Concepto de planeacin.

Definicin
Conceptos de planeacin Elementos Importancia Principios

Ventajas y Desventajas
Pasos para una planeacin

Definicin
Es decidir con anticipacin el qu, el cmo, el cundo,

el cunto debe producir la empresa o una institucin.

Formulacin de estrategias para el logro de los

objetivos y la misin de la empresa a travs de los mtodos, procesos o procedimientos de trabajo y el tiempo en que debe ejecutarse; el clculo de los recursos que utilizarn (presupuesto) para generar los productos y/o servicios de las misma, y su desarrollo armnico de largo plazo en ambiente cada vez ms competitivos.

Concepto de planeacin

George R. Terry
Planeacin es la seleccin y

relacin de hechos, as como la formulacin y uso de suposiciones (premisas) respecto al futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se creen sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.

Harold Koontz
Planeacin es la seleccin de misin y objetivos, las acciones necesarias para cumplirlos, tomar decisiones, elegir los cursos futuros de accin.

Elementos de planeacin
Cursos alternos de direccin

Eleccin

Objetivo
Elementos

Futuro

Importancia
La planeacin es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a travs de ella se prevn las contingencias y cambios que puede traer el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Los fundamentos bsicos que muestran la importancia de la planeacin son:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de

utilizacin racional de recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar

en el futuro, mas no los elimina.

Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias

que se presenten, con mayores garantas de xito.

Principios de planeacin
Factibilidad

Principios

Objetividad y Cuantificacin. Flexibilidad Unidad Del cambio de estrategia

Ventajas
Slo se puede controlar y dirigir lo que

se esta planeado.

Distribucin mas justa de los recursos.

Permite una mejor organizacin.

Permite traducir la previsin y las

estrategias de acciones concretas.

Desventajas
Consume tiempo y recursos (pero,

cuesta ms no planear).

Ata a la organizacin a un paradigma de

operacin y en algunos casos puede limitar la creatividad de los operativos.

Pasos para la planeacin

Expresin numrica de los planes mediante la elaboracin de presupuestos

Deteccin de la oportunidad

Establecimie nto de objetivos y metas

Consideraci n de las premisas de planeacin

Identificacin alternativas

Comparacin de alternativas

Eleccin de una alternativa

Elaboracin de planes de apoyo