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TREINAMENTO EMPRESARIAL Grupo composto por :

Lvia Talita Lucas Tadeu Mayra Santos

Clique para editar o estilo do subttulo mestre Turma : Processos Administrativos T1Noite Instrutora : Michelle
Campos

3/19/13

Conceito
o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemtica e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em funo de objetivos definidos.

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Vantagens
Maior

lucro; Melhora o conhecimento das aptides; Melhora a moral da fora de trabalho; Ajuda os empregados identificarem as metas da organizao; Melhora o relacionamento entre os empregados; Melhora a imagem da empresa; Desenvolve o senso de responsabilidade;

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Formas
Treinamento no trabalho Tambm conhecido como on-the-job, o treinamento no trabalho aquele que ocorre no dia-a-dia. As principais formas de treinamento no trabalho so: Orientao da chefia; Administrao por metas; Rotao de funes; Substituies temporrias; Incumbncias especiais; Orientao por meio de mentores.

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Treinamento

formal interno

o treinamento programado e executado pela empresa exclusivamente pelos seus executivos e empregados, mas realizado fora do ambiente de trabalho. O curso pode ser ministrado por pessoas da prpria empresa ou pessoas contratadas pela empresa com essa finalidade. O local do evento pode ser na prpria empresa, na sede da

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Treinamento

formal externo

o treinamento aberto ao pblico: programado e executado por universidades e demais instituies de educao, de treinamento empresarial e de formao de mo-de-obra especializada. So destinados a aperfeioar e desenvolver pessoas em novas habilitaes ou para proporcionar 3/19/13

Treinamento

distancia

Atualmente, o uso de computadores est tornando cada vez mais comum o treinamento distancia. Este tipo de treinamento pode ser feito atravs de vdeo conferncias, da intranet e da internet apoiado por textos que so distribudos a todos os participantes antes do incio do programa. Como chat-roons e as conferncias so instantneos interativos, o custo diminuiu e a

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Boas notcias: Segundo a revista Business Week as empresas americanas gastaram cerca de US$44 bilhes em treinamento em 1997. A revista Exame revela que as 500 maiores e melhores empresas gastaram em 1996 cerca de US$ 580 milhes em treinamento e em 1997 esse investimento foi de US$650 milhes. O investimento per capita em treinamento de executivos vem 3/19/13
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Quanto as empresas gastam em treinamento?

Ms Notcias H muito desperdcio nos investimentos em treinamento; Muitos programas de treinamento esto distanciados das necessidades estratgicas da empresa; Excesso de teoria; Falta de cultura interna favorvel; Exagero de investimentos de um lado e escassez de investimentos de outro.
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Empresas que investem em treinamento


Universidade Mc Donalds Local: Barueri, SP Investimentos: US$7 milhes Inaugurao: 1997 Ensina: treinamento especfico relacionado s reas de alimentao, eletricidade e refrigerao, cursos de interesse geral nas reas de administrao e qualidade.

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Grupo Accor Local: Campinas,SP Investimentos: US$ 3,6 milhes Inaugurao: 1992 Ensina: a cultura do grupo e assuntos de interesse geral, como criatividade, satisfao do cliente e etiqueta empresarial, dependendo da necessidade de cada departamento. Quem Participa: os funcionrios Vagas j oferecidas: 17400

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papel das organizaes no aprendizado de seus funcionrios est se ampliando cada vez mais. As pessoas esto preocupadas com o futuro e ele est na educao. As empresas que esto privilegiando a educao corporativa criaram suas universidades prprias: as universidades corporativas. As chamadas universidades corporativas, originrias nos Estados Unidos.
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Aprendizagem organizacional

No

h necessidade de construir prdios ou salas de aula. Em muitos casos, o conceito de universidade corporativa existe, mas a estrutura virtual. O resultado final desse redirecionamento, segundo essas empresas, a melhoria dos servios oferecidos e, conseqentemente, dos lucros. A empresa tambm aprendizagem e o produto um mundo melhor.

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Concluso
Conclumos que: O treinamento elimina as carncias das organizaes; Aumenta o conhecimento dos funcionrios; Melhora as habilidades e destrezas; Desenvolve e modifica comportamentos; Eleva o nvel de abstrao; Aumenta a produtividade dos funcionrios; Auxilia as organizaes a alcanarem seus objetivos.
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