KAIZEN

O Kaizen e a produo enxuta muitas vezes so confundidos, mas

o Kaizen apenas parta da filosofia da produo enxuta.

As ferramentas de produo enxuta mais

so: -Kaizen -Trabalho padronizado

comumente usadas

-Reduo do tempo de setup e troca de ferramentas -Kanban -Qualidade na fonte - Manuteno preventiva total (TPM)

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Trabalho padronizado
essencialmente a melhor prtica. um conjunto consensual de procedimentos de trabalho que

estabelece os mtodos mais eficientes, confiveis e seguros,

assim como as sequncias para cada processo e cada trabalhador.

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Reduo do tempo de SETUP e troca de ferramentas

-A troca de ferramentas o processo de configurao de uma

mquina, equipamento ou de um alinha de produo para um

outro processo ou produto.

- Este tempo representa inatividade, durante a qual nenhum trabalho com valor agregado est sendo realizado.

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Manuteno Preventiva Total (TPM)

- A TPM uma abordagem de manuteno preventiva (PM) que

confere responsabilidade ao empregado e que engloba a

manuteno pr-ativa da mquina. - Evite adquirir equipamentos baratos e potencialmente no confiveis. - Embora haja uma economia de custos a curto prazo, no longo prazo a economia inicial se perder em tempo de inatividade, baixa qualidade, etc.

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A finalidade de um evento Kaizen bem simples: eliminar ou
diminuir o desperdcio. 7 Desperdcios - Superproduo o ato de produzir mias do que o necessrio. - Processamento isto ocorre quando difcil enxergar quando algo est concludo. Por exemplo, esmerilhar, lixar e polir podem ser feitos de forma excessiva.

- Movimentao

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A finalidade de um evento Kaizen bem simples: eliminar ou
diminuir o desperdcio. 7 Desperdcios

- Espera
- Transporte movimentao de material - Estoque - nveis excessivos de matria prima e produtos ao tempo de atravessamento e as

acabados em relao exigncias de entrega.

- Defeito/retrabalho erros de qualidade que se tornaram onerosos e no foram impedidos.

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Em condies ideias, uma empresa deve tentar chegar a um
ponto onde possa conduzir eventos kaizen mensalmente.

Erros comuns cometidos nos eventos Kaizen:

-Falta de comunicao -Falta de planejamento -M escolha da equipe -Falta de objetivo

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Elementos do programa de Kaizen empresarial:
-Comisso gestora do evento Kaizen - Coordenador do Kaizen

- Acompanhamento
- Comunicao do Kaizen

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Recomendao para membros da equipe do Kaizen:
-Dois operadores ou pessoas que trabalham no processo; - Funcionrio de manuteno;

- Almoxarife;
-Engenheiro da linha de produo; - Tcnico em qualidade; - Pessoal do escritrio; -Operador de empilhadeira; - Funcionrio da expedio; - Gerente.

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As atividades relacionadas ao Kaizen e produo enxuta deve
ser continuamente divulgadas para toda a organizao.

- Quadros de comunicao do Kaizen

- Boletim informativo do Kaizen - Caixa de sugestes

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Conjunto de habilidades do coordenador do kaizen
Conhecimento e experincia em:

-Os sete desperdcios;

- Produo enxuta; -5S e programao visual do espao de trabalho; - Eventos Kaizen - Reduo do tempo de setup e troca de ferramentas; - Projeto de linha de produo e fluxo de trabalho; - Gesto de material.

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Responsabilidades do coordenador do kaizen

- treinamento;

- Reunio mensal do kaizen;

-Quadros de comunicao; - Boletim informativo; -Caixa de sugestes; - Planilha de acompanhamento do evento kaizen; - Liderana da equipe; - Acompanhamento de item de ao; - Monitoramento de outras iniciativas de produo enxuta.