RESUMO DO LIVRO

Peter F.

Drucker

Inovao e Espirito Empreendedor

Praticas e Princpios

Prefcio
No iremos tratar do carter psicolgico do empreendedor , mas sim dos seus ATOS e COMPORTAMENTO Considerado um acontecimento significativo e promissor para a historia socio-econmica mundial Tabu sobre o empreendimento : mistrio , ddiva , talento , inspirao ou genialidade Verdade sobre o empreendimento : tem um propsito deliberado , ou seja , sistematizado

Desta forma pode-se dizer que Inovao + Empreendedorismo deve ser parte integrante de quem executa

Prefcio
3 tpicos a serem abordados : A pratica da Inovao ( a busca pela atividade empreendedora , Faa/No Faa no desenvolver uma idia inovadora ) A pratica do Empreendedorismo ( foco na instituio onde ocorre a inovao empresa existente , nova empresa, servio publico diretrizes , praticas , etc. ) Estratgias Empreendedoras ( visando o sucesso no mercado ) Estes tpicos sendo operacionalizados busca o sucesso econmico e social, evidenciando que o empreendedorismo no uma cincia e nem arte , e sim uma pratica que necessita de uma base de conhecimento para o sucesso Tempo = conhecimento

Over View : Economia Empreendedora

Empreendedorismo ( dcada de 80 ): sinais do seu nascimento atravs das mudanas dos modelos de negocio Trmino de uma tecnologia mecanicista e inicio de uma tecnologia biolgica
Tecnologica biolgica : nasce dentro de si mesma , onde o enfoque a busca de informao

Esta busca da informao se pronuncia como busca para necessidades futuras ( telecomunicao , automao , biogentica e bioengenharia , etc )
Nasce assim a necessidade de esprito empreendedor e inovao

Situao econmica atual : 1/8 dos novos empregos gerados esto correlacionados com alta tecnologia Grande parte em empresas pequenas de negcios rotineiros e tradicionais

Over View : Economia Empreendedora

Ciclo de Kondratieff : Ciclo de crise a cada 20 anos aprox. Baixa gerao de emprego

Teoria de Kondratieff : qualitativamente : cria viso e abre caminhos quantitativamente : representa o amanh, so construtoras do futuro ,so as geradoras de empregos

Economia Americana : gerao de 4 milhes de emprego durante os anos 80 crescimento demogrfico nvel de escolarizao No respeito a esta regra !!! Porque ??

Over View : Economia Empreendedora

De onde vieram estes empregos ? Alta e baixa tecnologia e 2/3 de empresas do norte dos EUA Novas tecnologias ( administrao empreendedora ) novas aplicaes do conhecimento no trabalho humano ( conhecidas como o 4 setor ) empresa publico privadas , bancos , servios em geral

IMPORTANTE : regra de Kondratieff aplicvel para inventores e especuladores ( da riqueza ao fracasso ) no aplicvel para inovadores e empreendedores

Economia Empreendedora - viso dos economistas

Tem conscincia do impacto sobre a economia Definem como um evento meta-econmico ( influencia , mas no faz parte dela ) No sabem explicar o porque emerge o esprito empreendedor, limitao a um pais/cultura

No sabem explicar : O porque emerge o esprito empreendedor Porque limitam-se a um pais/cultura valores , percepes , atitudes

O que menos impacta so eventos de atividade econmica

Valores , Percepes , Atitudes

Veculo que impacta diretamente nestas variveis : uma nova tecnologia chamada ADMINISTRAO Aplicao : pequenos empreendimentos empreendimentos no comerciais ( sade , educao , etc ) atividades no consideradas empresas ( restaurantes ) inovao sistemtica ( oportunidade para satisfazer as necessidades humanas )

A administrao
Leva a sociedade se organizar Propiciou sistematizao ( organizao ) Tem forte impacto nas organizaes empreendedoras , principalmente as novas ( ex : vendas de hambrguer um negocio do sculo 19, Mac Donalds implanta a administrao , sai da pratica caseira para a sistmica )

Conseqncias
Necessidade de empreender com inovao social , educacional , sade , econmica , governamental e poltica , etc.

Estabelecimento de princpios , prticas e disciplina

Empreendimento
No necessariamente deve ser um novo negcio No precisa inventar nada Deve criar um novo valor para o cliente Cria algo novo , diferente Cria novo mercado e novo consumidor No precisa ser pequeno ou novo Pode ser em qualquer rea No necessariamente capitalista Deve ser pensado de maneira sistmica

Empreendedor
No um trao de personalidade uma caracterstica distinta de um individuo/instituio No tm certeza do sucesso Tem como base o conceito e teoria . No base a intuio ! Pertuba e desorganiza . Tem como tarefa a destruio criativa Busca a mudana, e a explora como sendo uma oportunidade Transfere recursos de reas de baixa para alta produtividade Minimiza os riscos do insucesso

As 7 fontes de oportunidade inovadora

A inovao :

um instrumento especifico do esprito empreendedor o ato de criar riqueza Cria um recurso ( conhecido assim desde que gere valor econmico ) uma demanda e no oferta ( sempre em funo dos valores e satisfao dos clientes ) Deve ser sistemtica ( monitorada ) Devem buscar a criao de valor para a sociedade Proporciona a mudana para o novo e diferente

A inovao sistemtica consiste na busca deliberada e organizada de mudanas e na anlise sistemtica das oportunidades que tais mudanas podem oferecer para a inovao econmica e social

As 7 fontes :
O inesperado sucesso, fracasso, evento A incongruncia como , como deveria ser Inovao baseada na necessidade de processo Mudanas no setor industrial ou de mercado ( estar desprevenido )

Dentro da organizao

Mudanas demogrficas ( populacionais ) Mudanas de percepo, disposio e significado Conhecimento novo ( cientfico ou no )

Fora da organizao

O inesperado
Sucesso : um desafio , pois bloqueia a viso ( matsushita x toshiba ) uma zona de conforto que d oportunidade para a concorrncia requer analise profunda da administrao (fontes de oportunidades,o que fazer,onde podemos chegar sempre se perguntar : Que mudanas sofrer para definio do negocio , tecnologia e mercado Fracasso : pressupor que somos ns que definimos a base dos produtos e servios ( edsel x thunderbird ) valor do cliente diferente do que pensamos que seja exige a busca de informao no mercado deve ser considerado a fonte de uma oportunidade inovadora Evento : oportunidade para aplicao da competncia j existente

A incongruncia
Oportunidade para inovar j que existe uma falha So qualitativas Visvel para entes ligados a processo e mercado Espcies de incongruncia realidades econmicas : fenmeno macroeconmico , estar sozinho por um bom tempo , para novas e pequenas empresas em um novo processo/servio , exeqvel , obvia realidade de um setor : solues pequenas e simples , localizadas e altamente especifica valores e expectativas dos clientes : nossos valores no so os dos clientes, existncia de arrogncia, rigor intelectual e dogmatismo interna : quem a v esta dentro de um determinado setor ou servio Maior erro descart-la Isto tem sido sempre assim ....

Baseada na necessidade de processo

requer 5 itens bsicos : um elo fraco com o que falta definio do objetivo especificaes para a soluo , claramente definida alta receptividade ( deve haver algo melhor ) cuidados : compreenso da necessidade no possuir o conhecimento soluo deve ser adequada com as pessoas que fazem o trabalho

Mudanas no setor industrial ou de mercado

so visveis e previsveis para quem esta fora da estrutura so ameaas para quem esta no setor
Sinais desta mudana rpido crescimento do setor novas e novas profisses convergncias tecnolgicas ( at pouco tempo separadas ) mudanas na forma de negociao Importante : mudanas devem ser simples e especficas

Mudanas demogrficas
So as mais evidentes ( mais previsveis ) Abrangem populao, grandeza, estrutura, faixa etria, educao, renda Pontos chaves para compreenso da importncia deste item :

populaes so instveis sujeitas a mudanas repentinas e pronunciadas

O que a faz uma oportunidade para o empreendedor : ser negligenciada por tomadores de decises Estratgia a ser adotada : possibilita investimentos antecipados preparao para a boom de mercado no olhar estatstica e sim ir a campo e buscar informaes verificao da distribuio etria e velocidade de crescimento pesquisar, ouvir, perguntar, ver mercado, visitar

Mudanas de percepo
O copo esta cheio pela metade , O copo esta vazio pela metade Mudana de percepo, fazem as pessoas enxergarem as coisas de um modo diferente , permitindo o sucesso Exemplos : Preocupao com sade e doenas Preocupao com alimentao : JANTAR = COMER Crescimento do poder de compra Importncia das mulheres na sociedade Crescimento de uma classe social especifica

Pontos Chaves :
Os inovadores esto alertas as oportunidades O momento oportuno essencial . No aplicada a imitao criativa Deve comear pequena e ser especfica ( ser que permanente )

Conhecimento novo
a super estrela do esprito empreendedor So as que mais se destacam Caractersticas : Maior tempo de espera entre os tipos de inovao Maior tempo entre o novo conhecimento e aplicao tecnolgica Maior tempo entre a tecnologia se transformar em produtos, processos e servios Importante : baseada na convergncia de vrios tipo de conhecimento nem todos eles cientficos e tecnolgicos Todos os conhecimentos devem estar a mo . Caso isto no ocorra esta inovao falhar Requisitos bsicos :

anlise dos fatores sociais, econmicos e perceptuais enfoque na posio estratgica ( fatores econmicos, criao de mercado, aprender/praticar administrao empreendedora )

A idia brilhante
Idias brilhantes, ligadas inovao no so nada se no existir a viso empreendedora ( anlise econmica , mercado e crescimento da sociedade

Princpios da Inovao
A inovao ocorre quando existe aplicabilidade da idia lampejo de idia no aplicvel O que interessa : Inovao deve ser sistemtica , trabalhando assim com anlise e trabalho rduo. Deve ser disciplinado e ter domnio sobre a mesma. Princpios : Faa coisas que tm que serem feitas ( analise as oportunidades, conceitual e perceptual,simples e concentrada, resultado final especfico, visa a liderana no necessria ser um grande negcio ) No faa coisas que melhor no serem feitas ( no diversificar, no ser difusa, no dispersar concentrao no objetivo, no inovar para o futuro ) Condies ( ser engenhoso, valer-se de seus pontos fortes, concentrar-se no mercado e estar junto dele, afetar a economia e sociedade )

A prtica do empreendedorismo
Caractersticas : Administrao, desafios, problemas , tendncias degenerativas diferentes Ser determinado na tomada de decises

Administrao empreendedora
A empresa existente : sabe administrar, precisa aprender coisas diferentes, precisa aprender a inovar Novo negcio : precisa aprender a administrar

A sobrevivncia , depende da competncia empreendedora mudar com o mundo, se adequando a ele

A empresa empreendedora
Impedimentos : burocracia , conservadorismo , atividade bem sucedida ( coisa nova no confivel ) Empresas bem sucedidas : tem produtos certos e servios certos Futuro : 75 % das receitas provenientes de produtos atuais e/ou seus descendentes Viso errnea : Alocar recursos no que temos hoje A empresa que no inova , envelhece e declina. Aquela que bem sucedida , mostra que o obstculo de EXISTIR , pode ser vencido Deve-se ter como pensamento que empreender e inovar no criativo e natural : TRABALHO Devemos eliminar a tentao de alimentar o ontem e deixar passar fome o amanh

Administrao empreendedora : Diretrizes e Prticas Receptividade inovao ( uma oportunidade ) Mensurao sistmica dos conceitos de empresa empreendedora e inovadora Aplicao de prticas na organizao de pessoas, gerncia, remunerao, incentivos e recompensas Coisas que no devem ser feitas Focar a viso em oportunidades Encontros estratgicos Liderana inovadora ( importante : capacidade de ser aceito como lder liderar em liberdade ) Deve ter estrutura separada da estrutura atual : Antiga Incentivos separados e diferentes do antigo Indicadores separados dos antigos Pessoas certas nos lugares certos Inovar somente naquilo que se entende Caractersticas de pessoas com capacidade de adm. empreendedora No existe personalidade especifica. Deve ter disposio de aprender, trabalho duro e arduo. Persistente, auto-disciplinado, capacidade de adaptabilidade

Empreendimento na instituio de servios

Apresenta alguns obstculos , sendo : so baseadas em oramento . O seu sucesso esta relacionado ao tamanho do oramento tem de satisfazer a todos no v sua misso como econmica. Trabalha em funo do bem comum META MAXIMIZAR : NUNCA SER ALCANADA

A nova empresa de risco

Requisitos para ser administrada : enfoque no mercado . Qual produto ou servio para clientes e mercado que ningum pensou . Disposio para experimentar . Satisfazer clientes planejamento de fluxo de caixa e necessidade de capital futuro . Para garantir o crescimento . Pagamento despesas . Estoques . Contas a receber montagem de equipe administrativa antecipadamente s necessidades . Definio de metas e objetivos para cada rea . Descentralizar . Comprometimento Papel como empreendedor . O que sei fazer de melhor

Estratgias empreendedoras
Com tudo e pra valer Visa a liderana de mercado. Precisa atingir o alvo Uma vez lanada difcil de ser atingida Grande concentrao de esforos , pensamento e anlise cuidadosas uma estratgia de sucesso ou fracasso Aplicvel a uma minoria das inovaes Golpe-los onde no esto

Observa produtos e servios sob o ponto de vista do cliente A estratgia usada como benchmarking precisa ter sucesso para o imitador de entender e melhorar Envolve menos riscos, pois o mercado foi identificado e demanda criada
Jud empreendedor Ataque aos maus hbitos das empresas j estabelecidas e entrincheiradas Quando o mercado popular esquecido ( busca-se o alto lucro ) Empresa acredita que a qualidade feita por ela. Verdade : Qualidade o que o cliente usa e da valor Aumento dos preos . Correto : abaixar os custos Maximizao ao invs da otimizao

Nichos ecolgicos
3 estratgias que podem ser adotadas Posto de pedgio : posio mais confortvel , onde esttica e ocupa um nicho onde o crescimento dificilmente ser significativo Habilidade especializada : deve ser nica e melhorar sempre sua prpria especialidade tem como risco ser uma especialidade universal Bens de especialidade : conhece profundamente o mercado

Mudanas dos valores e caractersticas

Buscar criar a utilidade : O que o cliente realmente necessita ? Importante : o preo deve ser irrelevante Fixao de preo : definio do preo baseado no valor para o cliente, sem representar custo para o fornecedor Realidade do cliente Proporciona valor ao cliente

Concluso
Teorias , valores e tudo gerado pelo homem envelhecem e se enrijecem, tornando-se obsoletas Inovao e empreendedorismo so necessidades para a sociedade e economia No devem ser consideradas como algo radical . Deve ser dado um passo de cada vez A sociedade empreendedora deve promover inovao e empreender de maneira contnua A administrao deve ser organizada para tal A evoluo dos trabalhadores e suas relaes dependem da existncia de uma economia empreendedora Inovar polticas sociais desgastadas e servios pblicos obsoletos Incentivar o aprendizado e reaprendizado

Empreendedorismo no Brasil

NUNCA ANDE PELO CAMINHO TRAADO, POIS ELE TE CONDUZ SOMENTE AT ONDE OUTROS FORAM
Grahan Bell

Definies

empreender : [ do latin imprendere ] 1. Deliberar-se a praticar, propor-se, tentar 2. Por em prtica. empreendimento : 1. Ato de empreender 2. Efeito de empreender,aquilo que se empreendeu e levou a cabo, empresa, realizao,cometimento. empreendedor : Que empreende,ativo, arrojado

EMPREENDEDORISMO + INOVAO

PROSPERIDADE

Empreendedorismo no mundo
GLOBALIZAO

Exclui que no investe em educao

preciso saber o que preciso saber Profisses desaparecem, empresas consolidadas fecham as portas, clientes e consumidores mudam seus hbitos Elevada concorrncia Empresas especializadas, versteis, eficientes e rpidas

Empreendedorismo no mundo

EMPREENDEDORISMO FENOMENO GLOBAL Elevada correlao com o PIB Revela talentos Agentes de mudanas

Tipos de Empreendedores Empreendedor de Negcios Identifica oportunidades de mercado Empreendedor Interno Promove mudanas dentro do negocio j existente (reinventa) Empreendedor Comunitrio/Social

Promove mudanas em benefcio da comunidade, terceiro setor

Fonte : Bolson & Tompson , The entrepreneur in focus Achieve your potential

O velho modelo econmico ( ERA INDUSTRIAL )

Baseado e modelos clssicos Recursos escassos Economias de escala Barreiras de entrada Ativos fsicos Sobrevivncia dos maiores Retornos pequenos Fora de trabalho

O novo modelo econmico ( ERA do EMPREENDEDORISMO)

Dirigido por novos modelos de negcios Recursos escassos so criatividade e conhecimento Baixas barreiras de entrada Ativos intelectuais Sobrevivncia dos inovadores Retornos maiores Poder do conhecimento
Cenrios e Mercados

Caractersticas dos Empreendedores......

Personalidade :
Auto confiantes Otimistas Corajosos Compulsivos Persistentes Extrovertidos Dinmicos

Exibem :
Capacidade de realizao Senso de urgncia Imaginao Criatividade Muita iniciativa Senso de inovao Viso holstica Liderana Planejamento Conhecimento

Como pessoas : Elevado poder de persuadir Capacidade de inspirar pessoas Tm foco no resultado Facilidade em convergir foras Facilidade em receber novas idias Fazem a diferena Independentes Assumem riscos calculados Criam valor para a sociedade

Atitudes Empreendedoras
Faa o bolo ficar maior, no perca tempo tentando cortar pedaos menores

Mentalize como fazer funcionar

Fique orgulhoso pelas suas realizaes, isto contagioso

O SER HUMANO

Tudo possvel de voc acreditar que pode fazer

Ganhar $ muito mais divertido do que gastar Faa as coisas de maneira diferentes dos outros

Se voc no sabe se pode ser feito, voc segue adiante e faz

A xcara esta meio cheia e no meio vazia

O INSUCESSO APENAS UMA OPORTUNIDADE PARA RECOMEAR DE NOVO COM MAIS INTELIGNCIA
Henry Ford

Criatividade

O Processo Empreendedor ......

Fatores Pessoais realizao pessoal assumir riscos valores pessoais educao experincia Fatores Pessoais assumir riscos Insatisfao com o trabalho ser demitido educao idade Fatores Sociolgicos networking equipes influncia dos pais familia ser demitido modelos de sucesso ( pessoas ) Fatores Pessoais empreendedor Fatores lder Organizacionais gerente equipe viso estratgia estrutura cultura produtos

INOVAO

EVENTO INICIAL

IMPLEMENTAO

CRESCIMENTO

Ambiente oportunidade criatividade modelos ( pessoas ) de sucesso

Ambiente competio recursos incubadoras polticas pblicas

Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos polticas pblicas

O Processo Empreendedor ......

Comunicao

Oportunidade

Recursos

Business Plan Liderana Criatividade

Equipe

Modelo de Timmons

O Processo Empreendedor no Brasil

Iniciativas.......
Em 1990 com o SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SOFTEX Sociedade Brasileira para Exportao de Software

EMPRETEC ( sebrae ) BRASIL EMPREENDEDOR PROJETO REUNE ( CNI / IEL ) Confederao Nacional Industria/inst. Euvaldo Lodi Crescimento das incubadoras das empresas tradicionais, Tecnolgicas e Mistas Ensino de Empreendedorismo nas Universidades Entidades de Apoio ( Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano Ernest & Young ) Aprovao da LEI DO BEM ( lei 11.196/2005 MP 255 ) Programa JURO ZEROda FINEP acesso a recursos financeiro a pequena e medias empresas de base tecnolgica Introduo da disciplina empreendedorismo na UNESP com parceria do SEBRAE

O Processo Empreendedor no Brasil

Fonte : GEM 2009

O Processo Empreendedor no Brasil

Fonte : GEM 2009

O Processo Empreendedor no Brasil

Global Entrepreneurship Monitor GEM Pesquisa internacional criada em 1999 e liderada pela London Business School e pelo Babson College, cuja proposta avaliar o empreendedorismo no mundo. O Brasil participa desde 2000, atravs dos dados do IBPQ ( Instituto Brasileiro de Produtividade e Qualidade )

Estimativa relevante do relatrio

Valores investidos na criao de novos negcios representam aproximadamente 4 % do PIB dos pases participantes

O Processo Empreendedor no Brasil

Dos 43 pases participantes , segue um posicionamento do nosso Pas : 6 no empreendedorismo feminino e 13 no masculino 4 colocado no ranking do empreendedorismo por necessidade ( motivados pela falta de alternativa satisfatria de ocupao e renda ) 15 colocado no empreendedorismo motivado pela descoberta de oportunidades ( so motivados pela percepo de um nicho potencial de mercado )

7 colocado no numero de pessoas que abrem negcios no mundo

14 colocado tratando-se na manuteno dos negcios criados

Fonte : GEM Global Entrepreneuship Monitor ( London Business School & Babson College )

Fatores associados com maiores nveis de atividade empreendedora

Percepo da oportunidade
Fatores sociais e culturais Educao ( 2 grau e universitrio ) Participao das mulheres Experincia Suporte financeiro para start-up
o envolvimento de pessoas e processos
Fonte : GEM Global Entrepreneuship Monitor ( London Business School & Babson College )

Quem o empreendedor
aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao ( Jose Dornelas - consultor) O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente, atravs da introduo de novos produtos e servios ( Joseph Schumpeter economista alemo )

Quem o empreendedor
ALTA

INVENTOR Criatividade e Inovao A GRANDE MAIORIA

EMPREENDEDOR

GERENTE , ADMINISTRADOR

BAIXA Habilidades gerenciais e know how em business

ALTA

Diferenas Gerentes Tradicionais x Empreendedores

Aspectos comuns referentes ao empreendedor....... em qualquer definio sobre empreendedorismo

Iniciativa em criar / inovar e apaixonado pelo que faz

Utiliza os recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econmico onde vive
Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar No esta satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo

Pode ser desenvolvido, construdo, lapidado

Maquinas voadoras mais pesadas do que o ar so impossveis.

Quem disse isto?

O cavalo est aqui para ficar, porm o Automvel apenas uma novidade uma moda passageira A televiso no ser capaz de manter nenhum mercado que conseguir aps os primeiros 6 meses. As pessoas logo se cansaro de olhar para uma caixa de madeira toda noite.

O presidente de um banco aconselhando o advogado de HENRY FORD Daryl Zanuck Presidente do Estdio da 20th Century FOX Charles Duell Comissrio do U.S. Office Of Patents Harry Warner Pres. da Warner Bros. Picture em 1927

Lord Kelvin em 1885

Tudo o que pode ser inventado j foi inventado. Quem que quer ouvir Atores falarem ?

Mitos sobre o empreendedor Empreendedores so natos , nascem para o sucesso Enquanto a maioria dos empreendedores nascem com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos Viso aprimora-se com o tempo Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos Tomam riscos calculados Evitam riscos desnecessrios Compartilham riscos com outros Dividem os riscos em partes menores

Mitos sobre o empreendedor

Empreendedores no conseguem trabalhar em equipe

So timos lderes Criam equipes Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com o colega, parceiros e clientes, fornecedores e outros

Importncia do Empreendedorismo
Emprego com o formato tradicional esta reduzindo Menos de 50% da populao economicamente ativa no Brasil de empregados Mercado extremamente mutvel . Tem-se desta forma a necessidade de mudanas nos processos de aprendizado e dos objetivos traados pela educao Alterao dos conceitos administrativos nas empresas

Que mudanas ?
Devemos priorizar o aprendizado contnuo e no o acmulo de conhecimento Incentivar a criatividade ( no para a multidisciplinaridade ) Investir na tica, Habilidades e Capacidades Construir pessoas com Atitude , Vontade , Iniciativa , Viso para transformar sua realidade e da comunidade

A alma jamais pensa sem uma imagem

Aristteles

Passos a serem seguidos

FASE 1 : Identificar e avaliar a oportunidade

FASE 2 : Desenvolver o plano de negcio

FASE 3 : Determinar e captar os recursos FASE 4 : Gerenciar a empresa criada

 FASE 1 : Identificar e avaliar a oportunidade

Criao e Abrangncia Valores Percebidos e Reais Riscos e Retornos Oportunidades vs Habilidades e Metas Pessoais Situao dos Competidores

 FASE 2 : Desenvolver o plano de negcios

Sumrio executivo Conceito do Negcio Equipe de Gesto Mercado e Competidores Fornecedores Marketing e Vendas Estrutura e Operao Anlise Estratgica Plano Financeiro
Mercado Fornecedor EMPRESA Mercado Consumidor

Mercado Concorrente

 FASE 3 : Determinar e captar os recursos

Recursos Pessoais Recursos de Parentes e Amigos Anjos Capitalistas de Risco Bancos Governos Incubadoras

 FASE 4 : Gerenciar a empresa criada

Recursos Pessoais Recursos de Parentes e Amigos Anjos Capitalistas de Risco Bancos Governos Incubadoras

Exemplos de Empreendedores
Fernando Tigre Havaianas Kiva ( www.kiva.org ) Thai Quang Nghia Proprietrio da Goc Amir klink ( http://360graus.terra.com.br/videoteca/opiniao_112k.ram ) Silvio Santos ( www.sbt.com.br/institucional/index.html )
ANPROTEC( Associao nacional de entidades promotoras de empreendimentos de tecnologia avanadas )

Temos perfil empreendedor ?

Anlise do perfil empreendedor
Anlise de habilidades e competncias gerenciais

Bibliografia
Inovao Como criar idias que geram resultados Antonio Carlos Teixeira da Silva Editora Qualitymark, 2003

Empreendedorismo Transformando idias em negcios Jos Carlos Assis Dornelas Editora Campos, 2005
O Empreendedor R. Degen Editora Makron, sp 1989 Estratgias de Empresas David Menezes Lobato, Jamil Moyss Filho FGV , Editora, 2006 GEM Global Entrepreneuship Monitor London Business School & Babson College report 2005 GEM Global Entrepreneuship Monitor 2009 Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade 2009 SEBRAE 2009 SEBRAE 2008 relatorio coorporativo de empreeendedorismo