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INICIATIVAS EMPRESARIALES Y EMPRESAS FAMILIARES

DEFINICION DE EMPRESARIO
El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros.

MIGRAR DE EMPLEADO A EMPRESARIO REPRESENTA CUANDO MENOS TRES PASOS MUY MARCADOS:

Estar firmemente convencido

de querer ser empresario o morir en el intento.


Tener un proyecto viable y con altas posibilidades de xito. Adquirir las habilidades y aptitudes necesarias para concretarlo y llevarlo al xito.

HABILIDADES Y CUALIDADES DE UN EMPRESARIO

TIPOS DE EMPRESARIOS
Auto-Empleado: Personas que

ejecutan todo el trabajo y se quedan con todas las ganancias.

Empresarios oportunistas: Son aquellos empresarios que inician un

negocio y lo expanden tan rpido como sea posible con el fin de poder contratar a otros empleados.

TIPOS DE EMPRESARIOS
Multiplicador de Modelos: Son aquellos que buscan una idea que alguien ya ha

Creativos: Son aquellos que poseen mucha creatividad y particulares habilidades inventivas, disean un mejor

producto, y crean empresas para desarrollar, producir, y vender sus productos.

creado, y luego crean su propia empresa basada en seguir otro modelo.

TIPOS DE EMPRESARIOS
Explotadores de una Economa de escala: Son aquellos que se benefician de un gran volumen de ventas que Adquiriente: Son aquellos que toman una empresa ya iniciada por otro, y utilizan sus propias

obtienen ofreciendo grandes descuentos y operan con un margen muy bajo de gastos.

ideas para exitosa.

hacerla

TIPOS DE EMPRESARIOS
Especuladores: Son aquellos que compran una mercadera y la

Artistas en Compra venta: Se trata de aquellos que

compran una empresa con el propsito de mejorarla para venderla despus ganando utilidades.

venden para obtener una ganancia. Bienes races, obras de arte, antigedades y cosechas, son objetos de especulacin.

TIPOS DE EMPRESARIOS
Empresarios internos:

Son aquellos que crean nuevas ideas y la ponen en prctica en proyectos exitosos dentro de una empresa ya existente.

RECOMENDACIONES PARA SER UN EMPRESARIO EXITOSO


No te dejes guiar demasiado por tus sentimientos. Aprende de tus errores y los errores de los dems. Recuerda que siempre hay algo que vender. Ahorrar dinero es ms sencillo que ganar dinero. Copiar no est prohibido, pero la copia debe superar siempre

al original.

No seas demasiado codicioso.

RECOMENDACIONES PARA SER UN EMPRESARIO EXITOSO


No dejes nunca de aprender, independientemente del xito

que tengas

Reacciona con rapidez a las nuevas realidades.

Mustrate cauteloso con tus amigos. No tengas miedo de lo desconocido Si puedes, bscate un mentor. Piensa bien en el nombre con el que vas a bautizar tu

empresa.

RECOMENDACIONES PARA SER UN EMPRESARIO EXITOSO


Tambin las ideas ms locas pueden hacerte rico. Rodate de otros empresarios. Confa slo en lo que est por escrito.

El mejor camino para triunfar no siempre es el ms fcil.


Quien no arriesga, no gana

Quien movi mi queso?

COMPONENTES BASICOS DE UN PROYECTO EMPRESARIAL Anlisis de la idea de negocio escogida


Una vez seleccionada la idea ptima, se

analiza con detenimiento los cinco componentes bsicos que es preciso contemplar en la transformacin de la idea bsica en una actividad empresarial.

LOS 5 COMPONENTES BASICOS DE UNA ACTIVIDAD EMPRESARIAL


El producto o servicio: Qu se hace El mercado: Para quin se hace y cmo se vende El proceso productivo: Cmo se hace y cunto cuesta hacerlo El equipo humano: Quines ponen el proyecto en marcha La financiacin: Cmo se adquieren los medios necesarios

PRIMEROS PASOS QUE SE DEBEN DAR PARA INICIAR CON TU PROYECTO EMPRESARIAL (FAPES)

1er. paso - Identifica tu idea de negocio


La personalidad del emprendedor, Caractersticas como las

habilidades, el talento, la creatividad, la experiencia laboral y la informacin que se tenga sobre el mercado.

2do. paso - Identifica tu mercado

Toda idea debe estar orientada a satisfacer una necesidad del consumidor

3er. paso - S creativo


Diferenciar tu producto de tu competencia

4to. paso - Establece una visin y misin Para que existe?, Cul es su razn de ser?

5to. paso - Elabora un plan de negocios es un documento que identifica, cuantifica y valora

beneficios y costos del proyecto.

6to. paso - Forma tu equipo de trabajo

7mo. paso - Pon en marcha tu empresa


Debes darle una estructura legal, cumplir con los tramites, permisos y licencias necesarios.

ASPECTOS A CONSIDERAR AL INICIAL UNA EMPRESA

Qu considerar al iniciar una empresa?


El propietario debe ser capaz de delegar, dirigir y manejar a los dems. El producto debe ser a un

precio justo, ser comercializado correctamente, y debe ser dirigido a los clientes correctos.

Contar con capital Cada empresa exitosa puesta en marcha cuenta con capital humano y dinero para gastar.

Factores claves para iniciar un nuevo negocio.

Comercializar el producto adecuado al pblico adecuado


Qu tipo de producto ofrece?, Cul es el punto del precio?, Qu estn haciendo sus competidores?

Un plan negocios bien construido, fuertes empleados, y el capital suficiente es un gran comienzo para una empresa de xito.

Aspectos a considerar:
Qu se quiere hacer, qu proyecto de negocios tenemos. Dos caminos distintos
Nueva idea de negocio. Desarrollar un proyecto o servicio que ya

existe, pero dndole un aire nuevo.

PUNTOS CLAVES A CONSIDERAR AL INICIAR UNA EMPRESA


1. Encuentra lo que amas y te apasiona. 2. Ten claros los productos y servicios que ofrecers. 3. Analiza objetivamente si es una oportunidad de negocio real. 4. Haz un plan de negocios. 5. Conoce las reglas del juego del negocio que planeas tener.

6. Conoce el lenguaje contable.


7. Asegrate de contar con los recursos suficientes. 8. Define y estandariza procesos. 9. Planea una buena organizacin y administracin. 10. Hazte de una buena fuerza laboral.

11. Selecciona una buena ubicacin.


12. S perseverante, no te des por vencido

con facilidad y s tolerante ante fracaso

Aspectos a considerar antes de empezar una empresa.

Quin va a formar parte del proyecto?

1.- Los promotores del proyecto nicamente.


La idea surge de una o varias personas.

2.- Socio Capitalista

Socios trabajadores

Camino emprendedor

3.- Los promotores del proyecto, ms ayuda externa.

Este dficit no tiene por qu ser nicamente monetario, tambin puede ser de capacitacin empresarial o de dominio de las caractersticas bsicas de la idea.

Cmo haremos la planificacin?

Plan de empresa
Es la herramienta fundamental para el cmo se desarrollar, en l se tendr que describir qu estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado.

Herramientas del Marketing


Estudio de proveedores Contabilidad financiera Perfil del consumidor La investigacin de mercados Anlisis de valor Contabilidad analtica Caja de Herramientas Finanzas.

Dnde se va a establecer la empresa?

Cuando ya sabemos qu queremos hacer, con quin lo vamos a hacer, y cmo lo vamos a hacer hay que decidir dnde vamos a desarrollar la idea empresarial.

Dnde?

Se debe tener en cuenta que la localizacin geogrfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la eleccin. Entre estas ventajas podemos considerar los siguientes aspectos: Hay que tener una localizacin cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.

Hay que situarse cerca del potencial cliente.

Cundo vamos a comenzar a trabajar?


Es una decisin puramente estratgica. Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisin u otra. As habr que tener en cuenta factores como podran ser:
El plazo en el pago de impuestos.
Esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la ms adecuada, etc.

Con que contamos para empezar?


-- Recursos Econmicos -- Recursos Materiales -- Recursos Tcnicos -- Recursos Humanos.

Para que queremos realizar este proyecto empresarial?

- Objetivos = Planificacin y Control

De que forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?

A quien le vamos a vender nuestro producto?

- Producto = Cliente

Cunto vamos a invertir en el negocio y qu resultado vamos a obtener?

- $$$ - Activos - Recursos Humanos

Conclusin
Es de vital importancia al iniciar una empresa

revisar y tomar en cuenta todos los aspectos mencionados anteriormente, ya que si en alguno de ellos no se pone especial cuidado puede poner a la empresa en riesgo de tener problemas en un futuro prximo, debido a que todos estos aspectos servirn para que la empresa funcione de la mejor manera, tanto internamente como en su constitucin ante las autoridades que correspondan.