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LA ORGANIZACIN
Tiene que ver con el ambiente donde se desarrollar el proyecto, la autoridad, los mecanismos de coordinacin y los principios con los que se deben regir.
LA EMPRESA MODERNA
Las condiciones y caractersticas ms salientes de una administracin moderna son:
Flexibilidad Basada en hechos y datos concretos Incentivadora del trabajo en equipo Focalizada Que promueve la mejora continua De enfoque holstico para el abordaje de problemas Orientada a la obtencin de resultados
LA EMPRESA MODERNA
Empresa: Es una unidad econmica, pblica o privada, que
mediante la combinacin de factores productivos brinda bienes o servicios. Planeamiento: Planear es la accin de definir anticipadamente, que es lo que se quiere lograr asignando los recursos necesarios y estableciendo las etapas intermedias y cursos de accin ms convenientes para lograrlo.
LA VISIN
Podr responder:
Valores ticos compartidos de la organizacin Como ser la organizacin en 10 o 15 aos Integracin vertical y extensin horizontal
LA MISIN
Es la primera formulacin escrita a nivel funcin, sector e individual
de lo que cada subconjunto puede aportar al todo. Es el primer documento donde se empieza a plasmar la Unidad de direccin. En la misin se debe considerar:
A qu negocio nos dedicaremos? Q nos diferenciar de nuestra competencia ahora y en el futuro? Qu fabricaremos o servicio se prestar?
OBJETIVOS
Estn relacionados con:
Estrategias. Se empieza a formular el cmo? Planes de accin. Son respuestas de cmo? Presupuesto. Es el compromiso operacional de la empresa, con un horizonte de 1 ao. Se materializa y expresa en nmeros.
PLANIFICACIN DE LA EMPRESA
VISIN
ESTRUCTURA LEGAL
Es la estructura jurdica que regula las relaciones se los diferentes
miembros de la organizacin, las cuales deben estar enmarcadas en la Constitucin y la ley.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
Tiene que ver con el procedimiento administrativo que se debe
adoptar en el desarrollo del proyecto, el cual debe clarificarse y cuantificarse.
PROCESO DE LA ADMINISTRACIN
Control: Medicin de resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir,
EL ORGANIGRAMA
Representa una herramienta fundamental en toda empresa y sirve
para conocer la estructura general de la organizacin. Seala la vinculacin que existe entre s de los departamentos a lo largo de las lneas de autoridades principales. Revelan:
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
LA DEPARTAMENTALIZACIN
Integra reas, divisiones y unidades de empresas o proyectos con
sus actividades relacionadas, de las cuales se responsabilizan determinados funcionarios. Puede ser:
Funcional: cada rea corresponde unas funciones. Por productos: cada unidad tiene un producto bajo su responsabilidad. Por clientes: obedece a sus mercados objetivos Territorial: la accin se desarrolla en distintos lugares