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Teoras de Liderazgo
Bsicamente se visualizan tres grandes grupos!
A. Teoras de las Caractersticas o Rasgos Personales. B. Teoras del Comportamiento o Conductas del Lder. C. Teoras de las Contingencias o Factores Situacionales.
- Conocimiento o ser experto. - Honestidad e integridad. - Gran motivacin. - Habilidades interpersonales o habilidades sociales (cada da ms importante
De estas interrogantes surgen las Teoras del Comportamiento o Conductas del Lder.
- No se pudo explicar la correlacin entre la conducta del lder y el rendimiento del grupo.
- No se pudo establecer enunciados generales pues las conductas variaban de acuerdo a las circunstancias. - No se tomaron en cuenta factores situacionales que influyen en el xito o en el fracaso.
B. Teoras del Comportamiento o Conductas del Lder. Rejilla Administrativa (Robert Blake y Jane Mouton) Administracin Club Campestre 1,9 Administracin en Equipo 9,9
1,1
2
Administracin laissez-faire
0 1 2 3 4 5 6
No hay un estilo mejor que otro; el lder deber estar en condiciones de transitar por los diferentes estilos dependiendo de la situacin que le toca vivir.
El lder democrtico, o participativo consulta con los subordinados en torno a acciones y decisiones propuestas y alienta su participacin. nfasis en el lder y los subordinados.
El lder laissez-faire, utiliza muy poco su poder, si es que lo usa, y concede a los subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. nfasis en los subordinados.
Lder Autocrtico
Seguidor
Seguidor
Seguidor
Seguidor
Seguidor
Seguidor
Lder Liberal
Seguidor
Seguidor
Seguidor
Esta teora, enfoca la situacin como determinante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo
Esta teora tiene muchos adeptos, ya que parece lgico y adecuado a los tiempos de cambio que estamos viviendo producto de la Globalizacin y los efectos de la TI en las personas.
ENFOQUE SITUACIONAL.
El grado de participacin que el lder da a sus subordinados puede ir de 0 (polo autoritario) a 10 (delegacin total)
DECIDE Usted toma la decisin solo y la anuncia o se la vende al grupo
0
CONSULTA
( Individualmente )
Usted presenta el problema a los miembros del grupo en forma individual, recoge las sugerencias y entonces toma la decisin.
CONSULTA
( Grupo )
Usted presenta el problema al grupo en una reunin, recoge las sugerencias, y entonces toma la decisin.
5
FACILITAR Usted presenta el problema al grupo en una reunin. Acta de facilitador y se asegura que sus ideas no reciben un peso mayor que las de los dems.
DELEGAR
Usted permite que el grupo tome la decisin dentro de ciertos lmites. El grupo identifica, diagnostica y resuelve el problema.
10
Introduccin
Durante mucho tiempo se pensaba que slo haba dos estilos de liderazgo: El autocrtico y el democrtico (No olvidemos que al agregar el estilo liberal, contaramos con los tres estilos bsicos) Las personas se situaban en uno de estos extremos e insistan en que un estilo era mejor que el otro. Se acusaban:
sea
DEPENDE!
Pregunta:
Qu se necesita si el colaborador es nuevo y carece de experiencia en relacin con la tarea?
Pregunta:
Qu se necesita si el colaborador es experimentado y diestro?
Este modelo, sostiene que el nivel de desarrollo (nivel de madurez) de los seguidores determina la forma en que se ejerce el liderazgo. El liderazgo se debe ejercer enfatizando la tarea o relacin de acuerdo con el nivel de desarrollo de los seguidores.
Relacin entre tres factores crticos:
Lder
1. 2.
Seguidores
3. Nivel de Desarrollo
Segn la situacin, el estilo de liderazgo a aplicar puede encontrarse dentro de los cuatro siguientes cuadrantes +
PARTICIPAR APOYAR E3
VENDER -TUTORIALENTRENAR E2
Entrega la responsabilidad para las Tomas de decisiones, implementacin y ejecucin. DELEGAR DELEGATIVO
En la ordenada, la orientacin a las personas y ,en la abscisa, la orientacin a la tarea. Segn eso habra cuatro tipos de liderazgo: 1.-Dirigir muy alto en la tarea, muy bajo en las personas. 2.-Alto en la tarea y personas . 3.-Alto en las personas y bajo en la tarea. 4.- Bajo en las personas y bajo en la tarea.
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E4
Conductas de tarea
En la siguiente tabla, podemos apreciar los grados de madurez posibles de identificar en un equipo de trabajo,
Disposicin, madurez, nivel de desarrollo de los seguidores MODERADA ALTA BAJA
M4
M3
M2
Incapaz pero voluntario
M1 M: Madurez, desarrollo
Capaz / Motiv.
Alta Competencia
Capaz / No Motiv.
Comp. Moderada a Alta
DESARROLLADO
EN DESARROLLO
BAJO
ALTO
LIDERAZGO ORIENTADO A
TAREA
CONDUCTA LDER
DIRIGIR
ACCIONES ASOCIADAS
DECIDIR, GUIAR, SUPERVISAR, DEFINIR INDUCIR, EXPLICAR, CLARIFICAR, PERSUADIR INTEGRAR, ESTIMULAR COLABORAR, COMPROMETER
LIDERAZGO 2
PERSUADIR
LIDERAZGO 3
PARTICIPAR
LIDERAZGO 4
DELEGAR
Aprendiz Desilusionado.
Triunfador Independiente.
Principiante Entusiasta.
No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales
En grupo de M4, se sugiere que la cultura de liderazgo se oriente a la delegacin. El grupo de M1, requiere ser dirigido.
Importante A medida que el NIVEL DE DESARROLLO comience a aumentar en el logro de una tarea especfica, el lder debe empezar a reducir la conducta de tarea y aumentar la de relacin. Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto, el lder debe disminuir la conducta de tarea y, tambin, la de relacin.
Dentro de este contexto, el lder debe poseer tres caractersticas fundamentales, que le permitirn aplicar el estilo de liderazgo y la conducta ms adecuada a la situacin: 1. 2. 3. Diagnstico. Flexibilidad. Consenso o alianza para el desempeo.
1. Diagnstico: Permite determinar el nivel de desarrollo de los colaboradores. Cmo se hace? Evaluando dos factores:
Gestin por competencias!
LA COMPETENCIA
EL COMPROMISO
2. Flexibilidad : Capacidad de utilizar una diversidad de estilos de liderazgo frente a distintas situaciones .
A medida que los colaboradores pasan de un nivel de desarrollo al siguiente, el estilo de liderazgo debe modificarse.
3. Consenso o Alianza para el desempeo: Aumenta la comunicacin (en calidad y frecuencia) entre el lder y sus colaboradores.
El liderazgo no es algo que se hace a las personas, sino que es algo que se hace con las personas.
RESUMEN:
4 Estilos Bsicos de Liderazgo
(Comportamiento del lder) 1. Direccin (E1) 2. Entrenamiento (E2) 3. Apoyo (E3) 4. Delegacin (E4)
3.Ejecutor capaz pero cauteloso (D3): competencia moderada a alta, compromiso variable.
4.Triunfador independiente (D4) : alta competencia, alto compromiso.
Tenga presente que El nivel de desarrollo vara de una meta a otra o de una tarea a otra!