Vous êtes sur la page 1sur 10

TIPOLOGII ALE CULTURII ORGANIZAIONALE

ULIM

Nr. Criteriul
1. 2. 3. 4. 5. Sfera de cuprindere

Tipuri de culturi
Cultur dominant i subculturi

Gradul de risc i Culturile de tip Macho; culturi de tip Mizeaz pe rapiditatea feedback- compania ta; culturi de tip Word hard Play hard; ului culturi de tip Proces Tipul de personal Configuraia Tipul de tranzacie Echipa de baseball; Clubul; Academia; Fortreaa Culturi tip pnz de pianjen; templu, reea, roi

Culturi de pia; culturi birocratice; culturi de tip clan; culturi ierarhice

CULTURI DOMINANTE I SUBCULTURI


Culturile dominante sunt cele mprtite de majoritatea membrilor organizaiei. Subculturile se manifest, de fapt, n orice organizaie, indiferent de dimensiune, obiect de activitate, structur organizatoric, performan, tehnologie etc. De exemplu, exist subculturi : caracteristice diferitelor subuniti din interiorul organizaiei (compartimentul de marketing poate avea o cultur diferit de cea a compartimentului de producie);

determinate de ocupaia membrilor organizaiei. Astfel, exist o subcultur managerial, o subcultur financiar-contabil, o subcultur a muncitorilor, o subcultur a funcionarilor, o subcultur administrativ etc, care coexist ntr-o organizaie;
conform formrii profesionale, adic subcultura economitilor, subcultura tehnicienilor, subcultura juritilor etc.;

determinate de existena subgrupurilor stabile din punct de vedere funcional sau geografic.

TIPURI DE CULTURI DUP GRADUL DE RISC I DUP RAPIDITATEA FEEDBACKULUI(CLASIFICAREA T. DEAL I A. KENNEDY):
Cultura de tip Macho arat c organizaia respectiv este caracterizat printr-un risc mare acceptat i prezint o vitez de reacie rapid la schimbrile de mediu. O astfel de organizaie ofer satisfacii imediate personalului i mai puin organizaiei nsi. Angajaii unor astfel de culturi sunt oameni rezisteni. Ei i sprijin pe cei care acapareaz centrul ateniei, i asum riscuri i reuesc. CulturaBet the Company mizeaz pe compania ta se caracterizeaz printr-un dinamism mai sczut, deci o vitez de reacie mai lent i printr-un risc ridicat acceptat. Aceasta presupune din partea organizaiei necesitatea existenei unor aciuni planificate i sistematice. Eroii din aceste culturi respect competena tehnic i pot atepta cu rbdare rezultatele aciunilor lor. Aceste culturi se modific lent i pot fi, n condiiile fluctuaiilor economice, foarte vulnerabile.

Cultura de tip Word hard Play hard (cuvinte grele joc dur) arat c respectiva organizaie nu i asum dect riscuri reduse, dar prezint reacii rapide la schimbrile de mediu. Feedback-ul este de regul un rapid da sau nu. Eroii acestor culturi sunt cei care muncesc bine n echip. Cheia succesului unor astfel de firme este activitatea intens. Ritualurile mprtite sunt de obicei ntrecerile i ntlnirile. Aceast cultur este ideal pentru vnzrile n volum ridicat sau pentru bunurile produse n cantiti mari. De regul sunt atrai tinerii, care pleac atunci cnd afacerea scade, ceea ce face dificil meninerea angajailor.

Cultura proces este specific unei organizaii rigide, bazate pe reguli i proceduri stricte. De aceea, respectiva organizaie nu-i va asuma dect riscuri reduse i nu va rspunde imediat la modificrile survenite n mediul n care i desfoar activitatea. Angajaii muncesc din greu, iar titlurile i statutele sunt foarte importante.

CLASIFICAREA CULTURILOR N FUNCIE DE TIPUL DE PERSONAL CARE LUCREAZ N ORGANIZAIE(HELLRIEGEL, SLOCUM & WOODMAN)
Echipa de baseball
muncesc persoanele cu spirit ntreprinztor, cu mult imaginaie i curaj riscul este foarte ridicat;

Club
valorile organizaionale dominante sunt vrsta i experiena. promovarea lent pe cale ierarhic

Academia
recruteze angajaii de la colegiu sau facultate pe care i pregtete pentru a deveni experi experien profesional acumulat n acelai domeniu de activitate, n timp, i pe nelepciune instituional
Fortareata cultur preocupat de supravieuire este ntlnit n organizaiile aflate n proces de restructurare, modernizare sau restrngere a activitii

Cultura rol (tip templu): Cultura putere(tip pnz de pianjen): -este specific organizaiilor mici, sindicatelor, organismelor politice; -atrage oameni nclinai spre putere; deciziile vin de la centru; -valori promovate: performanele individuale; -specific organizaiilor mari, cu mecanisme birocratice; -apar sub culturi n departamente specializate, care formeaz i coloanele pe care se sprijin templul; -disciplin, respectul procedurilor, regulamente de ordine interioar; -ritualuri: mai puin cele de integrare, mai frecvente cele de difereniere, care marcheaz diferene de statut ntre acoperi i coloanele templului.

Clasificarea culturilor organizaionale dup configurai(Clasificarea Charles Handy

Cultura persoan (tip roi): Cultura sarcin (tip reea): distribuirea sarcinilor se face potrivit potenialului intelectual i profesional al indivizilor; personalul beneficiaz de autonomie n alegerea modalitilor de realizare a sarcinilor; valori promovate: creativitatea, lucrul n echip, realizarea obiectivelor comune naintea celor individuale;

-specific birourilor de avocai, firmelor de consultan, asociailor de artiti plastici, arhiteci, designeri, firmelor de publicitate;
-este rar ntlnit; -rolul central: individul; -structurile organizaiilor sunt puse n slujba intereselor individului; -individul poate oricnd prsi organizaia, dar aceasta nu-l poate concedia; -concepii: autoritate profesional;

CLASIFICAREA CULTURILOR ORGANIZAIILOR DUP TIPUL DE TRANZACIE (CLASIFICAREA QUINN & MCGRATH)
Cultura raional - piaa, n cadrul creia principalul criteriu de performan este eficiena. Angajaii sunt apreciai n funcie de rezultatele concrete, fiind ncurajai ctre o orientare spre realizri Cultura ideologic - birocraia, are drept criterii de performan: creterea, suportul exterior i achiziiona rea resurselor. In asemenea organizaii, deciziile sunt rezultatul intuiiei, liderii tind s fie inventivi i s-i asume un grad nalt de risc

Schimb de fapte, idei, permisiuni acordate

determin statutul indivizilor sau grupurilor

Cultura consensului - clanul, este specific firmelor japoneze.Performana este evaluat n funcie de cum afecteaz coeziunea i moralul grupului.Valorile primordiale ale organizaiei sunt: cinstea, manierele, integritatea moral i egalitatea social

diferentiere a diferitor tipuri de culturi:

set de reguli i norme

Cultura ierarhic ierarhia are la baz respectarea procedurilor i regulilor ntrun climat de stabilitate i control. In aceste organizaii, autoritatea st n reguli, iar puterea este exercitat de specialiti. Deciziile au la baz analize detaliate, iar liderii tind s fie conservatori i precaui.