Equipos de alto desempeo

Jairo Anbal Taborda E.

Business Development Consultant Jairo.taborda@une.net.co

AGENDA
Elementos de contexto Cualidades de EAD Factores de EAD Dinmica de EAD Preguatas que deben responder los EAD Principios bsicos para los EAD

Elementos de contexto
La divisin social del trabajo se redefine como consecuencia de la dinmica del cambio. Lo nico fijo en los negocios es el cambio. Si no nos reinventamos arriesgamos la continuidad del negocio. Zapatero a tus zapatos es diferente a zapateros a nuestros zapatos El grupo est muy lejos del equipo y el trabajo en grupo es azaroso en tanto que el trabajo en equipo es eficiente La jerga tambin cambia: hoy se habla del trabajo COLABORATIVO, pero es peligroso, este no es un accidente, es una forma de vida empresarial. El equipo colaborativo en relacion con su dinamica y resultados puede ser malo, bueno y excelente

El equipo para el trabjao colaborativo excelente, establece la diferencia en funcion de su dinmica y resultados

Cualidades de los equipos de alto desempeo

Un sentido de pertenencia profundo por el propsito del equipo Tienen metas de desempeno relativamente ms ambiciosas comparados con equipos comunes Entendimiento de las tareas del equipo Confiianza mutua, conciencia de su responsabilidad colectiva en relacin con los propositos comunes en adicin a las obligaciones individuales de sus roles especficos Conjunto de habilidades complementarias y en ocasiones habilidades intercambiables

Factores ideales de los equipos de alto desempeo

Necestan una razn para los propsitos y una misin claramente definida Necesitan que la mision se exprese dividida en metas de desempeno bajo la responsabilidad de cada miembro del equipo Necesitan desarrollar la manera de ejecutar las tareas, los procedimientos y los procesos para asegurar el cumplimiento ? por parte del equipo, de una meta, eficiente y efectivamente Necesitan apoyar la mision comun y asumir su responsabilidad personal seriamente para ejecutar su parte para la adquisicion de la meta Necesitan una mezcla de habilidades para superar los desafios para lograr la obencin de la meta del equipo

Dinmica del equipo

Tecnologa
Tipo de organizacin Economa Clase de equipo Tipo de trabajo El individuo El equipo La Organizacin

Geografa
Valores Necesidades Talentos Propsitos Experticia Roles en el equipo Cultura Trabajo del equipo Cultura organizacional Poltica

Preguntas que deben resolver los equipos de alto desempeo

Quin soy yo? Quin eres t? (personalidad) Quines somos nosotros juntos? (relaciones y comunicacin) Para hacer qu cosa estamos aqu?(Primero entender luego hacer. Fuera agendas ocultas) Cmo lo vamos a hacer? (procesos y aspectos) Cmo lo estamos haciendo? O cmo lo hicimos ?(mediciones,resultados)

Principios bsicos para el trabajo colaborativo en equipos de alto desempeno

Enfocarse en la situacin, el problema o el comportmiento, NO EN LA PERSONA Mantener la autoconfianza y la autoestima de los dems Mantener relaciones constructivas Tomar la iniciativa para hacer las cosas de mejor manera Liderar con el ejemplo

DISCLAIMER Decision Making Consulting s.a.s. es una empresa en proceso de constitucin. Sus marcas , slogans , logos y elementos grficos son de propiedad intelectual de Jairo A. Taborda E.

Decision Making Consulting s.a.s. ser en un futuro la razn social que representar los intereses del JAIRO A. TABORDA E. y asociados