EVALUACIN CREDITICIA

RESEA HISTORICA FORTALEZAS Y DEBILIDADES

2
3 4 5 6

RECOMENDACIN

PRODUCTO/ DEMANDA/ MERCADO ACCIONISTA YGERENCIA ACCESO AL CRDITO

ANLISIS FINANCIERO

RUC RAZON SOCIAL TIPO DE EMPRESA CONDICIN ACTIVIDAD COMERCIAL CIIU DISTRITO / CIUDAD DIRECCION LEGAL DEPARTAMENTO TELEFONOS

: 20486325721 : Formas EIRL : formas_20055@hotmail.com : Empresa Individual de Responsabilidad Limitada : Activo : Fabricacin de Muebles : 2029 : Jr. Tarapac N 699 - Huancayo : Junn : 217994 Cel.964 565618

Vctor Fabio Pezua Meza

Casado Maestro Ebanista 41 20019398

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1 de Junio del 2005

FORTALEZAS

+ Experiencia en la produccin de todo

tipo de muebles. + Capacidad instalada. + Mano de obra calificada. + Cliente apstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfaccin. + Flexibilidad en la produccin de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie. + Mercado nacional e internacional. + Productos de alta calidad.

OPORTUNIDADES + Explorar mercado Internacional. + Alianza con otras empresas. + La nueva constitucin de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversin..

DEBILIDADES
+ Falta de infraestructura amplia. + Espacio para el secado de las maderas. + Productos de Larga duracin. + Bajo poder negociador con proveedores y clientes. + Al ser productos suntuarios son ms vulnerables a las crisis econmicas.

AMENAZAS
+ Competencia con conocimiento del rea y mercado + Incremento del valor de la canasta bsica familiar. + La continuidad de la crisis econmica provoca una baja en la demanda de los productos. + Productos importados con bajos costos de produccin. + Medidas impositivas que tome la autoridad. + Alternativas de financiamiento ms caras.

Se debe contar con las instalaciones ms amplias para la correcta distribucin de las reas. Contar con un espacio exclusivo para el secado de las trozas. La adquisicin de implementos de seguridad como orejeras, lentes, cascos(protector de rostro) para evitar futuras lesiones.

MOLDEAR Marca: Luren Modelo: T41 TUPI

Montura para Puerta

Marca: Luren Modelo: TUPI

Cepilladora
Marca: Luren Modelo: TUPI Cantidad: 3

Sierra Circular
Marca: Luren Modelo: TUPI Cantidad: 5

Torno
Marca: Luren Modelo: TUPI

Cepilladora Desgrosadora
Marca: Luren Modelo: TUPI

Espigadora
Marca: Luren Modelo: TUPI

Escopladora
Marca: Luren Modelo: TUPI

Lijadora de Banda
Marca: Luren Modelo: TUPI

Lijadora de Cinta
Marca: Luren Modelo: TUPI

Sierra Radial Con Medida

Marca: Luren Modelo: TUPI

Lijadora Vertical
Marca: Luren Modelo: TUPI

Tipos de Maderas

CEDRO: Es una madera noble, fcil de trabajar con herramientas manuales para darles buen acabado

TORNILLO: Es moderadamente fcil de aserrar, presenta buen trabajo y alta resistencia

MDF: (Tablero de fibra de densidad media) mezcla de pequeas partculas de madera

NORDEX: De alta densidad, antipolillas y resistente a la humedad. Ideal para puerta

TRIPLAY: fabricado con un nmero determinado de capas, cada una de ellas consistente en una serie de hojas finas .

Tornillo s/ 3.80

Cedro s/ 5.50

Melamine s/ 5.50

Congoma s/ 2.00

Tashaco s/ 2.00

Winba s/ 2.00

Nordex s/ 31.00

Tablero s/ 160.00

Tripley s/ 21.00

Mueble de Sala

2009
ACTIVO Caja y Bancos Valores Negociables Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Cobrar Vinculadas Otras cuentas por Cobrar Existencias Gastos pagados por Anticipado TOTAL ACTIVO CORRIENTE Cuentas por Cobrar a largo plazo Cuentas por Cobrar vinculados a Largo Plazo Otras cuentas por Cobrar a largo plazo Inversiones Permanentes Inmueble, Maquinaria y Equipo Activo Intangible TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO PASIVO Sobregiros Bancarios 156,996.00 394,543.00 111,844.00 43,942.00 22,650.00 59,111.00 237,547.00 8,344.00 8,000.00 140,652.00 -

Var %

2008

Var %

Dif. %

28.35 11.14 5.74 14.98 60.21 2.11 2.03 35.65 39.79 100.00

98,562.00 48,656.00 28,356.00 54,745.00 230,319.00 10,206.00 8,000.00 135,850.00 154,056.00 384,375.00

25.64 12.66 7.38 14.24 59.92 2.66 2.08 35.34 40.08 100.00

2.71 -1.52 -1.64 0.74 0.29 -0.54 -0.05 0.31 -0.29 -

Cuentas por pagar Comerciales

Cuentas por pagar Vinculados Otras cuentas por pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE Deudas a largo plazo Ingresos Diferidos Impuesto a la renta y partic. Diferidos TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Capital Adicional Acciones de Inversion Resultados Acumulados TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

25,492.00
28,500.00 72,188.00 126,180.00 144,377.00

6.46
7.22 18.30 31.98 36.59 -

22,374.00
22,624.00 71,224.00 116,222.00 158,245.00

5.82
5.89 18.53 30.24 41.17 -

0.64
1.34 -0.23 1.74 -4.58 -4.58 -2.83

144,377.00 270,557.00

36.59 68.57 -

158,245.00 274,467.00

41.17 71.41 -

61,854.00

15.68 -

61,854.00

16.09 -

-0.41 3.25 2.83 -

62,132.00 123,986.00 394,543.00

15.75 31.43 100.00

48,054.00 109,908.00 384,375.00

12.50 28.59 100.00

Ventas Netas Costo de Ventas UTILIDAD BRUTA Gastos Operaciones Gastos de Administracion Gastos de Ventas UTILIDAD OPERATIVA

2009 620,548.80 515,938.20 104,610.60

Var % 100.00 83.14 16.86 6.75 4.50 5.60 0.46 0.67 0.21 6.53 -

2008 597,765.90 509,374.20 88,391.70

Var % 100.00 85.21 14.79 6.36 5.11 3.32 0.39 0.67 0.23 4.15 -

Dif. % -2.07 2.07 0.39 -0.61 2.28 0.07 0.01 -0.02 2.37 2.37 0.71 1.66

41,912.40 27,941.60 34,756.60

38,025.50 30,542.20 19,824.00

Otros Ingresos Ingresos Financieros 2,850.00 Ingresos Diversos 4,186.00 Gastos Financieros 1,286.00 UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS EXTRAORDINARIAS 40,506.60 Ingresos Excepcionales Gastos Exepcionales UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS Impuesto a la Renta (30%) UTILIDAD NETA

2,345.00 4,002.00 1,346.00 24,825.00

40,506.60 12,151.98 28,354.62

6.53 1.96 4.57

24,825.00 7,447.50 17,377.50

4.15 1.25 2.91

1.88

Este ratio nos muestra cuanto puede cumplir las obligaciones a Corto plazo.

Activo Corriente Pasivo Corriente

Se calculada restando el inventario del activo corriente y dividiendo esta diferencia entre el pasivo corriente. Los inventarios son excluidos del anlisis porque son los activos menos lquidos y los ms sujetos a prdidas en caso de quiebra.

1.41 Act. Corriente Inventario Cargas Diferidas Pasivo Circulante

S/. 111,367.00
Act. Corriente - Pas. Corriente

La variacin del capital de trabajo a sido favorable para la empresa.

(CxC) x 365 Ventas a Crdito

32 Das

Este ratio nos muestra la rapidez de las cuantas por cobrar con respecto a las ventas a crdito

Inventario x 365 Costo de Ventas

42 Das

Cuantifica el tiempo que demora la inversin en inventarios hasta convertirse en efectivo y permite saber el nmero de veces que esta inversin va al mercado.

(C x P) x 365 Costo de Ventas

18 Das

Este ratio nos muestra la cantidad de das con el que pagamos a nuestros proveedores con respecto a nuestras costos de ventas.

Pasivo Total Patrimonio

2.18 %

Este ratio nos muestra como puede cumplir nuestro patrimonio con sus obligaciones nuestros pasivos

Pasivo Total Patrimonio Tangible

4.37 %

Este ratio es para ver si solo con nuestro capital puede cumplir nuestras obligaciones de terceros.

Pasivo Total Venta Anual

0.44

Este ratio nos muestra si las ventas puede cumplir para pagar nuestras obligaciones del pasivo

Dic-09
Activo Corriente Activo no Corriente TOTAL ACTIVO Pasivo Corriente Pasivo no Corriente Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 60.21% 39.79% 100% 31.98% 36.59% 31.43%

Dic-08
59.92% 40.08% 100.00% 30.24% 41.17% 28.59%

100%

100%

2009
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO

2008
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO CORRIENTE 31.98% ACTIVO CORRIENTE 60.21 %

PAS. NO COR. 36.59%

PASIVO CORRIENTE 30.24% ACTIVO CORRIENTE 59.92%

PAS .NO COR.41.17%

ACTIVO NO CORRIENTE 39.79%

PATRIMONIO 31.43 %

ACTIVO NO CORRIENTE 40.08 %

PATRIMONIO 28.59%

Gracia s