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Leslie O. Snchez H. Gabriela Zaragoza D.

Orgenes de la teora general de sistemas.

Concepciones aristotlicas de causa y efecto.

Luwding von Bertalanffy No existe elemento fsico o qumico independiente que las unidades eran relativamente interdependientes

Kenneth Boulding La teora general de sistemas y estructura cientfica. Revolucion el pensamiento cientfico plantea taxonoma de los niveles de desarrollo sistema.

ORIGEN TEORA SISTEMAS


Surgi con los trabajos

del bilogo alemn Ludwig von Bertalanffy 1950-1968. TGS no busca solucionar problemas ni proponer soluciones prcticas, pero s producir teoras y formulaciones conceptuales

Fundamentacin TGS Ludwig von Bertalanffy


Los sistemas existen dentro de sistemas. Los sistemas son abiertos.

Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Fundamentacin de Kenneth Boulding


1 nivel Esttica 2 nivel mecnico 3 nivel ciberntico o de equilibrio

6 nivel movilidad conductas finas

5 nivel Gentico asociativo

4 nivel autorreproduccin

7 nivel humano

Sistema
Conjunto de elementos interdependientes e

interactuantes, grupo de unidades combinadas que forman un todo organismo


Es un todo organizado o complejo, un conjunto o

combinacin de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario.

CLASIFICACIN DE LOS SISTEMAS


POR EL GRADO DE INTERACCIN CON OTROS SISTEMAS
ABIERTOS: recibe muchas influencias o insumos.

CERRADOS: recibe pocos insumos.

POR SU COMPOSICIN MATERIAL Y OBJETIVA


ABSTRACTOS CONCRETOS:

Son conceptos: idiomas, sistemas filosficos y numricos.

Dos de sus elementos son objetos.

POR SU CAPACIDAD DE RESPUESTA


PASIVOS:
ACTIVOS:

REACTIVOS:

POR SU MOVILIDAD INTERNA:


Estticos Dinmicos

POR LA PREDETERMINACIN DE SU FUNCIONAMIENTO


Probabilsticos:

incertidumbre por el futuro.


Determinsticos : puede Homeostticos

predecirse con certeza.

EL GRADO DE DEPENDENCIA
DEPENDIENTES: Metas determinadas por el INDEPENDIENTES: Libertad para decidir.
INTERDEPENDIENTES: Dependen el uno del otro, sistemas sociales. exterior.

ELEMENTOS SISTEMICOS

UNIDAD DE PROCESO
UNIDAD DE DIRECCIN O SUBSISTEMA GERENCIAL Tomar decisiones Coordinacin con el medio ambiente. Evaluacin Mecanismos reguladores Limites de eficiencia y productividad Planteamiento del problema. El diagnostico. Planeacin estratgica. UNIDAD DE CONTROL UNIDAD DE MEMORIA UNIDAD DE ALARMA Mantener las variables del proceso Puede ser automtica. Unidad de direccin. Analizar la problemtica Ordenes de correccin. Su propsito retener, Recordar Dejar huella de lo acontecido Aumentar su nivel de eficiencia con el tiempo. Cuando algo sale de control Nmeros rojos.

ELEMENTOS SISTMICOS
Ambiente Ambiente

entrada retroalimentacin

salida

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA


Corrige al sistema.

Lo organiza.
Planea su desarrollo a corto mediano y largo plazo.

Daniel Katz y robert l. Kahn


Definen la organizacin social como un dispositivo

para lograr mejor, con los medios de un grupo, algn propsito.


Son sistemas abiertos. Son generados por transacciones entre stos y su

medio ambiente.

Sistemas abiertos tienen:


Importacin de energa. Procesamiento Estado estable y

homeostasis dinmica.
Diferenciacin.

El producto.
Funcionamiento cclico. Entropa negativa.

La retroalimentacin

Equifinalidad.

negativa y proceso de codificacin

Organizaciones sociales

Requieren constantes

insumos de mantenimiento.
Los sistemas sociales son

artificiales.

Funcionamiento organizacional Interrelacin de


cinco subsistemas internos:
Apoyo subsistema
Transformacin de insumos
Crea condiciones favorables funcionamiento Unidad que preserva el sistema

Adaptacin subsistema
Ajustar el sistema a cambios del ambiente

Compuesto por el ciclo de las actividades necesarias para coordinar, controlar y dirigir.

Produccin subsistema

Mantenimiento Subsistema

Gerencial subsistema

MODELO SOCIOTECNICO DE TAVISTOCK


Erick L. Trist, miembro del Concepto sistema socio

Instituto Tavistock
Sistema dinmico de

tcnico: combinacin del sistema tecnolgico y del sistema social.


Sistema social:

importacin conversacin/ transformacinexportacin.


Integracin del grupo

importacin de insumos externos, reintegrarlos ya transformados

determina la productividad.

Modelo de kast y rosenzweig


Organizacin como un

sistema abierto.
Intercambia

informacin, materiales con el medio o suprasistemas que influyen sistema organizacional efecta sus actividades.

Factores ambientales que

influyen en la organizacin son:

Culturales Tecnolgicos.

Educacionales.
Polticos. Legales.

Recursos naturales.
Demogrficos. Sociolgicos.

Econmicos.