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Gerencia de la Gestin Humana Gerencia Estratgica del Talento Humano

Algo sobre La Gestin del Talento


- INSOURCING: La bsqueda de talento es una actividad constante e incluso infinita, esta no puede detenerse frente a un mundo tan cambiante y exigente como el que hoy domina los escenarios laborales.
- Hay tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalizacin, el permanente cambio del contexto y la valoracin del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr el xito de una organizacin.

El recurso humano es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual se usa ahora el trmino Talento Humano

AUTOESTIMA
La Autoestima es el sentimiento valorativo de nuestro ser, de nuestra manera de ser, de quienes somos nosotros, del conjunto de rasgos corporales, mentales y espirituales que configuran nuestra personalidad.
La Autoestima es aprender a querernos y respetarnos, es algo que se construye o reconstruye por dentro. La Autoestima depende, entre otros, del ambiente familiar, social y educativo en el que se desarrolla y los estmulos que le brinda. La Autoestima, se aprende, puede cambiarse y se puede mejorar. Puede tratarse de una Baja autoestima o una Alta autoestima

FACTORES QUE FORMAN LA AUTOESTIMA


-La influencia que tiene la familia en la autoestima del nio o nia es muy importante, ya que por ella se trasmite o ensean los mas importantes valores para formar una personalidad y su nivel de autoestima -La Comunicacin en la familia tambin constituye un factor que influye en la personalidad, en la conducta, y la manera de relacionarse con los dems. -Hay una estrecha relacin entre la sociedad, la familia y la persona. Es la sociedad la que nos presenta un modelo social con costumbres, y con una cultura que travs de la familia son transmitidos al individuo

LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO
La autoestima es el juicio de valor ms importante en el desarrollo psicolgico y la motivacin del individuo. Va mucho ms all de lo que una persona dice conscientemente sobre s misma, pues desde antes de nacer y durante toda la vida recoge vivencias, sentimientos, pensamientos y emociones que estn relacionadas con su ser. Es importante decir, en cuanto al tema empresarial se refiere, que nadie puede dar de lo que no tiene. A un directivo empresarial le resulta imposible inspirar autoestima en sus colaboradores si en s mismo no la posee, y aunque lo intentara, no lograra la credibilidad necesaria para inspirar a otras personas.

EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO


Se puede inferir, entonces, que el nivel de autoestima acta (para bien o para mal) en todo lo que un individuo hace.
Se puede afirmar que la autoestima de un individuo define la calidad de las relaciones interpersonales (con otras personas), intrapersonales (consigo mismo) y con su entorno (con lo que le rodea).

Las relaciones interpersonales se establecen con:


Compaeros de trabajo Clientes Jefes Colaboradores Proveedores Pblico en general Competencia

Efectos en :
La calidad de estas relaciones es importante para obtener logros en los ms diversos campos

- Clima laboral
- Ventas - Calidad del servicio al cliente - Imagen corporativa - Resolucin de conflictos - Trabajo en equipo

La calidad de las relaciones Las relaciones intrapersonales intrapersonales son fundamentales para definen si asuntos tan diversos como los siguientes:

el individuo posee:
- Toma de decisiones

- Metas personales
- Confianza en s mismo - Disposicin para el logro - Actitud favorable al cambio - Automotivacin

- Afrontar y superar el fracaso - Disfrutar adecuadamente el xito - Interaccin con otras personas - Actitud favorable hacia el trabajo - Actitud de servicio

- Resolucin de conflictos

EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO

Las relaciones con el entorno son fundamentales para lograr: Colaboracin con la empresa Solidaridad hacia la empresa Compromiso con las metas de la empresa

Vinculacin con actividades no laborales


Trabajo en actividades ecolgicas y sociales

EFECTOS DE LA AUTOESTIMA EN EL TRABAJO

Los logros se alcanzan en mayor o menor medida dependiendo del nivel de autoestima de las personas que participan en un proceso. En suma, caractersticas como autoresponsabilidad, creatividad, habilidad para interelacionarse, claridad de metas personales y la persistencia necesaria para conseguirlas, la actitud ante los problemas que se presenten, la forma de afrontar los xitos y los fracasos, la eficacia y el autorespeto, el gusto por el servicio y la automotivacin son, entre otras, cualidades propias del individuo con autoestima sana. Son tambin, en altsimo porcentaje, la garanta de xito de un negocio.

COMO CONSTRUIR LA AUTOESTIMA EN LAS ORGANIZACIONES ?


El Rol del Gerente: Las personas con autoestima baja tienen la tendencia a juntarse con otras personas de autoestima baja. Como las personas de autoestima alta buscan a otras personas de autoestima alta. Este comportamiento es resultado de un acto inconsciente en el que el individuo tiene la sensacin de haber encontrado a sus pares Cmo construir la Autoestima?
- Un Programa de Desarrollo de la Autoestima: De acuerdo con las necesidades especficas de la empresa, la gerencia de gestin humana puede disear un programa que incluya Seminarios, Talleres, publicacin de un boletn o un peridico, un boletn electrnico interno, campaas de imgenes (afiches, carteles), grupos de anlisis, concursos de pintura, de cuento, etc.

Cmo construir la Autoestima?


- Metas Corporativas y Metas Personales Es muy importante estimular en los empleados el hbito de colocarse metas personales que se articulen con los objetivos de la empresa. Esto ayuda a los funcionarios a construir un proyecto de vida que se asocia con la empresa, creando un fuerte sentido de pertenencia. - Desarrollo de una cultura de la Excelencia

Convertir la Excelencia en un modelo mental que gue la gestin en todos los niveles y procesos de la organizacin, debe ser un propsito permanente. Es preciso que toda la gente de la organizacin est familiarizada con el hbito de la excelencia, de ir ms all de las expectativas que los clientes internos y externos tienen de cada uno de ellos.

Cmo construir la Autoestima?


-Estimulacin de la creatividad Unido a lo anterior, es fundamental la promocin de la creatividad e innovacin como parte de la cultura. Esta cultura lleva a los empleados a pensar: Cmo podemos solucionar este problema? Cmo puedo dar valor agregado a mi trabajo? Cmo se puede mejorar lo que hoy ya se hace bien? -Trabajo en Equipo Es muy conocida la importancia y utilidad del trabajo en equipo. El valor de un empleado aumenta gracias a sus capacidades como integrante o como lder de un equipo. - Generacin de Confianza

La Autoestima en las Organizaciones


Si las empresas desean consolidarse y obtener resultados satisfactorios a largo plazo, es preciso que la autoestima en la organizacin se convierta en un propsito de la gerencia, en tema de sumo inters para los directivos y en un asunto estratgico de la gerencia de la gestin humana.