Universidade Federal de Alagoas Instituto de Cincias Humanas, Comunicao e Artes Curso de Biblioteconomia

ADMINISTRAO DE UNIDADES DE INFORMAO Profa. Dra. Virgnia Alves

TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO

Antonio Porfrio Marco Aurlio Luciana Rocha
Macei, 2013

Introduo

Nossa sociedade composta de organizaes, que exercem atividades de produo de bens ou produtos e prestao de servios, de forma: Coordenada, dirigida e controlada. As organizaes, so constitudas de pessoas e de recursos no humanos, podendo ser tipadas como lucrativas e no lucrativas.

Introduo

A administrao trata de realizar as atividades das organizaes, atravs das pessoas, de maneira eficiente e eficaz. A eficincia e eficcia das pessoas que trabalham em conjunto dependem diretamente da capacidade daqueles que exercem funo administrativa.

Introduo: conceitos

A Teoria das Organizaes (TO) o campo de estudo das organizaes em geral. A Teoria Geral da Administrao (TGA) o campo de estudo da administrao em geral. Administrar conduzir racionalmente as atividades de uma organizao. A Administrao trata do planejamento, da organizao (estruturao), da direo e do controle das diversas atividades de uma organizao.

Introduo: conceitos

A TGA se prope a desenvolver a habilidade conceitual, sem deixar de lado s humanas e tcnicas.

nfase na estrutura o foco das teorias que consideram a administrao uma cincia que cuida da configurao e estruturao das organizaes, como no caso da Teoria Clssica.

A influncia dos filsofos

Desde os tempos da Antiguidade a Administrao recebeu influncia da filosofia.

Antes de Cristo, o filsofo grego Scrates (470 a.C. 399 a.C) em sua discusso com Nicomaquis, expe o seu ponto de vista sobre a administrao: Sobre qualquer coisa que um homem possa presidir, ele ser, se souber do que precisa e se for capaz de prov-lo, um bom presidente, quer tenha a direo de um coro, uma famlia, uma cidade ou um exrcito. No tambm uma tarefa punir os maus e honrar os bons? Portanto, Nicomaquis, no desprezeis homens hbeis em administrar seus haveres...
Plato (429 a.C. 347 a.C.), tambm filsofo grego, discpulo de Scrates, preocupou se profundamente com os problemas polticos inerentes ao desenvolvimento social e cultural do povo

A influncia dos filsofos

Aristteles, tambm filsofo grego, discpulo de Plato, do qual bastante divergiu, deu enorme impulso Filosofia principalmente Cosmologia, Nosologia, Metafsica, Cincias Naturais, abrindo as perspectivas do conhecimento humano na sua poca. Foi o criador da Lgica.

A influncia dos filsofos

Francis Bacon (1561-1626), filsofo e estadista ingls, considerado o fundador da Lgica Moderna, baseada no mtodo experimental e indutivo Ren Descartes (1596-1650), um filsofo, matemtico e fsico francs, considerado o fundador da filosofia moderna. Em seu livro O Discurso do Mtodo, qual descreve os preceitos do seu mtodo filosfico, hoje denominado o mtodo cartesiano, que serviu de fundamento para a tradio cientifica do ocidente.

A influncia dos filsofos

Thomas Hobbes (1588-1679) desenvolveu a teoria da origem contratualista do estado, segundo o qual o homem primitivo, vivendo em estado selvagem, passou lentamente vida social, atravs de um pacto entre todos. Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) desenvolveu a teoria do Contrato Social: O Estado surge de um acordo de vontades.

A influncia dos filsofos

Kal Marx (1818-1883) e seu parceiro Friedrich Engels (1820-1895) propem uma teoria da origem econmica do Estado. O surgimento do poder poltico e do Estado nada mais do que o fruto da dominao econmica do homem pelo homem. Com o surgimento da Filosofia Moderna, deixa a Administrao de receber contribuies e influncias, uma vez que o campo de estudo filosfico afasta-se enormemente dos problemas organizacionais.

Influncias

Igreja Catlica Exrcito

Revoluo Industrial
Economistas Liberais

Teoria Clssica da Administrao

A Teoria Clssica da Administrao foi idealizada pelo engenheiro francs Jules Henri Fayol. Nasceu em 1841 em Istambul. Formou-se em Engenharia de Minas pela cole Nationale Suprieure des Mines em Saint-tienne.

- Com 19 anos iniciou sua jornada como engenheiro de minas em uma empresa beira da falncia. - Como gestor levou a empresa a um novo patamar de resultados, tornando-a uma das maiores da Frana em sua poca.

Teoria Clssica da Administrao

Em 1916 publicou o livro "Administration Industrielle et Gnrale" um dos marcos da histria do pensamento administrativo.

Fayol foi pioneiro em analisar a natureza empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planejar; organizar; comandar; coordenar; controlar

Teoria Clssica da Administrao

nfase na estrutura organizacional, pela viso do Homem Econmico e pela busca da mxima eficincia. Enfoque na organizao formal, princpios gerais da administrao, funes da administrao. Sofreu crticas pelos seguintes motivos:
manipulao dos trabalhadores atravs dos incentivos materiais e salariais; excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Teoria Clssica da Administrao

Fayol defendia a seguinte noo de proporcionalidade das funes administrativas:

Ao operrio interessa excelente capacidade tcnica, acima de qualquer outra; Ao alto executivo, grande capacidade administrativa.

Fayol, afirmou:
A administrao no nem privilgio exclusivo, nem encargo pessoal do chefe ou dos dirigentes da empresa; uma funo que se reparte, como as outras funes essenciais, entre a cabea e os membros do corpo social.

Teoria Clssica da Administrao

Elementos de administrao para Fayol

Administrar prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

prever : visualizar o futuro e traar o programa de ao; organizar : constituir o duplo organismo material e social da empresa; comandar : dirigir e orientar o pessoal; coordenar : ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforos coletivos; controlar : verificar que tudo corra de acordo com o estabelecido.

TCA Princpios Gerais

1 Diviso do trabalho especializao das tarefas e das pessoas visando aumentar o rendimento. Produzir mais e melhor, com o menor esforo. 2 Autoridade e responsabilidade direito de mandar e ter o poder de ser obedecido. A responsabilidade uma conseqncia da autoridade. 3 Disciplina obedincia, assiduidade, comportamento e respeito s convenes estabelecidas entre a empresa e seus agentes. 4 Unidade de comando o empregado deve receber ordens de somente um chefe

TCA Princpios Gerais

5 Unidade de direo um s chefe e um s programa para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo; 6 Subordinao do interesse particular ao interesse geral os interesses de uma pessoa ou de um grupo de pessoas no devem prevalecer sobre os da empresa. 7 Remunerao do pessoal prmio sobre o servio prestado; deve ser justa, satisfazendo simultaneamente empregador e empregado. 8 Centralizao convergncia da autoridade na direo da empresa;
9 Hierarquia (ou cadeia escalar) linha de autoridade do escalo mais alto ao mais baixo, dos chefes aos subordinados.

TCA Princpios Gerais

10 Ordem um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana. 11 Eqidade resultante da combinao da benevolncia com a justia, para obter a boa vontade e dedicao do pessoal. 12 Estabilidade a permanncia no cargo favorece o bom desempenho, a rotao de pessoal prejudicial para a eficincia da organizao. 13 Iniciativa a liberdade de conceber e assegurar o sucesso de um plano gera satisfao e deve ser estimulada. 14 Unio do pessoal o esprito de equipe, a harmonia e

REFERNCIAS

ABNT, NBR 10520. Associao Brasileira de Normas Tcnicas. 2002 CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 7. ed. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 6. reimpresso. 634p. HOUAISS, A. Dicionrio eletrnico Houaiss da lngua portuguesa. Rio de Janeiro: Objetiva. Verso monousurio 3.0 [CD-ROM]. 2009. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introduo Administrao. 7. Ed rev. e ampl. So Paulo: Atlas, 2009. 3 reimpr. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Teoria Geral da Administrao: uma abordagem prtica. So Paulo: Atlas, 2008. 428 p. SOUZA, Edson Miranda de; AGUIAR, Afrnio Carvalho. Publicaes pstumas de Henri Fayol: revisitando sua teoria administrativa. Rev. Adm. Mackenzie, v. 12, n. 1. So Paulo, 2011. P. 204-227.