Las organizaciones tiene sus propias necesidades organizacionales formando estas el marco de trabajo dentro del cual se combinan

y se canalizan los recursos para convertirlos en resultados.

La teora organizacional clsica se refiere a ciertas caractersticas de la organizacin, como es la autoridad, la responsabilidad, el intervalo de control y las relaciones de dependencia. La estructura organizacional se crea por la divisin funcional y escalar del trabajo. Esta estructura se comunica a los miembros mediante la delegacin de actividades o funciones, de responsabilidades y de autoridad, en una proporcin relativamente igual. La estructura se preocupa ms por el puesto y no por la persona que lo ocupa o desempea.

Al examinar las necesidades de la organizacin, en vez de su estructura se puede desarrollar las bases para un eficaz programa de mejoramiento de la productividad. Las necesidades organizacionales se combinan en escala ascendente de prioridades 1.- Demanda 2.-Recursos 3.-Direccin 4.- Eficacia 5.- Eficiencia

1.- DEMANDA
Es fundamental una demanda de sus productos y servicios ya que por esto se formaron para satisfacer un demanda que se prev o que ya existe. En los casos que se forma una organizacin por demanda que se prev y esta no se materializa la sobrevivencia de la organizacin se ve amenazada; en igual forma puede verse amenazada la organizacin que compite en pro de una demanda existente, pero que no puede conseguirla. Ala organizacin no le preocupa que exista mucha o poca demanda por sus productos o servicios. Pero si que parte de esa demanda se dirija a sus productos o servicios.

2.-RECURSOS
Es poco probable encontrar organizaciones que no requieran recursos para satisfacer la demanda. La organizacin existe con un propsito determinado el cumplimiento de este depende de la disponibilidad de ciertos recursos. Ya que la escasez de estos consume tiempo gerencial en buscar fuentes seguras de abastecimiento. Contribuyendo estos casos a la disminucin de la capacidad de la organizacin en el cumplir con eficacia sus propsitos.

3.-LA NECESIDAD DE DIRECCIN

Cuando el liderazgo de la organizacin no es capaz de dar a sus miembros un preciso sentido de la direccin, la organizacin se convierte en un sistema reactivo que simplemente responde a las fuerzas que actan sobre el. Careciendo de direccin yendo a la deriva. Cuando se examina como se puede elevar la productividad la necesidad de contar con una direccin se vuelve evidente. Toda empresa tiene una razn de ser implcita o explcitamente contando con una direccin especfica establecindose metas encausando los recursos al cumplimiento de esas metas. Ajustndose la direccin.