Es la expansin en la libertad de escoger y actuar.

Aumentar la autoridad y el poder del individuo sobre los recursos y decisiones que afectan su vida. Delegar poder y autoridad a los trabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.

Acceso de la informacin: la informacin es poder. Inclusin y participacin: hace referencia a: Quin esta incluido? y Cmo estn incluidos y que papel juegan? Responsabilidad: Responsable de sus acciones. Capacidad: trabajar en grupo para la consecucin de una meta u objetivo.

Tener poder de hacer cambios. decisin propia. Mejorar la auto Tener acceso a la imagen. informacin y a los Involucrarse en un recursos necesarios proceso de para la toma de crecimiento y decisiones. cambios continuos sin Tener una gama de parar. opciones de escoger. Habilidad para Tener un cambiar las pensamiento positivo percepciones de y la habilidad para forma democrtica.

El empoderamiento desarrolla las siguientes capacidades: Auto-fortalecimiento Control Poder propio Autoconfianza Decisin propia Independencia Ser libre

Empoderamiento Estructural: Se centra en las condiciones en el ambiente de trabajo tales como variedad, carga de trabajo, autonoma, soporte de la organizacin, posicin dentro de la empresa.

Empoderamiento Psicolgico: Es la interpretacin mental de cada individuo a los cambios estructurales en el ambiente de trabajo.

Percepciones Cuestionarios Escala Likert: es la escala de uso ms amplio en las encuestas para investigacin, especialmente en ciencias sociales. Encuestas. 7S: une los siete factores bsicos para una estructura organizacional (estilo, personal, sistema, estrategias, estructura, habilidades y valores compartidos).

El puesto le pertenece a cada persona. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe ni el supervisor. Los puestos generan valor, por las personas que estn en ellos. La gente sabe donde esta parada cada momento. El puesto es parte de lo que la persona es. La persona tiene el control sobre su trabajo.

Su trabajo es significativo. Puede desarrollar una diversidad de asignaciones. Tiene autoridad para responder en nombre de la empresa. Participacin en la toma de decisiones. Se escucha lo que dice. Saben participar en equipo. Desarrollan sus conocimientos y habilidades.

Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas. El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios. Son comprometidos, flexibles y creativos. Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. Se mejora la honestidad, la confianza y las relaciones con los dems. Tienen una actitud positiva y son entusiastas. Los miembros tienen la facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso de informacin.

El empoderamiento debe ser operacional. El empoderar a las mujeres debera ser reconocido como una ventaja. El empoderamiento debera ser notado como una herramienta vlida para conservar empleados.

Las prcticas del empoderamientos deberan ser diseadas para realzar la satisfaccin en el empleado.