COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL

RESOLUCIN 652/12

QUE ES CONVIVENCIA LABORAL?

Es cuando logramos excelentes resultados y un servicio de calidad que repercute en la satisfaccin del cliente, esto se logra trabajando en equipo buscando establecer relaciones Llevaderas con nuestros compaeros de trabajo y encontrando en los problemas oportunidades para seguir adelante.

OBJETIVO DEL COMITE

El Comit de Convivencia Laboral tiene por objeto buscar la prevencin y solucin de las situaciones causadas por conductas de acoso laboral de los trabajadores al interior de la empresa. Dicho Comit procurar generar una conciencia colectiva de una convivencia sana entre la Comunidad Laboral, con el fin de promover el trabajo en condiciones dignas y justas, la armona y el buen ambiente ocupacional para todos los trabajadores de la empresa, protegiendo la intimidad, la honra, la salud mental y la libertad de stos.

ACOSO LABORAL
Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerrquico inmediato o mediato, un compaero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo.

LEY 1010 DE 2006

MODALIDADES DE ACOSO LABORAL

1. Maltrato Laboral:

Acto de Violencia contra la integridad fsica o moral, la libertad fsica o sexual y los bienes del empleado o trabajador. Expresin Verbal injuriosa o ultrajante que lesione la integridad moral o la intimidad. Todo comportamiento tendiente a menoscabar la autoestima. 2. Persecucin Laboral: Conducta reiterada o arbitraria de descalificacin, exceso de trabajo y cambios permanentes de horario, cuyo propsito es inducir la renuncia del empleado.

3.Discriminacin Laboral: Trato diferenciado por razones de raza, gnero, origen familiar, credo religioso, etc. 4. Inequidad Laboral: Asignacin de funciones a menosprecio del trabajador. 5.Entorpecimiento Laboral: Obstaculizar el cumplimiento de una labor o retardarla con perjuicio para el trabajador. (Destruccin de informacin, ocultamiento de correspondencia, etc.) 6.Desproteccin Laboral: funciones sin el cumplimiento de los requisitos mnimos de proteccin y seguridad para el trabajador.

CONFORMACION
El Comit de Convivencia Laboral estar compuesto por un nmero igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes.

FORMA DE SELECCIN
Empleador: Sus representantes designa directamente. los Trabajadores: Mediante votacin secreta que represente la expresin libre, espontnea y autentica de todos los trabajadores y mediante escrutinio pblico. Procedimiento: Debe ser adoptado por la empresa y se debe incluir en la respectiva convocatoria de eleccin.

Numero de comits: Ahora solo se requerir tener uno por empresa y se deja a voluntad de la empresa integrar comits de convivencia adicionales, de acuerdo a su organizacin interna por regiones geogrficas o departamentos o municipios del pas.

COMPETENCIAS DE LOS INTEGRANTES

Competencias actitudinales y comportamentales, tales como: Respeto Imparcialidad Tolerancia Serenidad Confidencialidad Reserva en el manejo de informacin tica Habilidades de comunicacin asertiva Liderazgo Resolucin de conflictos.

FUNCIONES
QUEJAS: Recibir y darles trmites. ANALIZAR: Las quejas presentadas ESCUCHAR: A las partes involucradas de manera individual sobre los hechos. ESPACIOS DE DIALOGO: Crearlos para promover compromisos mutuos para llegar a una solucin efectiva de las controversias PLANES DE MEJORA: Formular un plan concertado entre las partes. SUGERIR. A la alta direccin medidas preventivas y correctivas SEGUIMIENTO: A las recomendaciones dadas por el comit de convivencia COMUNICAR. A la alta direccin en aquellos casos que no se logre un acuerdo o no se cumplan las recomendaciones INFORMES. Elaborarlos trimestralmente. Estadsticas de quejas y reclamos. Elaborar el informe anual de resultados de gestin del comit y los informes requeridos por los organismos de control.

MEDIDAS PREVENTIVAS
Los reglamentos de trabajo de las empresas e instituciones debern prever mecanismos de prevencin de las conductas de acoso laboral y establecer un procedimiento interno, confidencial, conciliatorio y efectivo para superar las que ocurran en el lugar de trabajo. Los comits de empresa de carcter bipartito, donde existan, podrn asumir funciones relacionados con acoso laboral en los reglamentos de trabajo.

IMPEDIMENTO
No podr constituirse con servidores pblicos o Trabajadores a los que se les haya formulado una queja de acoso laboral, o que hayan sido vctimas de acoso laboral en los ltimos 6 meses anteriores a su conformacin.

PERIODO
2 aos a partir de la conformacin del mismo, que se contarn desde la fecha de la comunicacin o eleccin.

COMITS DE CONVIVENCIA LABORAL EN LOS CENTROS DE TRABAJO

Las empresas que posean dos (2) o ms centros de trabajo, teniendo en cuenta su organizacin interna, debern conformar los comits de convivencia laboral, uno de nivel central y otro adicional por cada centro de trabajo. Cada comit estar compuesto por representantes del empleador y los trabajadores. En las empresas con menos de diez trabajadores solamente se conformar un Comit de Convivencia Laboral de nivel central.

COSAS ADICIONALES
DIGNATARIOS: El Presidente y Secretario sern elegidos por mutuo acuerdo entre sus miembros REUNIONES: Se reunir ordinariamente cada tres meses y extraordinariamente cuando se presenten casos que requieran de su inmediata intervencin y podrn ser convocados por cualquiera de sus integrantes Qurum: Sesionara con la mitad ms uno de sus integrantes CAPACITACION. Se deben realizar actividades para los miembros del comit sobre resolucin de conflictos, comunicacin asertiva y otros temas prioritarios para su funcionamiento

COSAS ADICIONALES
FIN: -Promover un excelente ambiente de convivencia laboral -Fomentar relaciones positivas entre los trabajadores de la empresa -Respaldar la dignidad e integridad de las personas en el trabajo. RECURSOS. Se debe garantizar un espacio fsico para las reuniones y dems actividades del Comit, as como para su manejo reservado de la documentacin
TERMINO PARA IMPLEMENTAR EL COMITE. Hasta el 31 de diciembre de 2012.

 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION