PROCESOS PRODUCTIVOS

CIPA No. 2 FRANCI RUBI ERAZO VICTOR GERARDO HURTADO LUZ ALICIA MAZO Haga clic para modificar el estilo de subttulo del JULY JESSENIA OSPINA patrn EDUARDO VILLOTA

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ESTUDIO DEL TRABAJO

Ha sido elegido como instrumento principal para lograr el aumento de la productividad
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ESTUDIO DE METODOS MEDICON DEL TRABAJO

El estudio del trabajo sirve para una produccin mayor a partir de una cantidad de recursos dada, tratando 3/25/13 de realizar la menor inversin de

El estudio del trabajo tiende a enfocar el problema del aumento de la productividad mediante el anlisis sistemtico de las operaciones, procedimientos y mtodos con el fi de mejorar su eficacia.

ESTUDIO DEL TRABAJO COMO MEDIO DIRECTO DE LA PRODUCTIVIDAD

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UTILIDAD DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

ASPECTOS Es un medio de aumentar la productividad Es sistemtica
(no se puede pasar por alto ninguno de los factores que influyen en la eficacia de una operacin )

1.

2.

3.

Es el mtodo mas exacto conocido

(para establecer normas de rendimiento)

4.

La economa resultante
inmediato)

(comienza de

3/25/13 5.

Es un instrumento que puede ser

LAS TECNICAS Y SU RELACIN MUTUA

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PROCEDIMIENTOS BSICOS

2 3 5

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PROCEDIMIENTOS BSICOS

6 7 8
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TIEMPO TOTAL INVERTIDO

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MEDICION DEL TRABAJO

La medicin del trabajo implica un estudio de los tiempos empleados en la realizacin de las tareas, esto apunta a aumentar la productividad Y optimizar el empleo de los dems recursos.

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MEDICION DEL TRABAJO

Se trata de estimar el tiempo necesario para realizar una tarea. Estudio previo del lugar y Condiciones de trabajo SE ANALIZA Divisin en elementos u operaciones La medicin del tiempo de los elementales elementos BUEN PUNTO DE ELEMENTOS OBSERVACIN IDENTIFICABLES 3/25/13

MEDICION DEL TRABAJO

Seleccin de tiempos RESUMEN ESTADISTICO Valoracin de la actividad TIEMPO DE EJECUCIN DE LA TAREA Tiempos suplementarios TIEMPOS ADICIONALES Fijacin tiempo estndar DURACIN BASICA DE UNA TAREA PARA UN OPERARIO 3/25/13

4 6

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LA PRODUCCIN
Es la generacin de un producto o servicio, para llevarla a cabo utilizamos distintos elementos los cuales se deben coordinar y organizar en un orden lgico aplicndolo a un proceso predeterminado.
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FUNSION: generar productividad.

LA PRODUCCIN
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OBJETIVOS

Sociales Determina la cantidad y calidad de la mano de obra 3/25/13 requerida.

Fsicos Tangibles o Intangibles

Econmic

LAS ACTIVIDADES DE LA PRODUCCIN

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCION

conjunto de planes sistematizados encaminados a dirigir la produccin, Indica cunto, cundo, dnde y a qu costo producir. Conceptos determinantes Los ingresos por ventas deben ser los mas altos Los costos de produccin deben ser los mas bajos
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HERRAMIENTAS DE PLANEAMIENTOS DE PROCESO PRODUCTIVO Para planificar hace falta conocer las fases y actividades para obtener un producto determinado pero tambin los costos de cada una y su distribucin en el tiempo. Diagrama de carga Diagrama de Gantt Modelos temticos de programacin lineal

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DIAGRAMA DE CARGA
P e rfo ra d o ra B ro c h a d o ra T o rn o F re z a d o ra R e c tific a d o ra R e b a b a d o ra T O T A L P r io r id a d L O T E : 1 0 2 0 2 0 4 0 5 0 6 0 h s . h s . h s . h s . h s . h s . h s . 7 ,4 7 ,3 1 5 ,0 7 ,3 7 ,4 1 5 ,0 7 ,5 1 5 ,0 7 ,5 7 ,5 7 ,5 6 0 , 0 5 2 5 0 7 ,5 7 ,5 7 ,3 7 ,3 1 5 ,0 4 4 , 7 2 2 , 1 7 5 , 0 2 9 , 8 3 7 , 2 2 2 , 3 2 3 1 , 1

Ilustra la carga de trabajo que tendr una maquina o parte de O p A B C D E T O T la fabrica

1 5 ,0 7 ,5 7 ,5 3 7 , 5 1 2 0 0 1 5 ,0 7 ,5 7 ,5 7 ,5 4 5 4 1 5 0

4 4 , 4 3 1 0 0

7 ,3 7 ,3 4 4 , 2 2 2 0 0

D a s M q. Op Perforadora 10 Brochadora 20 Torno 20 Frezadora 40 Rectificadora 50 Rebabadora 60

1 2 3 4 5 6 C E

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A A D B B

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B E A A D D B B A D B C E D B A E D B 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

E C C E C

v
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DIAGRAMA DE GANTT
Seala momentos de inicio y fin de las actividades se puede indicar el cumplimiento real de lo planificado y poder corregir los desvos.
T ARE A
Excavacin de cimientos Armado de columnas Llenado de cimientos Llenado de paredes Llenado de columnas Armado de vigas Etc..

10 11 12 13 14

Programado Realizado En ejecucin

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EL CONTROL Y LA MEDICIN DE LA PRODUCCIN

sistema continuo de mediciones para sealar desvos de la planificacin y de acciones para corregirlos.
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LA FUNCIN DE PRODUCCIN EN DISTINTAS ORGANIZACIONES Del sector primario Del sector secundario o de transformacin

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DISEO DEL PROCESO PRODUCTIVO

Produccin continua Produccin por lotes

Produccin por proyectos

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ABASTECIMIENTO

INSUMOS

COMPRASPRODUCCION Y CONTABILIDAD

ADMINISTRACIN DE STOCKS

MATERIA PRIMA

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CONTROL DE CALIDAD

La constancia en la calidad es indicativa de una produccin bien planificada y controlada.

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INGENIERIA DE FABRICA

Se ocupa de los equipos de los procesos como de la afectacin al personal y al medio

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HIGIENE Y

SEGURIDAD INDUSTRIAL

EVITA ACCIDENTES ASEGURA UN AMBIENTE DE TRABAJO ADECUADO REDUCE LA INCIDENCIA DE E.P. PROTEGE AL MEDIO

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FUNCION FINANCIERA

CORRECTA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

DECISIONES DE INVERSION

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ELEMENTOS DE LA GESTION FINANCIERA

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GESTION COMERCIAL DE VENTAS

Necesidades, Producto Valor Costo Intercambio Transaccin Mercado

deseos y demandas

y servicio

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OBJETIVOS

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