Avaliação de Riscos - Formação

ENG GABRIELA VIANA - TCNICO SUPERIOR DE SEGURANA E HIGIENE DO TRABALHO
Decreto-Lei n 102/2009, 10 de Setembro Identificao e avaliao dos riscos para a segurana e sade nos locais de trabalho e controlo peridico dos riscos resultantes da exposio a agentes qumicos, fsicos e biolgicos.
Decreto-Lei n 102/2009, 10 de Setembro Resultados das avaliaes dos riscos relativos aos grupos de trabalhadores a eles expostos
GABRIELA VIANA - TCNICO SUPERIOR DE SEGURANA E HIGIENE DO TRABALHO
Factores de risco So todos aqueles factores da situao de trabalho susceptveis de interferir com a sade e bem-estar dos trabalhadores.
Dano Gravidade das leses fsicas ou psquicas, ou prejuzos monetrios que podem resultar quando se perde o controlo de um perigo.
Gravidade Efeitos que afectam a integridade fisiolgica e psquica das pessoas envolvidas,
ou materiais, equipamentos e instalaes.
Exposio
Durao ou frequncia de tempo, durante a qual o trabalhador est exposto a

um certo nvel do factor de risco.
Probabilidade funo de factores individuais tais como o sexo, idade, capacidades fsicas ou mentais, susceptibilidade individual.
Perigo: Sogra que uma fera! Condio Perigosa / Risco: Morar na mesma casa da sogra. Consequncias: Leses permanentes de natureza psicolgica.
O potencial intrnseco que um determinado agente possui para causar danos
Aproximadamente 4% do produto interno bruto mundial, perde-se com o custo das leses, mortes e doenas, passando pelo absentismo, tratamento de doenas, incapacidade e penses de doena - FONTE OIT
O Risco inerente a quase todas as actividades do dia a dia e aos processos de deciso Atravessar uma estrada (atropelamento) Operaes financeiras (falncia) Fumar (cancro) Aceitao de um seguro (seguro de vida)
Deciso poltica (aumentar os impostos)
RESUMO DE RISCOS
RISCOS FSICOS: Rudo, vibraes, presses anormais, temperaturas extremas, radiaes ionizantes, radiaes no-ionizantes, iluminao deficiente, humidade, o infra-som e o ultra-som RISCOS MECNICOS: Enrodilhamento, frico/abraso, corte, golpeamento, perfurao/picadela, esmagamento/aprisionamento, ejeco, escorregamentos, tropees, quedas, quedas de objectos, obstrues, projeces, entalamentos e espaos confinados RISCOS PSICOSSOCIAIS: Monotonia, carga de trabalho, stress individual stress de grupo RISCOS ERGONMICOS: Manuseamentos, levantamentos, posturas RISCOS ORGANIZACIONAIS: falta de: formao, informao, organizao, superviso, manuteno
RISCOS QUMICOS: Poeiras, fumos, nvoas, neblinas, gases ou vapores RISCOS BIOLGICOS: Bactrias, os fungos, os bacilos, os parasitas, os protozorios, os vrus, entre outros RISCOS AMBIENTAIS: Limpeza, resduos, efluentes
Quem decide? Gesto de topo
Baseados em: Legislao
Estatsticas
Guias de cdigos de projecto/construo Associaes industriais Opinio de peritos Comparao com operaes semelhantes Estudos de anlise custo-benefcio
AVALIAR OS RISCOS
NO
RISCO ACEITVEL?
SIM
ELIMINAR MEDIDAS DE CONTROLO
CONTROLAR PERIODICAMENTE
NVEL DE CONTROLO
O ideal do Risco Zero Nenhum risco ser tolerado, mesmo que seja muito pequeno, independentemente dos benefcios para a sociedade. No realizvel na prtica.
O Risco Mnimo
Existem situaes de risco to triviais que no justificam o desenvolvimento de medidas preventivas e correctivas. Difcil de estabelecer um valor mnimo aceitvel para toda a sociedade
CLASSIFICAO Altssima Muito alta Alta Mdia Baixa Muito baixa
UM ACIDENTE CADA 0 a 7 dias 1 a 4 semanas 1 a 12 meses 1 a 10 anos 10 a 100 anos 100 a 500 anos
Remota
Mais de 500 anos
CLASSIFICAO LEVE BAIXA MODERADA ALTA
DANOS PESSOAIS Leso sem baixa Leso com baixa Leso grave com baixa Uma morte
DANOS ECONMICOS Menos de 60 / menos de 0,05% do patrimnio De 60 a 600 / de 0,05% a 0,1% do patrimnio De 600 a 6000 / de 0,1% a 1% do patrimnio Mais de 6000 / de 1% a 10% do patrimnio
MUITO ALTA
GRAVE CATASTRFICA
Vrias mortes
Mltiplas mortes Numerosas mortes
Do capital social a reservas financeiras / de 10% a 40% do patrimnio

De reservas financeiras ao patrimnio / de 40% a 90% do patrimnio Mais de 90% do patrimnio
Estabelecer um programa de avaliao de riscos

Estruturar a avaliao ( escolher a metodologia a utilizar) Reunir toda a informao (tarefas, ambiente) Identificar os perigos
Identificar os grupos sujeitos a riscos especialmente sensveis

Identificar os tipos de exposio a riscos Avaliar (quantitativa ou qualitativamente) os riscos Investigar as opes para eliminar ou controlar os riscos Estabelecer prioridades de aco e decidir quais as medidas de segurana a adoptar Aplicao de medidas de segurana Registar e avaliar Verificar a eficcia da medida Reviso caso exista alterao Controlo do programa de avaliao de riscos
IDENTIFICAO DOS FACTORES DE RISCO
ANLISE DO RISCO
ESTIMATIVA DO RISCO
AVALIAO DO RISCO
VALORAO DO RISCO
ELIMINAO DE PERIGOS
RISCO CONTROLADO
AVALIAO E CONTROLO DE RISCOS
CONTROLO DO RISCO
Compilar a informao na fase de projecto Recolher informao na fase de explorao Listar factores de risco inerentes s condies normais de laborao Listar factores de risco inerentes aos acontecimentos no planeados
Identificar os trabalhadores expostos

Recolher informao relativa existncia de grupos de risco especficos Identificar os trabalhadores envolvidos em trabalhos proibidos Listar procedimentos perigosos Identificar situaes de perigo grave e iminente
Integra a medio to objectiva quanto possvel, da probabilidade de ocorrncia de dano e da sua gravidade. Conceber listas de verificao Desenvolver tcnicas de segurana indutivas Efectuar inspeces de segurana
Desenvolver tcnicas de segurana dedutivas

Efectuar anlises estatsticas de acidentes e incidentes Efectuar medies com aparelhos de leitura Proceder a recolha de amostras Interpretar os resultados das medies Determinar o tempo de exposio de cada trabalhador
Pode proporcionar empresa:

Uma forma sistemtica de se catalogar informaes sobre as falhas dos
produtos/processos; Melhor conhecimento dos problemas nos produtos/processos; Aces de melhoria no projecto do produto/processo, baseado em dados e devidamente monitorizadas (melhoria contnua); Diminuio de custos por meio da preveno de ocorrncia de falhas; O benefcio de incorporar dentro da organizao a atitude de preveno de falhas,
a atitude de cooperao e trabalho em equipa e a preocupao com a satisfao dos

clientes.
um processo que compara os riscos estimados (quantitativa e qualitativamente) com

indicadores de referncia contemplados normalizao; legislao; cdigos de boas prticas; estatsticas de acidentes de trabalho e doenas profissionais. A valorao de riscos permite:
atribuir nveis de risco a partir dos desvios entre indicadores de referncia e os

valores estimados, aferindo a sua magnitude; estabelecer prioridade de interveno em funo dos nveis de risco, do nmero de trabalhadores expostos e do tempo necessrio implementao de medidas de preveno e de proteco.
A avaliao de riscos consiste, pois, na anlise estruturada de todos os aspectos inerentes ao trabalho, concretizada atravs da identificao dos factores de risco, estimao e valorao dos riscos e indicao dos trabalhadores (ou terceiros) a eles expostos, definindo, em cada caso, as medidas de preveno ou proteco adequadas, visando, em primeira linha, a eliminao do risco ou se tal no for vivel, a reduo das suas
consequncias.
A avaliao deve abranger todos os locais de trabalho, independentemente de se tratar de instalaes fixas, mveis ou temporrias. Deve, tambm, atender presena, no local de trabalho, de trabalhadores de outras organizaes ou independentes, no apenas porque correm riscos de acidente mas, tambm, porque podem constituir a porta de entrada para a introduo de riscos a que ficam expostos os trabalhadores da empresa (por exemplo, a utilizao de meios de transporte de carga que circulam nas instalaes da empresa).
Avaliao de Riscos o processo sistemtico de estimar a probabilidade de um efeito adverso que resulte da exposio a um perigo, de uma populao definida. O processo pelo qual se estima a probabilidade de ocorrncia de um evento, e a magnitude esperada dos seus efeitos adversos, para a segurana, sade, ambiente,
economia, sempre num determinado perodo
Risco = Probabilidade Consequncias

A avaliao de riscos deve ser feita na fase de projecto, no momento do licenciamento

industrial ou da seleco de matrias-primas, substncias, equipamentos ou processos de trabalho. introduo de novos equipamentos ou alterao dos existentes; introduo de novas tecnologias; alterao funcional; introduo de novos produtos;
incremento de novos mtodos de trabalho;

implementao de novos processos; alterao dos ritmos de trabalho.
A avaliao pode ser efectuada de acordo com os seguintes parmetros:

Por sector de actividade (por exemplo, na construo civil ou na agricultura); Por tipo de risco (o risco de queda em altura substancialmente diverso do risco de queda ao mesmo nvel); Por profisso (p. ex., um cozinheiro ou um empregado administrativo); Por componente material do trabalho (p. ex.,manipulao de lquidos,
movimentao de empilhadores );
Por operao e sub-operao (a colocao de cofragem comporta riscos diferentes do pr-fabrico de armaduras de ao, por exemplo).
Mtodos qualitativos - procedem a uma valorao qualitativa

APR Anlise Preliminar de Riscos,
What if O que aconteceria se?,

Hazop, FMEA, Carta de Riscos,
Observao de Actividades,
Anlise de Tarefas,
Mtodos quantitativos - permitem a quantificao dos dados inerentes aos riscos

Mtodos estatsticos,
rvores lgicas de acontecimentos, rvores de causas, rvores de falhas
Mtodos pr-activos ou a priori - por permitirem uma preveno mais efectiva, que
precede o acidente e antecipa o risco Carta de riscos, Observao planeada de actividades.
Mtodos reactivos ou a posteriori - utilizados a partir da ocorrncia de acidentes, tendo em vista a eliminao das causas que lhe deram origem
Indicadores estatsticos,
Matriz frequncia-gravidade.
Mtodos indutivos - quando se parte das causas provveis de um acontecimento para chegar ao conhecimento dos seus eventuais efeitos.
Mtodos dedutivos - quando se analisa um acidente procurando as razes que o

podem ter desencadeado, ou seja, quando a parte de efeito para as causas.
ETAPAS 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Formar a equipa de avaliao Efectuar a abordagem por reas homogneas/departamentos Elaborao de lista de actividades/tarefas Consulta do representante dos trabalhadores para a SHT Seleco dos modelos mais ajustados a cada departamento Identificao dos factores de risco em cada rea, associados a: condies ambientais de trabalho locais e equipamentos de trabalho factores ergonmicos factores psicossociais 7. Identificao de situaes de risco grave e iminente 8. Estimao qualitativa/quantitativa dos riscos 9. Valorao do risco 10. Inventrio de postos de trabalho 11. Relao nominal de trabalhadores com idnticos postos de trabalho 12. Trabalhos a realizar por terceiros 13. Relao de trabalhadores expostos a riscos particulares 14. Registo da informao
Risco = Probabilidade x Gravidade

Probabilidade do dano: Remota - o dano ocorre raramente Provvel o dano tem alguma probabilidade de ocorrer Frequente o dano ocorre com grande probabilidade Gravidade do dano: Grave quando pode provocar a morte ou leses graves (fracturas graves, intoxicaes, leses que causam a morte) Moderado quando susceptvel de provocar incapacidade temporria, sem leses graves (pequenas fracturas, entorses, queimaduras, etc.) Leve quando pode desencadear leses ligeiras (leses superficiais, cortes, irritao ocular, etc.)
Gravidade Frequente Grave Moderado Leve Intolervel Alto Mdio
Probabilidade Provvel Alto Mdio Baixo Remota Mdio Baixo Tolervel
RISCO
ACES E TEMPORIZAO
Tolervel
Baixo Mdio Alto Intolervel
No se requer aco especfica.

Actividade peridica de controlo, para confirmar a manuteno de condies. Programao de medidas de preveno para a reduo do risco. Eliminao ou reduo do risco a curto prazo. Eliminao imediata do risco, com suspenso da laborao.
Permite quantificar a amplitude dos riscos e hierarquizar as prioridades de interveno.
NR = NP x NC
Nvel de Risco = Nvel de Probabilidade x Nvel de Consequncia
1. Definio do risco a analisar. 2. Elaborao da lista de verificao sobre os factores que possibilitam a sua materializao. 3. Atribuio do nvel de relevncia a cada um dos factores. 4. Preenchimento do questionrio no local de trabalho e estimao da exposio e consequncias esperadas em condies habituais. 5. Determinao do nvel de deficincia 6. Estimao do nvel de probabilidade a partir do nvel de deficincia e do nvel de exposio 7. Comparao do nvel de probabilidade, a partir de dados histricos disponveis. 8. Estimao do nvel de risco a partir do nvel de consequncias e do nvel de probabilidade 9. Estabelecimento dos nveis de interveno, considerando os resultados obtidos e a sua justificao scio-econmica. 10. Comparao dos resultados obtidos com os estimados, a partir de fontes de informao precisas e da experincia.
Nvel de deficincia Consiste na amplitude da articulao expectvel entre o conjunto de factores de risco Considerados e a sua relao causal directa com o possvel acidente.
Aplicao de uma lista de verificao
Exemplo de Lista de Verificao para riscos Mecnicos 1. As ferramentas so ajustadas ao trabalho a realizar? 1.1. Evidenciam a qualidade necessria? 1.2 encontram-se me bom estado de limpeza e conservao? 2. Existem ferramentas em quantidade suficiente, face ao processo produtivo e ao nmero de trabalhadores? 3. H locais especficos para a sua arrumao (painis, caixas, etc.) 4. As ferramentas dispem da proteco adequada 5. O modelo de organizao de trabalho permite a utilizao adequada das ferramentas? 5.1. Os trabalhos so executados sem esforos excessivos ou movimentos bruscos 5.2 Os trabalhadores receberam formao para a sua manipulao 5.3 em caso de necessidade, utilizam EPIs Critrios de valorao
Muito deficiente: resposta "no" a uma ou mais das questes 5, 5.2. e 5.3. Deficiente: quando, no sendo muito deficiente, se responde negativamente questo 1. Melhorvel: quando, no sendo muito deficiente, nem deficiente, se responde negativamente a uma ou mais das questes 1.1., 1.2., 2, 3 e 5.1. Aceitvel: nos demais casos
Fez-se corresponder a cada um dos nveis de deficincia um valor numrico (excepto no "aceitvel").
Nvel de deficincia Muito deficiente (MD)
ND 10
Significado Foram detectados factores de risco significativos que determinam a elevada probabilidade de acidente. As medidas existentes so ineficazes. Existe um factor de risco significativo, que precisa de ser eliminado. A eficcia das medidas de preveno v-se drasticamente reduzida.
Deficiente (D)
Melhorvel (M)
So constatveis factores de risco de importncia reduzida. A eficcia das medidas preventivas no globalmente posta em causa.
No se detectou qualquer anomalia que caiba referir. O risco est controlado.
Aceitvel (B)
Nvel de exposio
O nvel de exposio (NE) uma medida da frequncia com que ocorre a exposio ao risco. Para um risco concreto, o nvel de exposio pode estimar-se em funo dos tempos de permanncia em reas de trabalho, operaes com mquinas, etc.
Nvel de exposio Continuada (EC) NE 4 Significado Continua: vrias vezes ao longo do perodo laboral com exposio prolongada
Frequente (EF)
Ocasional (EO) Espordica (EE)
3
2 1
Vrias vezes ao longo do perodo laboral ainda que por curtos perodos
Uma vez por outra, ao longo do perodo de laborao, por um reduzido lapso de tempo Irregularmente
Nvel de probabilidade
O nvel de probabilidade (NP) determinado em funo do nvel de deficincia das medidas de preveno e do nvel de exposio ao risco: NP = ND x NE
Nvel de exposio (NE) 4 3 2 1
Nvel de deficincia (ND)
10
6 2
MA - 40
MA - 24 M-8
MA - 30
A - 18 M-6
A - 20
A - 12 B-4
A - 10
M-6 B-2
Nvel de Probabilidade Muito Alta (MA)
NP 40 e 24
Significado
Situao deficiente, com exposio continuada ou muito deficiente, com exposio frequente. A materializao deste risco ocorre com frequncia. Situao deficiente, com exposio frequente ou ocasional ou situao muito deficiente com exposio ocasional ou espordica. A materializao do risco possvel em vrios momentos do processo operacional. Situao deficiente, com exposio espordica ou situao melhorvel com exposio continuada ou frequente. Existe a possibilidade de dano Situao melhorvel, com exposio ocasional ou espordica. No expectvel a ocorrncia de risco, ainda que seja concebvel
Alta (A)
20 e 10
Mdia (M)
8e6
Baixa (B)
4e2
Nvel de consequncias Os acidentes com baixa so sempre considerados como consequncia grave!
Nvel de Consequncia
Muito Alta (MA) Alta (A)
NC
Significado
Leses
100 60
Danos materiais Destruio total do sistema Destruio parcial do sistema (com reparao complexa e custos elevados) necessrio parar o processo operativo para proceder reparao
1 morto ou mais Leses graves, que podem ser irreparveis Leses com incapacidade temporria absoluta ou parcial
Mdia (M)
25
Baixa (B)
10
Pequenas leses que no requerem internamento
Pode proceder-se reparao sem parar o processo
Nvel de Risco
40 -24 100 60 Nvel de Consequncia (NC)
Nvel de Probabilidade (NP)

20 10 86 4-2
I 4000-2400 I 2400-1440
I 2000-1200 I 1200-600
I 800-600 II 480-360
II 400-200 II 240 III 120
25
I 1000-600
II 500-250
II 200-150
III 100-50
10
II 400-240
II 200
III 100
III 80-60
III 40
IV 20
Nvel de Interveno
Nvel de Interveno NR Significado
I
II III
4000-600
500-150 120-40
Situao crtica. Correco urgente.

Corrigir e adoptar medidas de controlo Melhorar se for possvel. Seria conveniente justificar a interveno e a sua rentabilidade. No intervir, excepto se uma anlise mais precisa o justificar.
IV
20
EXERCCIO
APLICAO DO MTODO SIMPLIFICADO.
Identifica-se os perigos na fase inicial do projecto
e analisa-se os riscos,
identifica-se eventos perigosos, causas e consequncias, e estabelece-se medidas de controlo atravs de um mtodo indutivo
causa
consequncia
Anlise de Riscos por Posto de Trabalho (ARPT) consiste na identificao de potenciais riscos, por operao bsica do posto de trabalho.
Etapas: 1. Seleccionar o posto de trabalho para anlise;
2. Dividir o posto de trabalho em operaes bsicas e sequenciais;

3. Identificar potenciais riscos; 4. Determinar medidas de preveno para os riscos identificados.
Exemplo: operao de corte de madeira
EXERCCIO
APLICAO DA ARPT.
Tem por objectivo analisar as consequncias das falhas que podem afectar um equipamento, os seus componentes, um sistema, bem como identificar possveis avarias que possam ter consequncias.
Os componente so listados e analisados do seguinte modo: Modo potencial de falha: aberto, fechado, ligado, desligado, falha durante a operao, fuga, etc. Consequncias da falha: efeitos em outros componentes efeitos no sistema global Classe de riscos: elevada, moderada, baixa Probabilidade de falha Possibilidade de compensao dos efeitos Mtodos de deteco Observaes importantes
Anlise de dados para cada falha do componente ou conjunto de componentes

- Empresa - Sistema/Subsistema - Folha n: - Data: Componentes Modos de falha Consequncias potenciais Em outros componentes No desempenho do sistema Classes de riscos Mtodos de deteco reparao Mecanismos compensatri os ou de reparao
Mtodo HAZOP (Hazard and Operablity Study) Tcnica indutiva e qualitativa de identificao de riscos e problemas operacionais, assente na utilizao de palavras de referncia (aplicando as palavras-chave), a partir das quais so analisados os desvios ao processo operacional e aos parmetros pr-definidos. Estima consequncias das falhas, identificando, na sequncia, as causas, a partir das
quais possvel determinar as medidas de preveno.

Este mtodo aplicvel tanto s instalaes existentes, como a novos projectos, projectos de mquinas, ou a modificaes a empreender.
Mtodo HAZOP (Hazard and Operablity Study) Consta do estudo, de comprovao sistemtica e crtica, de todas as falhas, erros ou desvios previsveis, em relao a padres tidos como normais, para estimar potencial de perigo e seus efeitos Etapas:
Existncia de desenho do processo

Grupo de trabalho com tcnicos do processo e de segurana, para brainstorming Fixao de objectivos/delimitao do objecto de estudo toda a instalao, uma unidade, procedimentos, sistemas de emergncia Reunio de informao bsica sobre a instalao industrial
Palavra-chave No Mais, menos
Significado Desvio total face ao desenho/projecto Aumento ou decrscimo quantitativo
Comentrio Nenhuma parte do projecto cumprida, por exemplo "no h presso", ano h fluxo", etc. Refere-se a quantidades e propriedades fsicas de parmetros de desenho, tais como fluxo, temperaturas, viscosidade, etc.
Mais do que tanto como Parte de
Algo ocorre, para alm O projecto cumprido, mas h factores novos no do previsto no previstos (maior concentrao de substncias, por desenho exemplo). O desenho s executado parcialmente Situao oposta previso do desenho Substituio total Aditamento parcial ou remoo de material. As actividades no esto completas (por exemplo, falta de algum componente) Fluxo inverso, reaco qumica oposta prevista, etc. O objectivo inicial do desenho no foi planeado, ocorrendo uma actividade diversa (por exemplo vibraes, falha elctrica, rotura, etc.)
Contrrio De modo diverso
Palavrachave
No
Desvio/F alha
No existe caudal de combustvel
Causas
- Tanques intermdios vazios - Vlvula manual fechada ou vlvula de controlo fechada em virtude de algum tipo de falha
Consequncias
- Perda da carga no reactor - Perda de carga no reactor e sobreaquecimento da bomba
Medidas de Preveno
- Instalar alarme no recipiente de carga - Melhorar a comunicao com o operador dos tanques intermdios - Instalar recirculao das bombas e confirmar o desenho dos filtros - Aplicar vapor no depsito e linha de gua de drenagem - Ensaios prvios ao funcionamento - Manuteno
Menos
Menos temperatur a Presso mais alta
- Temperaturas baixas
- Congelao da gua na linha de purga e depsito de decantao - Alimentao insuficiente dos motores de decantao - Alimentao insuficiente dos motores
Mais
- Deficiente dimensionamento - Entupimento da tubagem
Identificao de perigos em funo de uma sequncia de acontecimentos, a partir da formulao da questo " O que aconteceria se...".
Alguns exemplos de questes a colocar nas diversas fases:
Planeamento o que aconteceria se no existissem planos de manuteno e inspeco peridica? Deficincias de funcionamento o que aconteceria se falhasse o caudal de gua de refrigerao? Fenmenos naturais o que aconteceria se houvesse uma inundao nas instalaes? Componentes materiais de trabalho o que aconteceria se ocorresse a corroso duma conduta? Organizao de emergncia o que aconteceria se ocorresse um incndio no armazm?
Permitem avaliar a maioria dos parmetros de segurana nos estabelecimentos industriais. Auxiliar os profissionais nas avaliaes a efectuar Deve ser to exaustiva quanto possvel. Utilizada para a identificao dos riscos bsicos nos locais de trabalho,
constituindo um bom ponto de partida para a estimao e avaliaes das medidas a

implementar. Aplica-se com frequncia, de modo complementar ao mtodo "o que aconteceria se..." (what if?)
lista
Tcnica dedutiva focalizada num acidente particular fornece um mtodo para determinar as causas deste acidente; Modelo grfico que dispe vrias combinaes de falhas de equipamentos e
erros humanos que possam resultar num acidente.

Tcnica de pensamento-inverso, ou seja o TSHST comea com um acidente ou evento indesejvel que deve ser evitado identifica as causas imediatas do evento, cada uma examinada at que o TSHST tenha identificado as causas bsicas de cada evento
rvore de falhas um diagrama que mostra a inter-relao lgica entre estas

causas bsicas e o acidente.
a transformao de um sistema fsico num diagrama lgico estruturado (a rvore de falhas), onde so especificados as causas que levam a ocorrncia de um evento especfico indesejado, chamado evento de topo.
Etapas bsicas: definio do sistema, construo da rvore de falhas, avaliao qualitativa avaliao quantitativa
a) Seleco do evento indesejvel ou falha, cuja probabilidade de ocorrncia deve ser determinada; b) Reviso dos factores intervenientes: ambiente, dados do projecto, exigncias do sistema, etc., determinando as condies, eventos particulares ou falhas que possam vir a contribuir para ocorrncia do evento topo seleccionado;
c) Montagem, atravs da representao sistemtica em diagrama, dos eventos contribuintes e falhas levantados na etapa anterior, mostrando o inter-relacionamento entre estes eventos e falhas, em relao ao evento topo. O processo inicia com os eventos que poderiam, directamente, causar tal fato, formando o primeiro nvel - o nvel bsico. A medida que se retrocede, passo a passo, at o evento topo, so adicionadas as combinaes de eventos e falhas contribuintes. Desenhada a rvore de falhas, o relacionamento entre os eventos feito atravs das comportas lgicas;
d) Atravs de lgebra Booleana so desenvolvidas as expresses matemticas adequadas, que representam as entradas da rvore de falhas. Cada comporta lgica tem implcita uma operao matemtica, podendo ser traduzidas, em ltima anlise, por aces de adio ou multiplicao; e) Determinao da probabilidade de falha de cada componente, ou seja, a probabilidade de ocorrncia do evento topo ser investigada pela combinao das probabilidades de ocorrncia dos eventos que lhe deram origem
Mtodo lgico-dedutivo para identificar as vrias e possveis consequncias resultantes de um evento inicial. Determina as frequncias das consequncias dos eventos indesejveis, usando
encadeamentos lgicos.
Parte de um evento inicial. Determinar um ou mais estados subsequentes de falha possveis
Etapas a) Definir o evento inicial que pode conduzir ao acidente; b)Definir os sistemas de segurana (aces) que podem amortecer o efeito do
evento inicial;
c)Combinar em uma rvore lgica de decises as vrias sequncias de acontecimentos que podem surgir a partir do evento inicial; d) Uma vez construda a rvore de eventos, calcular as probabilidades associadas a cada ramo do sistema que conduz a alguma falha (acidente).
P = Pa + Pb + Pc = 0,004 + 0,001 + 0,001 = 0,006 (0,6%)
Ferramenta de trabalho apropriada para a investigao de acidentes Tcnica dedutiva; Usa um percurso ascendente ou inverso do acidente para as causas;
Estabelece a correlao de factos e disfunes que originaram um evento de topo

o acidente e que contriburam para a sua consequncia; um mtodo de diagnstico que busca identificar o estado do sistema atravs do conhecimento do sintoma.
Usa as mesma tcnicas da rvore de Acontecimentos e da rvore de Falhas. Inicia com um evento inicial. Cada evento subsequente questionado.
Permite avaliar as consequncias dos eventos catastrficos:

Quantitativamente Qualitativamente Consiste em escolher um evento catastrfico: Parte para um lado descriminando as consequncias Parte para o outro lado determinando as causas
Procede-se ao questionamento sobre os factos que antecederam o evento de topo e a partir da sobre os factos que estiveram na sua origem antecedentes imediatos at no ser possvel obter mais respostas
Responder s questes
Qual o antecedente lgico que implicou este facto? O que teve de ocorrer para que este facto se produzisse? Este antecedente necessrio produo deste facto? Foi suficiente? No existiram outros?
O diagrama da rvore de causas est terminado quando se identificam os eventos primrios que esto na origem dos acidentes e no carecem de uma situao anterior para serem explicados ou quando se desconhecem os antecedentes que propiciaram
uma situao de facto
DE UMA FORMA GERAL, OS EVENTOS PRIMRIOS SO, NORMALMENTE, FALHAS ORGANIZATIVAS, QUE POR SUA VEZ PERMITEM FALHAS OU INSUFICINCIAS DE CONTROLO AO NVEL TCNICO OU COMPORTAMENTAL
EXEMPLO Para resolver um problema a um cliente que necessitava de proceder reparao do seu camio, um responsvel da garagem, apesar do volume de solicitaes, decidiu entregar a tarefa a um mecnico com pouca experincia... Este deveria elevar o motor, com a ajuda de um equipamento de elevao, para o suspender e proceder sua reparao. O
mecnico desconhece que existem umas correntes especficas e utiliza uma corda, usada
habitualmente para rebocar veculos, presa ao solo. Posteriormente, coloca o equipamento perto do camio mas no consegue voltar a colocar o motor. Pede, ento, auxlio ao chefe da oficina, o qual, como est a falar com um cliente, lhe diz para resolver o problema sozinho ou aguardar, porquanto todos os seus colegas esto ocupados. O mecnico empurra o motor, para o encaixar no veculo, colocando o brao debaixo para o auxiliar na operao, no conseguindo, porm,
complet-la. Entretanto, a corda partiu-se e o motor caiu em cima do seu brao.
EXERCCIO
APLICAO DA RVORE DE CAUSAS.
O mtodo conhecido como MORT uma tcnica que usa um raciocnio semelhante ao da AAF, desenvolvendo uma rvore lgica, s que com a particularidade de ser aplicado estrutura organizacional e administrativa da empresa, ilustrando erros ou aces
inadequadas de administrao.
ENGLOBA Tarefa/operao descrio sumria dos principais contedos da tarefa ou da operao a realizar; Equipamentos mquinas, ferramentas ou outros equipamentos de trabalho utilizados no processo operativo; Materiais matrias primas, substncias, produtos e componentes usados nas tarefas;
Factores de risco actividade, situao ou aco a que o trabalhador est exposto durante a
execuo do trabalho; Riscos arrolamento das situaes de dano para a segurana e a sade emergentes dos factores assinalados;
Medidas de preveno medidas necessrias para a eliminao, a reduo ou o

confinamento dos riscos. Neste caso, podem-se distinguir os princpios e as tcnicas de preveno; Regulamentao tcnica de preveno regulamentao aplicvel aos riscos definidos.
EXEMPLO: Operao - Emendar fios e vigiar teares
Tcnica de registo Esquema cognitivo dos riscos
Todas as pessoas tm conscincia dos riscos

Sinttico e atractivo
ETAPAS 1. Caracterizao do local 2. Desenho da planta e do processo produtivo 3. Localizao dos riscos
4. Valorao dos riscos (baixo
, mdio
, alto
5. Smbolos dos riscos (utilizao de cores para cada risco)
ELECTRICIDADE
MECNICA Risco mecnico mdio
PEAS
Risco mecnico baixo PINTURA
Risco ergonmico baixo
Risco ergonmico baixo GERNCIA Risco ergonmico baixo
Risco qumico elevado ESCRITRIO
BATE-CHAPAS
Risco fsico elevado Risco mecnico mdio
RECEPO Risco ergonmico baixo Risco ergonmico baixo
Fundamenta os investimentos realizados em matria de preveno.
Sustenta a deciso em matria de preveno
F. PROBABILIDADE
X
F. EXPOSIO
GRAU PERIGOSIDADE
X
F. CONSEQUNCIA
/
F. CUSTO
NDICE DE JUSTIFICAO
X
GRAU CORRECO
Tabela de determinao do factor de Probabilidade (P)

Muito Provvel Acidente como resultado mais provvel e esperado, se a situao de risco ocorrer Acidente como perfeitamente provvel (probabilidade de 75%) Acidente como perfeitamente possvel (probabilidade de 50%) 10
Provvel Possvel
8 6
Pouco Possvel
Acidente como coincidncia pouco possvel (probabilidade de 25%)
Raro
Acidente como coincidncia rara (probabilidade de 10%) Acidente como coincidncia remotamente possvel. Sabe-se que j ocorreu (probabilidade de 1%) Acidente como coincidncia extremamente remota Acidente como praticamente impossvel. Nunca aconteceu em muitos anos de exposio.
Repetio improvvel
Nunca aconteceu Praticamente impossvel
0,5
0,1
Tabela de determinao do factor de Exposio (E)

Contnua Muito Frequente Frequente Regular Muitas vezes por dia Aproximadamente uma vez por dia > 1 vez por semana a < 2 vezes por ms >= 2 vezes por ms a < 1 vez por ms
10
8 6 5 4 3 1 0,5
Ocasional
Irregular Raro Pouco Provvel
>= 1 vez por ms a < 2 vezes por ano

>= 2 vezes por ano a < 1 vez por ano Sabe-se que ocorre, mas com baixssima frequncia Nunca se sabe se ocorre, mas possvel que possa acontecer
Tabela de determinao do factor de Consequncia ou Gravidade (C)

Catstrofe Vrias Mortes Elevado nmero de mortes, grandes perdas Perdas >= 500.000 e < 1.000.000 Acidentes mortal Morte Perdas >= 100.000 e < 500.000 Incapacidade permanente Leses Graves Perdas >= 5.000 e < 100.000 baixa Incapacidade temporria Perdas < 5.000 Incapacidade temporria Perdas < 500 com 1 dia Incapacidade temporria Perdas < 200 Leses ligeiras, contuses, golpes 3 5 10 15 25 100 50
Leses
com
acima 3 dias Leses at 3 dias de baixa Leses perdido Pequenas feridas
Determinao do Grau de Perigosidade (GP) - critrios de actuao GP = P x E X C
GP
CLASSIFICAO DO RISCO
ACTUAO CORRECTIVA
Superior a 400 > 201 e < 400 > 71 e < 200 > 20 e < 70 Inferior a 20
Grave e iminente Alto Notvel Moderado Aceitvel
Suspenso imediata da actividade perigosa Correco Imediata Correco Necessria Urgente No Urgente, mas deve corrigir-se Pode omitir-se a correco
Tabela de determinao do factor de Custo

Custo estimado (em euros) a) Mais de 50.000 b) 25.000 a 50.000 c) 10.000 a 25.000 d) 1.000 a 10.000 e) 100 a 1.000 f) 25 a 100 g) Menos de 25 Valor 10 6 4 3 2 1 0,5
Tabela de determinao do Grau de Correco
Grau de Correco
Valor
a) Risco completamente eliminado, 100%
b) Risco reduzido at 75%
c) Risco reduzido entre 50% e 75%
d) Risco reduzido entre 25% e 50%
e) Ligeira reduo do risco, menos de 25%
Determinao do ndice de Justificao
JUST = GP / (FC x GC) > 10

JUST ndice de Justificao >= a 20 >= 10 e < 20 Inferior a 10 Implementao da medida
Justificvel Aceitvel No aceitvel
Mtodo de clculo
JUST Justificao da medida correctiva / Justificao do investimento
JUST = GP / (FC x GC) > 10

Factor de Custo (FC): um custo estimado em euros, da medida correctiva. Grau de Correco (GC): o grau em que ser diminudo o risco.
EXERCCIO
APLICAO DO MTODO DE FINE.
Mtodo aplicado em qualquer fase de qualquer sistema
As cores evidenciam o grau de segurana/nveis de risco
FREQUENCIA
X
GRAVIDADE
NVEL DE RISCO
Tabela de Frequncia da exposio

FREQUNCIA DE EXPOSIO SIGNIFICADO
frequente
situao que ocorre continuamente ou vrias vezes por dia
provvel
ocasional remota
probabilidade de ocorrncia diria

probabilidade de ocorrer ocasionalmente de ocorrncia muito rara
improvvel
no se sabe se alguma vez ocorrer
Tabela de Gravidade
GRAVIDADE SIGNIFICADO
catastrfica
morte e perdas assinalveis. danos graves, incapacidade temporria ou definitiva relevante ou perda parcial danos com alguma expresso, ainda que sem gravidade assinalvel danos pouco relevantes ou ausncia de danos e leses
crtica
marginal no relevante
Nvel de risco
Frequente No relevante Marginal Crtica catastrfica Provvel Ocasional Remota
Improvvel
Riscos importantes a segurana no est assegurada

Riscos mdios a segurana s est parcialmente assegurada Riscos menores a segurana est, em grande medida, assegurada
EXEMPLO: acidente num estaleiro quando um trabalhador se encontrava a pintar a fachada de um edifcio N Situao Causa Frequncia (F) Efeito Gravidade (G)
Queda do trabalhador quando se encontrava no andaime
Deficiente organizao da preveno Ausncia de guardacorpos
Ocasional
Fracturas mltiplas
Crtica
Riscos importantes a segurana no est assegurada
Teoria do Domin remoo da pea central (Acto inseguro e/ou Condio perigosa)
Segundo Heinrich, as causas de sinistralidade laboral so: Condies pessoais de insegurana (falta de aptido, fadiga, negligncia,) Condies materiais insegurana (conservao deficiente dos equipamentos, falta de proteco de mquinas, espaos de trabalho insuficientes, concepo deficiente de equipamentos,)
Actos de insegurana (anulao de mecanismos de proteco, no cumprimento

das regras de sinalizao, aces perigosas no autorizadas,)
Esta teoria apresenta como falha principal, o facto de no se centrar na anlise das deficincias do sistema da organizao e gesto.
Metodologia de controlo reactivo Permite conhecer as actividades de maior risco um input para o calculo dos custos econmicos e sociais
ETAPAS:
1. participao / notificao dos acidentes

2. Registo dos acidentes 3. Calculo dos ndices estatsticos
ndice de frequncia: representa o nmero de acidentes com baixa por milho de horas homem trabalhadas
ndice de gravidade: representa o nmero de dias teis perdidos por milho horas homem trabalhadas
ndice de incidncia: representa o nmero de acidentes com baixa por cada 1000 trabalhadores (em mdia).
ndice de avaliao da gravidade: representa o nmero de dias (teis) perdidos, em mdia, por acidente.
Atravs dos mtodos estatsticos, efectua-se uma avaliao de riscos geral empresa, tendo como base a probabilidade e a gravidade. No que se refere caracterizao dos parmetros, a probabilidade associada ao ndice de frequncia e a gravidade ao ndice de avaliao da gravidade, tendo-se definido os seguintes critrios
PROBABILIDADE ( IF ) A B C D IF 5 5 < IF 20 20 < IF 80 IF > 80 A B C D
GRAVIDADE ( IAG ) IAG 5 5 < IAG 20 20 < IAG 50 IAG > 50
A partir destes dados construi-se uma matriz, em que vai ser definido qual o nvel de risco existente e respectiva prioridade de interveno. Essa matriz pode ser visualizada na tabela seguinte:
PROBABILIDADE A A B GRAVIDADE C D 1 2 2 3 B 2 2 3 4 C 2 3 4 5 D 3 4 5 5
Nveis de Risco / Prioridade de Interveno Nvel 1 Actuao no prioritria Nvel 2 Interveno a mdio prazo Nvel 3 Interveno a curto prazo Nvel 4 Actuao urgente Nvel 5 Actuao muito urgente
EXERCCIO
APLICAO DO MTODO ESTATSTICO.
Mtodo de avaliao de risco de incndio (calculo da carga de incndio de um edifcio)
EXERCCIO
APLICAO DO MTODO DE GRETENER.
MTODO LEST LABORATOIRE DE CONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL
MTODO RENAULT
MTODO FAGOR MTODO ANACT AGENCE NATIONALE POUR LAMLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL
MTODO EWA ERGONOMIC WORKPLACE ANALYSIS

Os mtodos gerais permitem identificar as condies de trabalho de qualquer posto de trabalho e saber como e em que medida afectam a sade dos trabalhadores
MAIS VALE PREVENIR QUE REMEDIAR!!!

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ou materiais, equipamentos e instalaes.

Durao ou frequncia de tempo, durante a qual o trabalhador est exposto a

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Baseados em: Legislao

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ELIMINAR MEDIDAS DE CONTROLO

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CLASSIFICAO Altssima Muito alta Alta Mdia Baixa Muito baixa

Mais de 500 anos

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CLASSIFICAO LEVE BAIXA MODERADA ALTA

Do capital social a reservas financeiras / de 10% a 40% do patrimnio

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Estabelecer um programa de avaliao de riscos

Identificar os grupos sujeitos a riscos especialmente sensveis

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IDENTIFICAO DOS FACTORES DE RISCO

AVALIAO E CONTROLO DE RISCOS

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Identificar os trabalhadores expostos

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Desenvolver tcnicas de segurana dedutivas

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Pode proporcionar empresa:

a atitude de cooperao e trabalho em equipa e a preocupao com a satisfao dos

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um processo que compara os riscos estimados (quantitativa e qualitativamente) com

atribuir nveis de risco a partir dos desvios entre indicadores de referncia e os

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economia, sempre num determinado perodo

Risco = Probabilidade Consequncias

A avaliao de riscos deve ser feita na fase de projecto, no momento do licenciamento

incremento de novos mtodos de trabalho;

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A avaliao pode ser efectuada de acordo com os seguintes parmetros:

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Mtodos qualitativos - procedem a uma valorao qualitativa

What if O que aconteceria se?,

Mtodos quantitativos - permitem a quantificao dos dados inerentes aos riscos

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Mtodos dedutivos - quando se analisa um acidente procurando as razes que o

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Risco = Probabilidade x Gravidade

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Gravidade Frequente Grave Moderado Leve Intolervel Alto Mdio

Probabilidade Provvel Alto Mdio Baixo Remota Mdio Baixo Tolervel

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