Las 8 funciones claves del lder

1. Cultivar la visin

2.-Crear una organizacin clara

 3. Elegir el equipo de personas correcto

4. Cambiar la cultura

5. Entrenar a su equipo

6. Cuidar de la tropa

7. Resolver problemas

8. Evaluar el progreso

La habilidad
Es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una persona para llevar a cabo y por supuesto con xito, determinada actividad, trabajo u oficio. Casi todos los seres humanos, incluso aquellos que observan algn problema motriz o discapacidad intelectual, entre otros, se distinguen por algn tipo de aptitud

. Es as que hay personas que poseen y demuestran una propensin a desarrollar habilidades fsicas, ya sea porque cuentan con una formidable gentica, capacidad de recuperacin que se los permite y lo ms importante en este sentido, un determinado talento especial, por ejemplo, un futbolista que vive con una pelota en los pies o como suele decirse figuradamente, atada a los pies, haciendo jueguito. A este tipo de habilidades fsicas, generalmente, se las denomina destrezas.

Es una de las virtudes ms apreciadas. Los problemas no se resuelven cuando est ausente la iniciativa personal. No podemos experimentar el crecimiento personal sin iniciativa y no podemos expresar nuestros potenciales a menos que tengamos autoconfianza psicolgica y fsica. Nada, absolutamente nada, puede tomar el lugar de la iniciativa en la vida de un individuo. La iniciativa es lo opuesto a la competencia, y la una es la muerte de la otra. La iniciativa es una cualidad natural de la mente. Todos nos enfrentamos a situaciones repentinas e inesperadas a las cuales respondemos de una manera intuitiva y espontnea. Es entonces que la mente se siente libre y sin coercin del exterior. En esas circunstancias, la accin fue automtica, dirigida internamente.

Pro-actividad
No significa slo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cmo lo vamos a hacer.

Las personas proactivas:

Qu no es la pro-actividad?

Innovacin
La innovacin, segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Un aspecto esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No slo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo y difundirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.

Esto se refiere a la habilidad para enfocar un problema en forma diferente, deshacerse de los viejos mtodos y procesos, y apreciar la nuevas posibilidades. La innovacin significa ser capaz de trepar por los surcos y hacer las cosas de manera diferente.

Creatividad
Por creatividad se entiende a la facultad que alguien tiene para crear y a la capacidad creativa de un individuo. Consiste en encontrar procedimientos o elementos para desarrollar labores de manera distinta a la tradicional, con la intencin de satisfacer un determinado propsito. La creatividad permite cumplir deseos personales o grupales de forma ms veloz, sencilla, eficiente o econmica.
Partiendo de dichas acepciones podramos establecer como ejemplo las siguientes frases: Miguel de Cervantes fue alabado por su gran creatividad gracias a la cual naci una de las obras cumbres de la Literatura Espaola, Don Quijote o Jos era un inventor que, sin duda alguna, deba parte de su xito a su creatividad ya que era capaz de crear los aparatos ms singulares y llamativos.

Los puestos directivos que comprenden los niveles de la jerarqua organizacional desde arriba hasta abajo, implican formas de responsabilidad y autoridad que estn tpicamente delineadas por medio de los organismos, manuales y descripciones de los puestos. Tal autoridad y responsabilidad proporcionan la base para llevar a cabo las actividades de la organizacin en una forma ordenada y sistemtica. La autoridad del puesto capacita al directivo o supervisor para desempear con eficacia los deberes de su puesto. Sin embargo, con demasiada frecuencia la autoridad delegada a un puesto es tan limitada que el individuo no puede desempear sus asignaciones de una manera consistente con su talento.

 Funcin Es el trabajo que se asigna a un _puesto determinado. Autoridad Son los poderes y derechos conferidos a un puesto. Responsabilidad Es el cumplimiento de la funcin y el ejercicio de la autoridad segn las normas establecidas.

Centralizacin Es la concentracin sistemtica y constante de la autoridad en los niveles ms altos de una empresa.

Descentralizacin Es la delegacin sistemtica y constante de autoridad a los niveles en los cuales se realiza un trabajo. Control directivo Debemos mostrarle a la gente el camino que deben tomar.

1.2.2.3 Delegacin directiva

No creo que haya un lugar ms seguro para los poderes mximos de nuestra sociedad que los mismos seres humanos; si en nuestra opinin no estn capacitados para asumir/os, e/ remedio no est en privar/os de ellos sino en educar/os Definiciones Delegacin directiva es el trabajo que realiza un director para confiar funcin, Autoridad y responsabilidades a otro. Funcin Es el trabajo que se asigna a un puesto determinado. Autoridad Son los poderes y derechos conferidos a un puesto. Responsabilidad es el cumplimiento de la funcin y el ejercicio de la autoridad segn las normas establecidas. Centralizacin Es la concentracin sistemtica y constante de la autoridad en los niveles ms altos de una empresa. Descentralizacin Es la delegacin sistemtica y constante de autoridad a los niveles en los cuales se realiza un trabajo.