioses (o demonios)

Racionalidad acotada

Racionalidad no acotada

Optimizacin con restricciones

Satisfaccin (bsqueda de alternativas)

rpida y simple (bsqueda de pistas)

Heurstica

Racionalidad ecolgica Forrajeo de la informacin Cognicin distribuida

Gigerenzer et al. 2001

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Nuevos hbitos para una nueva era

Para ir a Roma lo que importa es caminar, a Roma por cualquier parte se va ?

Deambular o disear una estrategia

Podra decirme , por favor, por qu camino debo seguir?- Pregunt Alicia. -Eso depende, en gran parte, del sitio adonde quieras ir. - Repuso el gato.

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Teora de la bsqueda de informacin (IFT)

Teora de la bsqueda de informacin (IFT) Humanos como informvoros (buscan, recojen, comparten y consumen informacin para adaptarse Ambiente informativo Rasgos locales para explorar y buscar espacios de informacin Racionalidad acotada satisfacer heurstica rpida y frugal

Teora de la optimizacin de la bsqueda de alimentos

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Aprender a vivir con incertidumbre

Ley de Franklin Slo hay dos cosas seguras: la muerte y los impuestos (B. F.)
Wonder, en is gheen wonder
Maravilloso pero no incomprensible

Simon Stevin (1548-1620)

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GESTIN EMPRESARIAL DEL RIESGO

La evolucin de los tipos de inters plantea inicialmente la adopcin de un tipo variable o de un tipo fijo. Cmo prevenir las fluctuaciones para maximizar los beneficios?

Tipo variable Tipo fijo

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ESTRATEGIAS PARA ASEGURARSE CONTRA LAS FLUCTUACIONES

Estrategia Floor: se elige una cota inferior mnima que asegura contra los descensos. Normalmente se vende el Floor.

Tipo variable Tipo fijo Floor

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ESTRATEGIAS PARA ASEGURARSE CONTRA LAS FLUCTUACIONES

Estrategia Collar (Cap + Floor) Se elige simultneamente una cota superior y una cota inferior. Normalmente se habla de collar comprado o de collar vendido.
De esta manera se establece un intervalo de fluctuacin. Bajo el aspecto de maximizacin de beneficios incorpora claramente un criterio de satisfaccin para afrontar la incertidumbre del mercado.

Tipo variable Tipo fijo Floor Cap

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MODELOS HUMANOS Y LA GESTIN DE LOS RIESGOS

Racionalidad substantiva (olmpica) Estimacin en condiciones de incertidumbre Teora computacin Optimizar Investigacin operativa: reglas de decisin lineal Elegir la opcin correcta Racionalidad procedimental (acotada) Reglas de accin (bastante buenas) Satisfacer criterios

Calcular aproximadamente un buen curso de accin.

La incertidumbre no impide la eleccin inteligente

Prediccin
Mercado Grandes males Gestin Organizacin Pequeos remedios mediante coordinacin Absorcin de la incertidumbre

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DEPENDENCIA TEMPORAL DE LAS PREFERENCIAS

Utilidad

II

Tiempo 1

t* 2

Inversin de las preferencias debido al descuento hiperblico del futuro Elster, 2001

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Qu ciudad de EU tiene ms habitantes,, San Diego o San Antonio?

Estadounidenses:

Alemanes:

62%
respuesta correcta

100%
respuesta correcta

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Agentes acotados y dinmicos

Tailoring: fitting (or adapting) the application to the context in which it is used. M. Biemans, 2002 Gigamobile Project Only focusing upon the application, we miss the information from the context.

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Gerd Gigerenzer

Una heurstica simple nos hace ms inteligentes

http://www.uni-konstanz.de/ppm/summerschool2004/slides/Gigerenzer.ppt

Max Planck Institute for Human Development Berlin

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Heurstica de mirada fija

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Fijar la mirada

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Fijar la mirada. Heurstica. Gigerenzer Gaze heuristi

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Fijar la mirada

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Distributed Cognitive Systems

Cognition is embodied Human brain evolved primarily to coordinate movements of the body, thereby increasing effectiveness in activities such as hunting, mating, and rearing the young. Evolution favored cognition for effective action, not for contemplation (Ronald N. Giere: Models as Parts of Distributed Cognitive Systems, 2002)

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Algunos trabajos recientes

Kahneman, D. and A. Tversky (comps.) (2000) Choices, Values and Frames, Cambridge University Press. Boudon, R. (2001): The Origin of Values. Sociology and Philosophy of Beliefs, Transaction Books, New Brunswick Gigerenzer, G. and R. Selten (comps.)(2001): Bounded Rationality. The Adaptive Toolbox, The MIT Press, Cambridge(Mass) Giere, R. N. (2002), "Scienfic cognition as distributed cognition" in Carruthers, P., S. Stich y M. Siegal (comps.).

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Bibliografa

Alonso Fernndez, J. L. (2000): "Gestin del riesgo de tipos de inters en la empresa", Boletn de Informacin Comercial Espaola, 2648, III-VIII. Atkinson, G., R. Dubourg, K. Hamilton, M. Munasinghe, D. Pearce y C. Young (1997): Measuring Sustainable Development. Macroeconomics and the Environment, Edward Elgar, Cheltenham. Beck, U. (1999): World Risk Society, Polity Press, Cambridge. Craig, E. y L. Floridi (comps.) (1999): Routledge Encyclopedia of Philosophy CD-ROM, Routledge, Londres. Elster, J. (2001): Sobre las pasiones: Emocin, adiccin y conducta humana, Paids, Barcelona .[original 1999, vers. cast. de lvarez ., J. F. y A. Kiczkowski]. Fuller, S. (2000): The Governance of Science: Ideology and the future of the open society,

Open University Press, Buckingham, UK.

Giddens, A. y C. Pierson (1998): Conversations with Anthony Giddens: Making Sense of Modernity, Polity Press, Cambridge. Hellstrm, T. y M. Jacob (1996): "Uncertainty and Values: The Case of Environmental Impact Assessment , Knowledge and Policy: The International Journal of Knowledge Transfer and Utilization, 9, 70-84.

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Bibliografa
Lpez Cerezo, J. A. y J. L. Lujn (2000): Ciencia y poltica del riesgo, Alianza, Madrid. Meszaros, J. R. (1999): "Preventive Choices: Organization's heuristics, decision processes and catastrophic risks", Journal of Management Studies, 36, 977-998.

O'Brien, M. H. (1995): " Ecological alternatives assessment rather than ecological risk assessment: Considering options, benefits, and dangers." Human and Ecological Risk Assessment, 1, 357-366.
Shrader-Frechette, K. (1999): "Risk" en Craig, E. (comp.),(1999),Routledge, Londres. Simon, H. A. (1957): Models of Man, John Wiley & Sons, Nueva York. Sugden, R. (1998): "Normative expectations: the simultaneous evolution of institutions and norms" en Ben-Ner, A. y L. Putterman (comps.),(1998), pp. 73-10

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Bibliografa bsica
Axelrod, R. M. (1997), The complexity of cooperation: agent-based models of competition and collaboration, Princeton University Press, Princeton, N.J. Hausman, D. M. (comp.) (1994), The Philosophy of Economics. An Anthology, Cambridge University Press, Cambridge, edicin original 1984. Hollis, M. (1998), Trust within reason, Cambridge University Press, Cambridge. Pirolli, P. y S. Card Information Foraging in Information Access Environments, www.acm.org/sigchi/chi95/Electronic/documnts/paper/ppp_bdy.htm, Pgina elaborada por. Sen, A. K. (1993), "Positional Objectivity", Philosophy and Public Affairs, 22, 126-145.