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T PICOS
DO
C APTULO
O que Controle da Qualidade Total? Gerenciamento por Processos Gerenciamento por Diretrizes
Gerenciamento da Rotina
Administrao da Qualidade Garantia da Qualidade Qualidade na Interface Compras/Vendas Gerenciamento do Crescimento do Ser Humano Implantao do TQC
VIZINHOS
CONTRIBUIO SOCIAL
A satisfao das pessoas pode ser alcanada pela prtica do Controle da Qualidade Total, um sistema gerencial que:
Reconhece as necessidades das pessoas e estabelece padres para o atendimento destas necessidades Visa a manter os padres que atendem s necessidades das pessoas
Visa a melhorar (continuamente) os padres que atendem s necessidades das pessoas, a partir de uma viso estratgica e com abordagem humanista
Idias americanas aperfeioadas no Japo aps a Segunda Guerra Montado pelo Grupo de Pesquisa do Controle de Qualidade da JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers) Tambm conhecido como CWQC (Company Wide Quality Control)
Baseado na participao de todos os setores da empresa e de todos os empregados no estudo e conduo do controle da qualidade
MEIOS OU CAUSAS
FINS OU EFEITOS
QUALIDADE TOTAL
CLIENTE, VIZINHO
CLIENTE, ACIONISTA, EMPREGADO E VIZINHO CLIENTE EMPREGADO
M E D I E S
TQC = Controle Total + Qualidade Total Controle total o controle exercido por todas as pessoas da empresa, de forma harmnica (sistmica) e metdica (baseado no ciclo PDCA) Qualidade total o verdadeiro objetivo de qualquer organizao humana: satisfao das necessidades de todas as pessoas.
TQC o controle exercido por todas as pessoas para a satisfao das necessidades de todas as pessoas
Orientao Pelo Cliente: o que o cliente quer? Qualidade em Primeiro Lugar: maior produtividade Ao Orientada Por Prioridades Ao Orientada Por Fatos e Dados: evitar intuies Controle de Processos: preventivo Controle da Disperso: isolar causas Prximo processo seu cliente
G ERENCIAMENTO
POR
P ROCESSOS
C ONCEITO
DE
P ROCESSO
Relacionamento Causa/Efeito
Sempre que algo ocorre (fim, efeito, resultado) existe sempre um conjunto de causas (meios) que podem ter influenciado
C ONCEITO
DE
P ROCESSO
Para que se possa gerenciar de fato cada processo necessrio medir (avaliar) seus efeitos Itens de controle
Itens de verificao
Resultados de um item de controle so garantidos pelo acompanhamento dos itens de verificao Problema um item de controle com o qual no estamos satisfeitos
C ONTROLE
DE
P ROCESSO
Manter sob controle saber localizar o problema, analisar o processo, padronizar e estabelecer itens de controle de tal forma que o problema nunca mais ocorra.
Quando um problema ocorre, no existe um culpado, existem causas que devem ser buscadas por todas as pessoas da empresa de forma voluntria
C ONTROLE
DE
P ROCESSO
Atuar Corretivamente
Act
Plan
Metas Mtodos
Verificar os Resultados
Check
Do
Treinamento e Execuo
Manuteno
Act Check Plan META: Faixa de valores PLANO MTODO: Procedimentos-padro de operao Do
Melhoria
Act Check Plan PLANO Do META: Valor definido MTODO: Procedimento prprio
M ELHORIA C ONTNUA
O caminho do sucesso para obter melhorias contnuas nos processos o de conjugar os dois tipos de gerenciamento: manuteno e melhorias
A A
Plano Padro
C A C
Padro
D TEMPO
Sistema administrativo, praticado por todas as pessoas da empresa, que visa garantir a sobrevivncia competio internacional:
Por meio da viso estratgica Por meio do direcionamento da prtica do controle da qualidade (Gerenciamento da Rotina) por todas as pessoas da empresa com base na viso estratgica
Objetiva direcionar a caminhada eficiente do controle da qualidade (rotina) para a sobrevivncia da empresa a longo prazo
GPD - E STRUTURA
Conselho Presidente
Liderana da Empresa Olhar p/ fora e p/ futuro Tempo dedicado busca da sobrevivncia Unidade Gerencial Bsica Microempresa com autonomia, controle da qualidade Chefe de seo treinado para gerenciar, funciona como o presidente da unidade gerencial
Diretrizes
Deve ser definido com base em fatos e dados por meio da anlise de processo
I MPLANTAO
DO
GPD
do
(controle
Estabelecimento de padres
Manuteno de padres Melhoria de padres
G ERENCIAMENTO I NTERFUNCIONAL
Exercido em toda a empresa para atingir metas especficas Atividades requerem concordncia entre as chefias e colaborao dos departamentos
Atividades
Estabelecimento de diretrizes da alta administrao Desdobramento das diretrizes para cada nvel gerencial Controle das diretrizes desdobradas por cada gerente
MTODO
1.
Gerente de Desenvolvimento
Gerente Projeto
Projetista
G ERENCIAMENTO
DA
R OTINA
G ERENCIAMENTO DA R OTINA
Gerenciamento Interfuncional (controle do comprometimento da alta direo) Gerenciamento Funcional (controle da rotina do trabalho do dia-a-dia)
Operaes de manuteno
Melhorias
Tornar a Unidade Gerencial Bsica uma microempresa de forma que todos possam gerenciar a rotina do seu prprio processo
Chefe Seo
STAFF
Crculos de Controle
Superv
Superv
Superv
G ERENCIAMENTO DA R OTINA
Definio da Funo
Macrofluxogramas
Educao e Treinamento
Fluxogramas
Satisfao dos clientes Avaliao de produto/servio e processo Definio dos itens de controle gerenciais
A DMINISTRAO
DA
Q UALIDADE
P ROCESSO DE
A DMINISTRAO DA Q UALIDADE
Sistema da Qualidade
Poltica da Qualidade
Objetivos da Qualidade
Controle da Qualidade
Auditoria da Qualidade
P ROCESSO DE
A DMINISTRAO DA Q UALIDADE
Poltica da Qualidade
Deve estabelecer o comprometimento da alta administrao com os seguintes conceitos fundamentais da qualidade:
1.
Estabelecer metas de qualidade para atender s necessidades dos clientes; Garantir a segurana dos usurios do produto;
2.
3.
P ROCESSO DE
A DMINISTRAO DA Q UALIDADE
Objetivos da Qualidade
para
Quantidade e qualidade do produto suficientes para atender s necessidades do cliente; Reduo das no-conformidades;
P ROCESSO DE
A DMINISTRAO DA Q UALIDADE
Sistema da Qualidade
Pesquisa das necessidades e exigncias do mercado; Planejamento do produto; Desenvolvimento de novos produtos; Compras;
P ROCESSO DE
A DMINISTRAO DA Q UALIDADE
Organizao da qualidade
Planejamento da qualidade
A meta da qualidade. Um sistema que garanta a qualidade em cada etapa. Definio das necessidades de nova tecnologia, materiais e equipamentos.
P ROCESSO DE
A DMINISTRAO DA Q UALIDADE
Auditoria
Se as atividades necessrias para se atingir os objetivos da qualidade esto sendo implementadas. Se a situao atual est atingindo o nvel desejado.
G ARANTIA
DA
Q UALIDADE
G ARANTIA
DA
Q UALIDADE
Embaixatriz do cliente na empresa; uma conquista; um estgio avanado de uma empresa que praticou de maneira correta o controle da qualidade; Busca o defeito zero; No mercado internacional, no pode ser obtida por simples inspeo final. necessrio aplicar a tcnica de controle da qualidade em todo o ciclo de produo e consumo;
G ARANTIA
DA
Q UALIDADE
Produto /servio no possuir defeitos e satisfazer s expectativas do consumidor; Produto durvel e confivel;
G ARANTIA
DA
Q UALIDADE
Garantia da qualidade orientada pela inspeo. Garantia da qualidade orientada pelo controle de processos. Garantia da qualidade com nfase desenvolvimento de novos produtos. no
No Brasil, grande parte das empresas se encontra no estgio mais primitivo, baseando sua qualidade na inspeo 100%.
Atitude defensiva
Processo de tratamento das reclamaes
Auditoria da Qualidade
A qualidade est garantida quando a empresa for capaz de colocar um novo produto no mercado com mais sucesso que o concorrente. Deve ser possvel melhorar continuamente a capacidade de desenvolvimento de Novos Produtos.
No conceito japons, garantir a qualidade garantir a satisfao do cliente por um longo tempo a um preo que este possa comprar e de forma melhor que o concorrentes.
A qualidade s pode ser garantida se todas as pessoas da empresa praticarem o controle da qualidade de forma voluntria e motivada.
A garantia da qualidade deve ter como objetivo a sobrevivncia da empresa na guerra comercial e no apenas satisfazer a algumas exigncias de normas nacionais e internacionais.
Abordagem ofensiva
Abordagem defensiva
Para que uma empresa possa dizer que tem garantia da qualidade, ela deve ser capaz de:
Detectar necessidades humanas no atendidas. Especificar produtos/servios que satisfaam a estas necessidades. Projetar estes produtos ao mais baixo custo possvel. Projetar e operar processos que fabriquem estes produtos/servios.
Inspecionar os produtos.
Dar assistncia tcnica e total ateno ao cliente.
O relacionamento empresa/clientes (vendas) e empresa/fornecedores (compras) deve ser norteado pelo mesmo princpio j bastante mencionado:
No contexto de satisfao das necessidades do cliente, o setor de vendas assume novas responsabilidades. A denominao de Marketing mais envolvente e tem dentro de si a questo do atendimento ao cliente.
Gerenciamento do Marketing
Muitas empresas brasileiras ainda compram pelo menor preo, num relacionamento fornecedor/comprador que no prima pela confiana mtua. O relacionamento fornecedor/comprador deve ser confivel, estvel e duradouro.
Cenrio futuro
O desenvolvimento dos fornecedores uma tarefa de longo prazo e que exige pacincia.
para
relao
Ambos so responsveis pelo controle da qualidade; Ambos devem ser mutuamente independentes; O comprador responsvel por entregar informaes e exigncias claras e adequadas;
Cadeia competitiva
O consumidor, ao comprar um produto de uma empresa, est na verdade comprando de uma cadeia de empresas.
necessrio que todas as empresas da cadeia busquem a mxima taxa de valor agregado de forma a tornar a cadeia competitiva.
G ERENCIAMENTO S ER H UMANO
DO
C RESCIMENTO
DO
O TQC a conjugao de mtodos gerenciais que so difundidos a todas as pessoas da empresa com o desenvolvimento de um clima que conduza emoo pelo trabalho.
Deve-se ter um quadro mnimo, mas timo. As pessoas devem ser as melhores do mundo naquilo que fazem. A empresa deve fazer parte da vida de cada um. Todos devem ter orgulho da empresa e lutar por ela
Est baseado na inteno de que as pessoas devem fazer sempre servios de valor agregado cada vez mais alto.
Significa usar cada vez mais a mente do indivduo e no somente a fora braal.
Numa empresa voltada para o melhoramento contnuo, as pessoas so sempre desafiadas a utilizar suas mentes, ningum fica ocioso.
E DUCAO E T REINAMENTO
Objetivos
A empresa deve ser vista como uma oportunidade de se realizar uma viso do futuro
E DUCAO E T REINAMENTO
Treinamento no trabalho
Autodesenvolvimento
Conduzido no nvel individual por esforo do empregado; Empregado desafiado a resolver problemas;
Treinamento em grupo
Planejado pelo departamento de treinamento. Ex: Treinamento em controle da qualidade pelo Escritrio do TQC;
I MPLANTAO
DO
TQC
F UNDAMENTOS DA I MPLANTAO
A implantao de um programa de qualidade um processo de aprendizado e deve estar adaptada aos costumes da empresa; Alguns pontos bsicos devem ser seguidos:
F UNDAMENTOS DA I MPLANTAO
bom lembrar que educao novo conhecimento para a mente e treinamento a prtica do uso do conhecimento. S educar no resolve; preciso educar e treinar. A prtica a me das mudanas. Falconi
P ROCEDIMENTOS I NICIAIS
Seminrio introdutrio para a diretoria da empresa; A diretoria deve aprofundar-se no assunto, visitar outras empresas que estejam implantando o programa, discutir e decidir pela implantao. Aps deciso, emitir o Comprometimento do Presidente;
P ROCEDIMENTOS I NICIAIS
Definio da situao atual da empresa em relao sua competitividade internacional; Estabelecimento de metas de sobrevivncia; Estabelecimento de estratgias para atingir metas; Estabelecimento do Comit de Implantao do TQC; Nomeao do Coordenador do TQC;
Diretor A
Diretor B
A
Verificar
C D
C ONCLUSO
O TQC uma abordagem centrada nas pessoas; S se atinge o TQC se todas as pessoas da empresa buscarem a qualidade de seus processos de forma voluntria e motivada; O TQC visa criar condies internas s empresas para que garantam a sua sobrevivncia a longo prazo;
P ERGUNTAS ?
Obrigado!