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GESTION DE TECNOLOGIA

DEFINICIONES
PROF. JOSE LUIS OVALLES P.

TECNOLOGIA

La tecnologa es el conjunto de conocimientos indispensables para realizar las operaciones necesarias para la transformacin de insumos en productos, el uso de los mismos o la prestacin de servicios.
Decisin 85 del Pacto Andino

TECNOLOGIA

El conocimiento tecnolgico se encuentra localizado en personas, equipos, productos y documentos: puede estar capital-embodied, incorporado a la mquina y bienes intermedios, human-embodied incorporado en el conocimiento y experiencia de los humanos; y disembodied en forma de documentos de distinta ndole (Manuales, especificaciones de productos y procesos, patentes, etc.).
Gaston Oxman y Francisco Sagasti,

TECNOLOGIA

Es un paquete de conocimientos organizados de distintas formas cientfico, tcnico, emprico, etc..provenientes de diversas fuentes (descubrimiento cientfico, otras tecnologas, libros, manuales, patentes, etc..), a travs de mtodos diferentes de :investigacin, desarrollo, adaptacin, copia, espionaje, expertos, etc.). Sbato y Mackenzie

CIENCIA

Es el conjunto de saberes o conocimientos organizados que la comunidad cientfica acepta como verdaderos, lo cual incluye las teoras cientficas, los resultados de las investigaciones sistemticas y la ciencia consolidada.
Jorge Giordani y J. J. Montilla Tecnologa para Venezuela Ciencia y

DESARROLLO TECNOLOGICO

Es un proceso continuo que incluye la creacin de conocimientos (investigacin), difusin(transferencia de tecnologa) y la aplicacin de conocimiento (innovacin tcnica). Esto implica la existencia de una cadena continua de conexiones entre la creacin, la transferencia, adaptacin, copia, desagregacin, asimilacin y utilizacin del conocimiento para que los frutos de la investigacin sean efectivamente incorporados al proceso de produccin y distribucin de bienes y servicios.

DESARROLLO TECNOLOGICO

El desarrollo tecnolgico se concreta cuando se atiende en forma armnica el desarrollo de tres etapas: De nada sirve crear conocimiento si este no se difunde rpidamente Incorporarlos a los procesos de produccin a travs de la innovacin tcnica Realizar esfuerzos para desarrollar la capacidad de crear nuevos conocimientos

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

Pases Desarrollados: Desde las reas de I&D a los Centros de Produccin Pases en vas de Desarrollo: Desde las reas de I&D de los pases desarrollados a las reas de produccin de los pases sub desarrollados Transferencia vertical: De I&D a las empresas Transferencia horizontal: De una empresa a otra

CAMBIO TECNOLOGICO

El cambio tecnolgico se ha presentado a un ritmo totalmente desconocido e impredecible desde las ltimas dcadas. Tales progresos tecnolgicos......han venido alterar la faz de la tierra, pero a la vez, han trado, en su despertar, los problemas de la contaminacin y angustiados clamores de que la tecnologa ha quedado ya fuera de control. Douglas Basil y Curtis Cook, administracin del Cambio, 1979

GESTION DE TECNOLOGIA

El segundo nivel que plantea la poltica tecnolgica sub regional es ms programtico que legal y se inspira fundamentalmente en la preocupacin de manejar la tecnologa para finalidades de desarrollo y crear las condiciones en materia de personal y de infraestructura que haga posible una gestin ms eficaz del factor tecnolgico en la sub regin Grupo Andino, Junta del acuerdo de CartagenaEvaluacin del proceso de integracin-

GESTION DE TECNOLOGA

El objetivo y funcin de la Gestin Tecnolgica, esta claramente definido. En un sentido esttico, es el de escoger aquella combinacin de factores que minimice el costo de produccin y que por ende permita el mayor margen de utilidad posible. En un sentido dinmico es el de desarrollar mtodos que, aprovechando la disponibilidad relativa de factores, aumenta la productividad de estos, permite una reduccin adicional de costos y , por consiguiente, lleva a la obtencin de mayores tasas de ganancias, as ellas sean de carcter estrictamente temporal. Jaime Silva Bautista. La Gestin Tecnolgica en los Pases sub Desarrollados

GESTION DE TECNOLOGIA

El rol a desempear por el administrador en el campo pblico o privado requiere conocimientos en torno a la dependencia tecnolgica. Su participacin en la determinacin de polticas, mecanismos de negociacin, tcnicas de seleccin, etc.. Debe estar orientada a reducir la vulnerabilidad que representa la dependencia tecnolgica. UNESR - Introduccin al Programa del seminario Gestin de Tecnologa

EVOLUCIN HISTORICA
Adam Smith (1.723-1700) y David Ricardo (1.777-1.923) Darwinismo Social 1.858 y Herbert Spencer Pensamiento Marxista y Federico Engels (1848-1.867) Pensamiento Neoclsico Movimiento de las Relaciones Humanas

ADAM SMITH Y DAVID RICARDO


La Riqueza de las Naciones. Libertad Econmica. El aumento de la riqueza de una nacin estaba en la creciente divisin del trabajo. Principios de Economa Poltica y Tributacin: La Introduccin de nueva maquinara tiende a disminuir los costos de produccin.

Darwinismo Social
El origen de las Especies Darwin expuso la teora de la evolucin Herber Spencer, afirmaba que los individuos ms capaces y ms dotados alcanzaran la cima de la escala social y que este era el orden natural de las cosas.

MARX Y ENGELS
Marx fue el ms importante adversario de las posiciones anteriores Al lado de las fuerzas productivas, producto de la Revolucin Industrial, se haba producido paralelamente el descontento de los trabajadores.

PENSAMIENTO NEOCLASICO Marginalistas

A diferencia de los esquemas marxistas, los anlisis de la problemtica econmica se hacen con criterios microeconmicos, centrandose en las unidades econmicas individuales, personas, familias, empresas. El individuo es considerado como consumidor en un mercado perfecto.

MOVIMIENTO DE LAS RELACIONES HUMANAS

Este movimiento influy altamente en el pensamiento capitalista y administrativo y represento los primeros pasos de un humanismo industrial.

EVOLUCION HISTORICA
Criterios Sub Desarrollistas
Teora Desarrollista o Neoliberal Teora Estructuralista: La Cepal Teora Dependentista

TEORIA DESARROLLISTA O NEOLIBERAL

Diversos autores sealan las razones del sub


desarrollo y los estadios que debe atravesar un pas en su crecimiento. segn ellos una de las razones es la escasez de capital, el movimiento de capitales, las migraciones, el

comercio, la deficiencia en la combinacin de


factores entre otros

TEORIA ESTRUCTURALISTA LA CEPAL

La Comisin Econmica para Amrica Latina (CEPAL), con el apoyo de la Naciones Unidas fue creada con el propsito de coadyuvar a los pases latinoamericanos a encontrar caminos para su desarrollo. Critica a la Divisin Internacional del Trabajo, a cambio promueve un modelo de desarrollo hacia adentro, incentivando la produccin industrial para satisfacer el mercado local.. Programas de Reforma Agraria y Fiscal. Poltica proteccionistas e integracin regional.

TEORIA DEPENDENTISTA

Sealan que la industrializacin a resuelto muchos problemas, pero a creado otros: Penetracin del capital extranjero en los sectores claves de la economa, dominio de las transnacionales en las empresas locales a travs de patentes, importacin de maquinaria, implementos y materia prima y menores costos.

EVOLUCION HISTORICA
Umbral del Nuevo Milenio

Lo cierto es que en los pases atrasados, particularmente en Amrica Latina, el modelo de desarrollo social que se ha impuesto en aos recientes como consecuencia de su debilidad ante el mundo avanzado, de sus crisis recurrentes y del fortalecimiento del capitalismo mundial, es lo que podramos llamar el capitalismo dependiente neoliberal, el cual se soporta en la economa de mercado, en el debilitamiento del poder estatal, en favorecer los grandes capitales y las empresas transnacionales, en la competitividad internacional y la democracia representativa o formal. Jorge Giordani y Otro Ciencia y Tecnologa Para Venezuela:Una propuesta alternativa, 1.994 U.C-V. (APUCV)

CANALES DE TRANSFERENCIA O DIFUSION DE TECNOLOGIA


MOVIMIENTO DE PERSONAS COPIA DE BIENES LA ADQUISICION DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS LA INFORMACION PATENTES, LICENCIAS Y METODOS TECNICOS LA INVERSION EXTRANJERA DIRECTA

NECESIDAD DE UNA EFICAZ GESTION TECNOLOGICA

VENEZUELA Y SUS INSTITUCIONES RELACIONADAS CON TECNOLOGIA

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