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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
PROFESOR: Licenciado Cesar Caldern Chvez TEMA: Precios y Estrategias INTEGRANTES:
Sarita Quispe Marca Flor Sotelo Salinas Jeferson Ulloa Renso Caycho Tesen
distribucin de bebidas no alcohlicas, empleando una red de socios embotelladores para elaborar ms de 400 marcas de bebidas. La oficina matriz est en Atlanta, Georgia, con operaciones en ms de 200 pases. Ofrece una gran variedad de bebidas, con amplio espectro de sabores y ocasiones. El conocer las culturas locales, incluyendo las preferencias en el trabajo, actividades recreativas y de entretenimiento, es esencial para el desarrollo de un crecimiento de negocios global y sustentable. Segn sus promociones y publicidad Coca cola se ocupa de este adquirir este conocimiento. La empresa est comprometida con programas de educacin, salud, bienestar, medio ambiente y diversidad. En Coca Cola tiene por meta ser un buen vecino, moldear congruentemente las decisiones de negocios para mejorar la calidad de vida en las comunidades donde hacen negocios.
GENERALIDADESNOMBRE DE LA INSTITUCION:
La empresa a la cual se acudi en el para hacer el diagnostico de necesidades fue en la empresa Bebidas embazadas del pacifico (Coca-Cola) la cual fue representada por Evaristo Castro Ruiz, la cual se encuentra en Michoacn N.939 sur, ciudad Obregn, Sonora, la cual mostro una gran aptitud para hacer esta practica, esta empresa tiene un giro de servicio, por que en esta empresa solo se encarga de distribuir el producto y no esta la empresa, el numero de empleados con lo que cuenta esta empresa en la rea de refrigeracin es de15 empleados cabe sealar que a estos 15 elementos de la empresa se les realizo el DNC
Visin
satisfacerlos estandosiempre cerca, y en todos los lugares proporcionndoles momentos agradablesy divertidos, a travs de nuestro productos y servicios.Es tambin un compromiso para que todos los que tienen relaciones con laempresa reciban un trato confiable, positivo y agradable.
2.2 Misin Ser la empresa lder en crecimiento y rentabilidad sostenible en la
industrial, debebidas de Amrica latina y mercado hispano de los EEUU, adecuandoresponsabilidades con nuestra gente y la comunicacin.
empresaya que pueda detectar aquellas reas donde se necesite mejorar y es unaforma de mantener motivados a los trabajadores ya que puede tenerlosactualizados en elmercadolaboral.Tambin es importante considerar que la capacitacin se debe dar por lomenos una vez al ao como lo menciona laleyfederal de trabajo, ya que nollevarla a cabo puede repercutir en sanciones por parte de las autoridades.La capacitacin es unainversinque la empresa realiza en el recurso humano,si la empresa invierte en losrecursos materialesporque no hacerlo en lo humano, consideremos que si el factor humano ninguna empresa podra llevar suproduccin.Ya en el lado personal el presente trabajo ser muy importante ya que por medio de este los alumnos de Ciencia de La Educacin tendrn mascapacidades a lo hora de adentrarse en el campo de accin 5
dinero que debe ser dado a cambio del bien o servicio. Otra definicin de precio nos dice que el precio es monto de dinero asignado a un producto o servicio, o la suma de los valores que los compradores intercambian por los beneficios de tener o usar un producto o servicio
ESTRATEGIA DE PRECIOS
Segn Lamb, Hair y McDaniel, una estrategia de precios
es un marco de fijacin de precios bsico a largo plazo que establece el precio inicial para un producto y la direccin propuesta para los movimientos de precios a lo largo del ciclo de vida del producto.
precios en una media de entre un 3% y un 4% durante el segundo semestre del ao, en relacin con 2013, lo que supondra un aumento anual del 2-3%. Anteriormente, la compaa haba anunciado que incrementara los precios entre un 1% y un 2%. Estamos vendiendo momentos de placer en un momento delicado ha declarado Kent, explicando que si bien los consumidores de EE.UU. siguen siendo frgiles, est agradecido de no estar vendiendo inmuebles ni neveras. Al igual que muchas empresas de bienes de consumo, Coca-Cola ha estado ofreciendo sus productos en paquetes ms pequeos como una forma de ajustar los precios. Su rival PepsiCo, que tambin vende comida y aperitivos, ha dicho que se enfrenta a los costes de la inflacin, entre un 8% y un 9,5% este ao, pero que no iba a pasar todo esto a los consumidores, segn la informacin del Financial
promociones en las que se asocia la compra de refrescos a regalos como vajillas o tiles escolares esta promocin resulta atractiva en el prximo regreso a clases. mundial ,Coca-Cola lder mundial de fabricacin, comercializacin y distribucin de bebidas no alcohlicas, portofolio de ms de 300 marcas ...Comercio Exterior Fundada en 1886, Coca-Cola es el lder de fabricacin, comercializacin y distribucin de bebidas no alcohlicas concentradas y jarabes, desarrollando un portofolio de ms de 300 marcas. Las oficinas corporativas estn en Atlanta, con operaciones locales en ms de 200 pases. Ms del 70% de sus ingresos provienen de fuera de los Estados Unidos, pero la verdadera razn de que Coca- Cola sea una empresa realmente global es que sus productos satisfacen los diferentes gustos y preferencias de los consumidores locales, realizando una estrategia de localizacin muy importante.
crticas de los inversores, que se preguntan si la compaa est perjudicando a la industria de los refrescos por mantener unos precios tan bajos en Estados Unidos.
ANLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER EN EL CASO COCA COLA BEBIDAS CARBONATAS SABOR COLA
La industria refresquera mundial tiene un gran reto por venir ya que los gustos y preferencias de sus consumidores estn cambiado. As que lo que deben de entender y darse cuenta que su industria debe de evolucionar, que ya no pueden depender de un solo producto para poder subsistir en industria. Es por ello que es esencial un estudio de estrategias para poder analizar los puntos importantes de su industria y poder obtener las ventajas y las diferencias competitivas que harn que pueda continuar con como lder en su industria Aplicando el modelo de las cinco fuerzas de Poder, analizaremos las partes que comprenden este anlisis estratgico para poder tener obtener las fuentes de donde provienen las presiones competitivas y entender las reas donde la industria va a tener mayores oportunidades o amenazas.