KAIZEN

El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un da sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algn lugar de la compaa.

 Los

dos pilares que sustentan Kaizen son los equipos de trabajo y la Ingeniera Industrial, que se emplean para mejorar los procesos productivos.

 Kaizen

significa El mejoramiento en marcha que involucra a todos: alta administracin, gerentes y trabajadores. estrategia de kaizen se esfuerza por dar atencin integra tanto al proceso como al resultado, es el esfuerzo lo que cuenta cuando hablamos del mejoramiento del proceso.

la

 Su prctica requiere de un equipo integrado por personal de produccin, mantenimiento, calidad, ingeniera, compras y dems empleados que el equipo considere necesario. No es exclusividad de expertos, masters ni doctorados en calidad o sistemas de produccin. Se practica en piso con la gente de piso coordinadas por un facilitador.

 La funcin de la administracin es hacer un esfuerzo constante para proporcionar mejores productos a precios ms bajos. La estrategia de Kaizen ha producido un enfoque de sistemas y herramientas para la solucin de problemas que puede aplicarse para la realizacin de este objetivo.

PRINCIPIOS GENERALES DEL KAIZEN

Cada uno de nosotros tiene slo una parte de la informacin o la experiencia necesaria para cumplir con su tarea. Dado este hecho, cada vez tiene ms importancia la red de trabajo. La inteligencia social tiene una importancia inmensa para triunfar en un mundo donde el trabajo se hace en equipo.

Genera el pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan resultados mejorados.

 Kaizen no requiere necesariamente de tcnicas sofisticadas o tecnologas avanzadas. Para implantarlo slo se necesitan tcnicas sencillas como las siete herramientas del control de calidad. La resolucin de problemas apunta a la causa-raz y no a los sntomas o causas mas visibles. Construir la calidad en el producto, desarrollando y diseando productos que satisfagan las necesidades del cliente. En el enfoque Kaizen se trata de Entrada al mercado en oposicin a Salida del producto.

4. Actuar

1. Planear

3. Verificar

2. Hacer

Ciclo PHVA
Tambin conocido como crculo de Deming

Planear: identifica reas de mejoramiento Hacer: pone en marcha el cambio Verificar: recolecta y evala datos
Actuar: se establece el nuevo procedimiento y se replica en toda la organizacin

Ciclo PHVA: Planear

1. Seleccione el tema: Decida el tema para mejorar Tenga claro el por qu 2. Tome la situacin actual Recolecte datos Encuentre las caractersticas clave Delimite el problema y establezca prioridades

Ciclo PHVA: Planear

3. Lleva a cabo anlisis Enumere causas posibles del problema Estudie relaciones entre causas y el problema Estudie la relacin causa efecto 4. Disee contramedidas Cree contramedidas para eliminar causas

Mtodo 5W2H
Del ingls: What qu Why por qu Where dond When cundo Who quin How cmo How much cunto

Mtodo 5W2H
Clase Tema Propsito 5W2H Qu? Por qu? Descripcin Qu se est haciendo? Se puede eliminar esta tarea? Por qu esta tarea es necesaria? Aclare el propsito Contramedida Eliminar tareas innecesarias

Ubicacin

Dnde?

Dnde se realiza? Tiene que realizarse ah?

Cundo es el mejor momento para hacerlo? Tiene que hacerse en ese momento? Quin lo va a hacer? Lo puede hacer alguien ms? Por qu lo estoy haciendo yo? Cmo se hace? Es este el mejor mtodo? Existe otra forma de hacerlo? Simplificar la tarea Cambiar la secuencia o la combinacin

Secuencia Cundo?

Personas

Quin?

Mtodo

Cmo?

Costo

Cunto?

Cunto cuesta ahora? Seleccionar un mtodo Cunto sera el costo despus de la mejora? de mejoramiento

Ciclo PHVA: Hacer

Lleve a cabo las contramedidas Experimente

Los expertos por lo general recomiendan que los planes se desarrollen en pequea escala al principio.

Ciclo PHVA: Verificar

Confirme el efecto de las contramedidas Recolecte datos sobre los efectos de las contramedidas Haga comparaciones antes y despus

Ciclo PHVA: Actuar

Estandarice las medidas Corrija los estndares existentes de acuerdo con las contramedidas Identifique los problemas restantes y evale la totalidad del procedimiento

SHIGEO SHINGO
POKA YOKE SMED CERO DEFECTOS

POKA YOKE
Un sistema de inspeccin en la fuente.

En La Vida Cotidiana
CONECTOR USB

Afirmaba Shingo que la causa de los errores estaba en los trabajadores y los defectos en las piezas fabricadas y se producan por no corregir aquellos.

En la Industria Manufacturera

Control de pedidos por Peso

En la actualidad los poka yokes consisten bsicamente en: Un sistema de deteccin Un sistema de alarma visual y sonora.

SMED
Single Minute Exchange of Die

Definicin:
Lograr drsticos recortes en los tiempos de montaje con procedimientos de cambio de un solo minuto o Single Minute Exchange of Die