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SUFICIENCIA DE CAPITAL

ANLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS BANCARIOS


1. CAPITAL
a) Cobertura patrimonial de activos
T otalpatrimonio 715.245 Cob.patrim. activos 12,48% T otalactivo 5'730.230

Mide las veces que el patrimonio cubre al activo

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Suficiencia de Capital
El Patrimonio vs Activos y contingentes totales reflejan una tendencia descendente pero se encuentra dentro de los niveles aceptables. La relacin patrimonial es adecuada y permite que el banco pueda crecer en negocios en el mediano plazo. Es importante que el banco mantenga una relacin patrimonial adecuada mediante aportes patrimoniales. La Cartera vencida vs Patrimonio ms provisiones posee una tendencia descendente lo que nos refleja un crecimiento en la cobertura con recursos propios de las futuras prdidas.

CALIDAD DE ACTIVOS

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2. CALIDAD DE ACTIVOS
a. Morosidad bruta cartera total
M o r o s. r te r a r u tato ta l ca b Ca r te r a e cr e d ito n cid o d ve Ca r te r a e cr e d ito Pr o visi n e d ito co b r a b le d cr in s

1 4 2 1a 1 4 2 7 (1 4 0 1 a 1 4 0 7 ) (1 4 2 1 a 1 4 2 7 ) 1 4 9 9 4 9 0 .2 0 0 1 7 ,4 8 % 2 ' 6 7 3 .1 5 1 3 1 .2 3 0 1

La cartera de crdito vencido es un 17,48% con relacin al total de la cartera del banco

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2. CALIDAD DE ACTIVOS
b. Morosidad cartera comercial
M o r o sid a d r t e r a me r cia ca co l 1421 Ca r t e r a me r ciave n cid a co l 1401 Ca r t e r a me r cia l co 439.730 57,66% 762.663

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2. CALIDAD DE ACTIVOS
c. Morosidad cartera consumo
M o r o sid a d r te r a n su mo ca co 1 4 2 2Ca r te r a n su move n cid a co 1 4 0 2Ca r te r a n su mo co 2 6 .1 2 9 4 ,1 8 % 6 2 5 .1 1 4

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2. CALIDAD DE ACTIVOS
d. Morosidad cartera vivienda
M o r o sid a d r t e r a ca vivie n d a 1 4 2 3Ca r t e r a vivie n d a n cid a ve 1 4 0 2Ca r t e r a vivie n d a 5.044 0,82% 617.684

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2. CALIDAD DE ACTIVOS
e. Morosidad cartera microempresa
M o r o sid a d r te r a ca micr o e mp rsa e 1 4 2 4Ca r te r a micr o e mp rsa ve n cid a e 1 4 0 4Ca r te r a micr o e mp rsa e 246 1 ,1 6 % 2 1 .1 2 2

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2. CALIDAD DE ACTIVOS
f. Morosidad bruta cartera total
Pr o vis io ns /Ca r t e r a r e d it o e c imp r o d u cv a ti 1 4 9 9Pr o vis io n r e d it o s c o b r a b le c in s Ca r t e r a r e d it o e n c id a c v 1499 1 4 2 1a 1 4 2 7 131.230 26,77% 490.200

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CALIDAD DE ACTIVOS La Cartera vencida vs Cartera total nos refleja una tendencia descendente y bajos niveles de morosidad lo que nos refleja una adecuada administracin y colocacin del crdito. Las Provisiones vs Cartera vencida reflejan una tendencia ascendente lo que nos indica un incremento de la cobertura de las posibles prdidas con recursos propios. El ndice nos refleja que el banco capitaliza frecuentemente los intereses.

MANEJO ADMINISTRATIVO

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3. MANEJO ADMINISTRATIVO
a. Activos productivos/Pasivos con costo
Activo s r o d u ctivo p s/Pa sivo s n co sto co s Activo sPr o d u ctivo Pa sivo sco n co sto 1 1 0 3 1 2 1 3 1 4 0 1a 1 4 0 7 1 5 2 1 2 2 2 6 2 7 3 ' 5 4 0 .9 8 6 7 3 ,2 2 % 4 ' 8 3 6 .3 7 5

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3. MANEJO ADMINISTRATIVO
b. Gastos de personal/Activo total
G a sto sd e p e r so n a l/a ctivoto ta l G a sto s e r so n ad e lP & G p l Activoto ta l 4 6 .1 0 6 0 ,8 0 % 5 ' 7 3 0 .2 3 0

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3. MANEJO ADMINISTRATIVO
c. Gastos operativos/Activo total
G a st o sd e p e r so n a l/ctivot o ta l a G a st o so p e r a t ivo s e lP & G d Act ivot o ta l 46.106 0,80% 5 ' 7 3 0 .2 3 0

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MANEJO ADMINISTRATIVO Los Gastos operativos vs Margen financiero ms Ingresos ordinarios refleja un deterioro de la relacin debido al incremento de las prdidas por inflacin originados por la estructura financiera del banco. La Utilidad vs Gastos de personal nos refleja una rentabilidad que se encuentra en proceso de deterioro, la misma que no cubre la carga operativa. Los Activos productivos vs Pasivos con costo reflejan una ligera tendencia descendente y ha cambiado la orientacin en la aplicacin de los recursos hacia los activos productivos lquidos como son los depsitos en bancos del exterior y las inversiones.

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4. Rentabilidad
a. ROA
Ut ilid a d e s e l e je r c icio d RO A T o t a la ct ivo 193.250 3,37% 5'730.230

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