GERENCIA ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA DE HOY

Dr. Ral Abarca Astete

Todos

los procesos en las organizaciones estn mediados por el Recurso Humano. Las personas a su vez buscan trabajar en o crear una organizacin para desarrollar su potencial de trabajo. Lo anterior significa que las organizaciones y las personas se necesitan mutuamente para lograr sus propios objetivos.

MODELO DE GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

A L I N E A C I O N

ESTRATEGIA EMPRESA

ESTRUCTURA

CULTURA ORGANIZACIONAL

Que es la Estrategia Que es la Estrategia

Es el conjunto de actividades que permiten : Generar valor al interior de la organizacin Lograr un posicionamiento sostenible en el mercado. La Orientacin Estratgica de la Organizacin surge con la definicin de: Misin Visin Valores Planes de Accin

Alineamiento Estrategia -- Estructura -- Cultura Alineamiento Estrategia Estructura Cultura

Definicin de Estructura: Son los procesos organizacionales interrelacionados entre si para el cumplimiento de la Visin Empresarial.

La estructura sigue a la estrategia.

Alineamiento Estrategia -- Estructura -- Cultura Alineamiento Estrategia Estructura Cultura

Definicin de Cultura: Conjunto de principios, valores, costumbres, comportamientos y prcticas, validados por un equipo de trabajo.

Alineamiento Estrategia -- Estructura -- Cultura Alineamiento Estrategia Estructura Cultura

Definicin de Alineamiento: Es el proceso Organizacional que permite poner en fila, la Estrategia, la Estructura y Cultura hacia los Objetivos Corporativos para el cumplimiento de la Misin y la Visin.

Anlisis y Descripcin De Cargos / Roles

Planeacin y Distribucin De Recursos Humanos

Planeacin de los Recursos Humanos

Planificacin De La Sucesin

Plan de Carreras

Investigacin De Mercado De RR HH Reclutamiento De Los RR HH

Provisin de los Recursos Humanos

Procesos de Seleccin De los RR HH Contratacin de Los RR HH Integracin De Los RR HH

Evaluacin del Desempeo De Los RR HH

Retroalimentacin De Los RR HH

Desarrollo de los Recursos Humanos

Capacitacin De Los RR HH

Desarrollo De Competencias

Administracin De Salarios

Planes De Beneficios Sociales

Mantenimiento de los Recursos Humanos

Salud, Higiene y Seguridad en el Trabajo

Relaciones Laborales

Base de Datos

Seguimiento, Evaluacin y Control de los RR HH

Sistema de Informacin

Revisin de Polticas

Auditora de Los RR HH

Modelo de Gestin Humana Modelo de Gestin Humana Basado en Competencias Basado en Competencias
Las empresas de desempeo excepcional en un entorno competitivo reconocen que la clave del xito est en lograr conectar en forma clara y directa sus propsitos y estrategias a sus procesos y a las actividades de su personal. El uso de las competencias para mejorar y realzar el desempeo de las personas tiene un efecto directo en el desempeo de las organizaciones.

Qu son las Competencias? Qu son las Competencias?

Una competencia es un conjunto de atributos de una persona
Motivacin, Actitudes, Valores Auto-concepto Conocimientos Habilidades Definibles Observables Medibles

Que se manifiesta en comportamientos que son

Que estn causalmente vinculados con un desempeo superior en un puesto determinado.

LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Debe ser asumida como una GESTION ESTRATEGICA dentro de la organizacin.

Las polticas y las prcticas de Recursos Humanos dentro de una organizacin deben estar alineadas con la estrategia del negocio y contribuir claramente al logro de sus objetivos.

Debe tomar en cuenta el ENTORNO en el cual se desarrolla la organizacin.

Los Recursos Humanos deben ser administrados dentro del marco de la legislacin laboral del pas, las polticas macroeconmicas y las caractersticas del sector en que se desenvuelve la actividad.

Debe ir de la mano de la GESTIN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS de la organizacin.

La inversin en el Recurso Humano debe tener un retorno claramente identificable en trminos de productividad, crecimiento y logro de objetivos estratgicos.

Debe ayudar a construir y mantener la CULTURA ORGANIZACIONAL

Es decir, el conjunto de valores, creencias y supuestos que se comparten en la organizacin. A la vez, la gestin de los Recursos Humanos debe ser concordante con esta cultura.

Debe orientarse hacia la GESTION DEL CONOCIMIENTO propio de la organizacin.

La capacidad de una organizacin se potencia activamente mediante la mejora del talento de sus individuos cuando comprende y asume el conocimiento como parte de su capital y como una fuente de ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Debe estar atenta a implementar Procesos de Transformacin acordes con el entorno

Hoy en da el cambio se produce con mayor rapidez, es ms radical e impactante. Las organizaciones que permanecen en el tiempo son aquellas capaces de anticiparse y adaptarse a los cambios provenientes del entorno.

El Gerente de una Empresa Productiva y rentable

Define la estrategia a seguir y la Comunica Prioriza los Valores y Creencias que conforman la Cultura Formula las Polticas de Administracin y Gestin de los Recursos Humanos Imprime el estilo de Direccin, Comunicacin y Relacin Es el Modelo a seguir por todos los que forman parte de ella Tiene una Responsabilidad Social que debe asumir frente a su equipo de trabajo

Cmo lo hace?

Conforma un Equipo de Trabajo Alineado con los Objetivos de la Empresa Promueve el Empoderamiento en vez del Paternalismo Crea una Cultura de Reconocimiento Alienta la Comunicacin Propicia la Retroalimentacin Incentiva la Creatividad Busca incrementar y retener su Capital de Conocimiento Remunera con Justicia y Equidad Promueve el Desarrollo de Competencias Apoya la creacin de un ambiente Motivador Estimula el Crecimiento Personal y Profesional de sus colaboradores

COMPETENCIAS BASICAS DEL GERENTE DE EMPRESA

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Integridad Enfoque Sistmico Pensamiento estratgico Conocimiento del Entorno Conocimiento del Negocio Manejo de la Complejidad y la Incertidumbre Sensibilidad Interpersonal Orientacin al Aprendizaje Flexibilidad

COMPETENCIAS BASICAS DEL GERENTE DE EMPRESA

10. 11. 12. 13. 14. Confianza Habilidades de Comunicacin Habilidades de Interaccin Habilidades de Negociacin Identificacin, Anlisis y Solucin de Problemas 15. Toma de Decisiones 16. Planeacin y Organizacin 17. Habilidades Financieras