Diagnostico situacional

Unidad 4: Alcances y clasificacin del diagnstico situacional

Unidad 1
Fundamentos de la administracin
La empresa Teora de Sistemas Los sistemas informticos en la organizacin

QUE ES UNA EMPRESA?

Empresa es todo esfuerzo organizado que se emprende

con el propsito de generar riqueza, termino que incluye bienes y servicios.

CUALES SON LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA?

Entendemos por recursos, los activos productivos de la

empresa. Para tener una visin ms completa til identificar los tres principales tipos de recursos: 1. Tangibles: financieros y fsicos. 2. Intangibles: tecnolgicos y reputacin. 3. Recursos humanos.

CUALES SON LOS ELEMENTOS DE UNA EMPRESA?

a) El empresario
b) Los trabajadores c) La tecnologa d) Los proveedores

DEFINICION DE SISTEMAS

Es un conjunto de partes coordinadas y en

interaccin para alcanzar un conjunto de objetivos.

Es un grupo de partes y objetos que interactan y que

forman un todo, o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relacin definida.

PORQUE SE DICE QUE LA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA ABIERTO?

Porque una organizacin es un sistema adaptable que

tiene un reajuste constante con respecto al medio, el cual se conoce como suprasistema

COMO ES LA ADMINISTRACION CON UN ENFOQUE DE SISTEMAS?

La idea esencial del enfoque de sistemas radica en que

la actividad de cualquier parte de una organizacin afecta la actividad de cualquier otra... entonces, en los sistemas no hay unidades aisladas, por el contrario todas sus partes actan con una misma orientacin y satisfacen un objetivo comn... es necesario el funcionamiento correcto de las partes para el eficaz desempeo del todo en su conjunto

UNIDAD 2
Desarrollo Organizacional
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el

esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organizacin en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad.

Diagnstico del Sistema Organizacional

Se puede definir al diagnstico como un proceso

analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

MODELOS DE ANALISIS
MODELO DE CONTINGENCIA
MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCURA EN

CINCO MODELO DE HAX Y MAJLUF

MODELO PARA ARMAR

UNIDAD 3
El diagnstico y las organizaciones Desarrollo de pasos a seguir para determinar la causa

raz de cualquier fenmeno o falla. - Mtodos utilizados para llegar con certeza a determinar con seguridad una enfermedad, mediante diferentes anlisis y pruebas. - Procedimiento a seguir para determinar y encontrar de una manera rpida y segura, fallas internas, mediante el anlisis de varios puntos clave.

METODOS PARA PROCESO DEL DIAGNOSTICO

Recopilacin de datos
Cuestionario Entrevistas

Observacin
Informacin documental Anlisis y retroalimentacin de la informacin

UNIDAD 4
Alcances y clasificacin del diagnstico

situacional
Diagnstico del Tiempo

Diagnstico de la Cultura Organizacional

Diagnstico del Tiempo

mediciones del xito
Organizacional que consideran el tiempo como un

factor clave. Se habla de eficiencia, de productividad, de avances, de logros, de innovacin, de tecnologas que permiten ahorros de tiempo

Diagnstico de la Cultura Organizacional

Creencias, presunciones y la respuesta a los

problemas de subsistencia en el entorno, relaciones con el entorno

Qu es un diagnstico de clima organizacional

Conjunto de percepciones de las caractersticas

relativamente estables de la organizacin, que influyen en las actitudes y el comportamiento de sus miembros

Diagnostico de procesos

El administrador de la organizacin ayuda a percibir,

entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe afrontar. Entre esos hechos se encuentran el flujo de trabajo, las relaciones informales entre miembros de la unidad y los canales formales de la comunicacin. El diagnostico de procesos se basa en un diagnstico de la situacin actual de la organizacin