Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Peter F.
Drucker
Prefcio
No iremos tratar do carter psicolgico do empreendedor , mas sim dos seus ATOS e COMPORTAMENTO Considerado um acontecimento significativo e promissor para a historia socio-econmica mundial Tabu sobre o empreendimento : mistrio , ddiva , talento , inspirao ou genialidade Verdade sobre o empreendimento : tem um propsito deliberado , ou seja , sistematizado
Desta forma pode-se dizer que Inovao + Empreendedorismo deve ser parte integrante de quem executa
Prefcio
3 tpicos a serem abordados : A pratica da Inovao ( a busca pela atividade empreendedora , Faa/No Faa no desenvolver uma idia inovadora ) A pratica do Empreendedorismo ( foco na instituio onde ocorre a inovao empresa existente , nova empresa, servio publico diretrizes , praticas , etc. ) Estratgias Empreendedoras ( visando o sucesso no mercado ) Estes tpicos sendo operacionalizados busca o sucesso econmico e social, evidenciando que o empreendedorismo no uma cincia e nem arte , e sim uma pratica que necessita de uma base de conhecimento para o sucesso Tempo = conhecimento
Esta busca da informao se pronuncia como busca para necessidades futuras ( telecomunicao , automao , biogentica e bioengenharia , etc )
Nasce assim a necessidade de esprito empreendedor e inovao
Situao econmica atual : 1/8 dos novos empregos gerados esto correlacionados com alta tecnologia Grande parte em empresas pequenas de negcios rotineiros e tradicionais
Teoria de Kondratieff : qualitativamente : cria viso e abre caminhos quantitativamente : representa o amanh, so construtoras do futuro ,so as geradoras de empregos
Economia Americana : gerao de 4 milhes de emprego durante os anos 80 crescimento demogrfico nvel de escolarizao No respeito a esta regra !!! Porque ??
IMPORTANTE : regra de Kondratieff aplicvel para inventores e especuladores ( da riqueza ao fracasso ) no aplicvel para inovadores e empreendedores
No sabem explicar : O porque emerge o esprito empreendedor Porque limitam-se a um pais/cultura valores , percepes , atitudes
Veculo que impacta diretamente nestas variveis : uma nova tecnologia chamada ADMINISTRAO Aplicao : pequenos empreendimentos empreendimentos no comerciais ( sade , educao , etc ) atividades no consideradas empresas ( restaurantes ) inovao sistemtica ( oportunidade para satisfazer as necessidades humanas )
A administrao
Leva a sociedade se organizar Propiciou sistematizao ( organizao ) Tem forte impacto nas organizaes empreendedoras , principalmente as novas ( ex : vendas de hambrguer um negocio do sculo 19, Mac Donalds implanta a administrao , sai da pratica caseira para a sistmica )
Conseqncias
Necessidade de empreender com inovao social , educacional , sade , econmica , governamental e poltica , etc.
Empreendimento
No necessariamente deve ser um novo negcio No precisa inventar nada Deve criar um novo valor para o cliente Cria algo novo , diferente Cria novo mercado e novo consumidor No precisa ser pequeno ou novo Pode ser em qualquer rea No necessariamente capitalista Deve ser pensado de maneira sistmica
Empreendedor
No um trao de personalidade uma caracterstica distinta de um individuo/instituio No tm certeza do sucesso Tem como base o conceito e teoria . No base a intuio ! Pertuba e desorganiza . Tem como tarefa a destruio criativa Busca a mudana, e a explora como sendo uma oportunidade Transfere recursos de reas de baixa para alta produtividade Minimiza os riscos do insucesso
um instrumento especifico do esprito empreendedor o ato de criar riqueza Cria um recurso ( conhecido assim desde que gere valor econmico ) uma demanda e no oferta ( sempre em funo dos valores e satisfao dos clientes ) Deve ser sistemtica ( monitorada ) Devem buscar a criao de valor para a sociedade Proporciona a mudana para o novo e diferente
A inovao sistemtica consiste na busca deliberada e organizada de mudanas e na anlise sistemtica das oportunidades que tais mudanas podem oferecer para a inovao econmica e social
As 7 fontes :
O inesperado sucesso, fracasso, evento A incongruncia como , como deveria ser Inovao baseada na necessidade de processo Mudanas no setor industrial ou de mercado ( estar desprevenido )
Dentro da organizao
Mudanas demogrficas ( populacionais ) Mudanas de percepo, disposio e significado Conhecimento novo ( cientfico ou no )
Fora da organizao
O inesperado
Sucesso : um desafio , pois bloqueia a viso ( matsushita x toshiba ) uma zona de conforto que d oportunidade para a concorrncia requer analise profunda da administrao (fontes de oportunidades,o que fazer,onde podemos chegar sempre se perguntar : Que mudanas sofrer para definio do negocio , tecnologia e mercado Fracasso : pressupor que somos ns que definimos a base dos produtos e servios ( edsel x thunderbird ) valor do cliente diferente do que pensamos que seja exige a busca de informao no mercado deve ser considerado a fonte de uma oportunidade inovadora Evento : oportunidade para aplicao da competncia j existente
A incongruncia
Oportunidade para inovar j que existe uma falha So qualitativas Visvel para entes ligados a processo e mercado Espcies de incongruncia realidades econmicas : fenmeno macroeconmico , estar sozinho por um bom tempo , para novas e pequenas empresas em um novo processo/servio , exeqvel , obvia realidade de um setor : solues pequenas e simples , localizadas e altamente especifica valores e expectativas dos clientes : nossos valores no so os dos clientes, existncia de arrogncia, rigor intelectual e dogmatismo interna : quem a v esta dentro de um determinado setor ou servio Maior erro descart-la Isto tem sido sempre assim ....
Mudanas demogrficas
So as mais evidentes ( mais previsveis ) Abrangem populao, grandeza, estrutura, faixa etria, educao, renda Pontos chaves para compreenso da importncia deste item :
Mudanas de percepo
O copo esta cheio pela metade , O copo esta vazio pela metade Mudana de percepo, fazem as pessoas enxergarem as coisas de um modo diferente , permitindo o sucesso Exemplos : Preocupao com sade e doenas Preocupao com alimentao : JANTAR = COMER Crescimento do poder de compra Importncia das mulheres na sociedade Crescimento de uma classe social especifica
Pontos Chaves :
Os inovadores esto alertas as oportunidades O momento oportuno essencial . No aplicada a imitao criativa Deve comear pequena e ser especfica ( ser que permanente )
Conhecimento novo
a super estrela do esprito empreendedor So as que mais se destacam Caractersticas : Maior tempo de espera entre os tipos de inovao Maior tempo entre o novo conhecimento e aplicao tecnolgica Maior tempo entre a tecnologia se transformar em produtos, processos e servios Importante : baseada na convergncia de vrios tipo de conhecimento nem todos eles cientficos e tecnolgicos Todos os conhecimentos devem estar a mo . Caso isto no ocorra esta inovao falhar Requisitos bsicos :
anlise dos fatores sociais, econmicos e perceptuais enfoque na posio estratgica ( fatores econmicos, criao de mercado, aprender/praticar administrao empreendedora )
A idia brilhante
Idias brilhantes, ligadas inovao no so nada se no existir a viso empreendedora ( anlise econmica , mercado e crescimento da sociedade
Princpios da Inovao
A inovao ocorre quando existe aplicabilidade da idia lampejo de idia no aplicvel O que interessa : Inovao deve ser sistemtica , trabalhando assim com anlise e trabalho rduo. Deve ser disciplinado e ter domnio sobre a mesma. Princpios : Faa coisas que tm que serem feitas ( analise as oportunidades, conceitual e perceptual,simples e concentrada, resultado final especfico, visa a liderana no necessria ser um grande negcio ) No faa coisas que melhor no serem feitas ( no diversificar, no ser difusa, no dispersar concentrao no objetivo, no inovar para o futuro ) Condies ( ser engenhoso, valer-se de seus pontos fortes, concentrar-se no mercado e estar junto dele, afetar a economia e sociedade )
A prtica do empreendedorismo
Caractersticas : Administrao, desafios, problemas , tendncias degenerativas diferentes Ser determinado na tomada de decises
Administrao empreendedora
A empresa existente : sabe administrar, precisa aprender coisas diferentes, precisa aprender a inovar Novo negcio : precisa aprender a administrar
A empresa empreendedora
Impedimentos : burocracia , conservadorismo , atividade bem sucedida ( coisa nova no confivel ) Empresas bem sucedidas : tem produtos certos e servios certos Futuro : 75 % das receitas provenientes de produtos atuais e/ou seus descendentes Viso errnea : Alocar recursos no que temos hoje A empresa que no inova , envelhece e declina. Aquela que bem sucedida , mostra que o obstculo de EXISTIR , pode ser vencido Deve-se ter como pensamento que empreender e inovar no criativo e natural : TRABALHO Devemos eliminar a tentao de alimentar o ontem e deixar passar fome o amanh
Administrao empreendedora : Diretrizes e Prticas Receptividade inovao ( uma oportunidade ) Mensurao sistmica dos conceitos de empresa empreendedora e inovadora Aplicao de prticas na organizao de pessoas, gerncia, remunerao, incentivos e recompensas Coisas que no devem ser feitas Focar a viso em oportunidades Encontros estratgicos Liderana inovadora ( importante : capacidade de ser aceito como lder liderar em liberdade ) Deve ter estrutura separada da estrutura atual : Antiga Incentivos separados e diferentes do antigo Indicadores separados dos antigos Pessoas certas nos lugares certos Inovar somente naquilo que se entende Caractersticas de pessoas com capacidade de adm. empreendedora No existe personalidade especifica. Deve ter disposio de aprender, trabalho duro e arduo. Persistente, auto-disciplinado, capacidade de adaptabilidade
Estratgias empreendedoras
Com tudo e pra valer Visa a liderana de mercado. Precisa atingir o alvo Uma vez lanada difcil de ser atingida Grande concentrao de esforos , pensamento e anlise cuidadosas uma estratgia de sucesso ou fracasso Aplicvel a uma minoria das inovaes Golpe-los onde no esto
Observa produtos e servios sob o ponto de vista do cliente A estratgia usada como benchmarking precisa ter sucesso para o imitador de entender e melhorar Envolve menos riscos, pois o mercado foi identificado e demanda criada
Jud empreendedor Ataque aos maus hbitos das empresas j estabelecidas e entrincheiradas Quando o mercado popular esquecido ( busca-se o alto lucro ) Empresa acredita que a qualidade feita por ela. Verdade : Qualidade o que o cliente usa e da valor Aumento dos preos . Correto : abaixar os custos Maximizao ao invs da otimizao
Nichos ecolgicos
3 estratgias que podem ser adotadas Posto de pedgio : posio mais confortvel , onde esttica e ocupa um nicho onde o crescimento dificilmente ser significativo Habilidade especializada : deve ser nica e melhorar sempre sua prpria especialidade tem como risco ser uma especialidade universal Bens de especialidade : conhece profundamente o mercado
Concluso
Teorias , valores e tudo gerado pelo homem envelhecem e se enrijecem, tornando-se obsoletas Inovao e empreendedorismo so necessidades para a sociedade e economia No devem ser consideradas como algo radical . Deve ser dado um passo de cada vez A sociedade empreendedora deve promover inovao e empreender de maneira contnua A administrao deve ser organizada para tal A evoluo dos trabalhadores e suas relaes dependem da existncia de uma economia empreendedora Inovar polticas sociais desgastadas e servios pblicos obsoletos Incentivar o aprendizado e reaprendizado
Empreendedorismo no Brasil
NUNCA ANDE PELO CAMINHO TRAADO, POIS ELE TE CONDUZ SOMENTE AT ONDE OUTROS FORAM
Grahan Bell
Definies
empreender : [ do latin imprendere ] 1. Deliberar-se a praticar, propor-se, tentar 2. Por em prtica. empreendimento : 1. Ato de empreender 2. Efeito de empreender,aquilo que se empreendeu e levou a cabo, empresa, realizao,cometimento. empreendedor : Que empreende,ativo, arrojado
EMPREENDEDORISMO + INOVAO
PROSPERIDADE
Empreendedorismo no mundo
GLOBALIZAO
Empreendedorismo no mundo
EMPREENDEDORISMO FENOMENO GLOBAL Elevada correlao com o PIB Revela talentos Agentes de mudanas
Tipos de Empreendedores Empreendedor de Negcios Identifica oportunidades de mercado Empreendedor Interno Promove mudanas dentro do negocio j existente (reinventa) Empreendedor Comunitrio/Social
Dirigido por novos modelos de negcios Recursos escassos so criatividade e conhecimento Baixas barreiras de entrada Ativos intelectuais Sobrevivncia dos inovadores Retornos maiores Poder do conhecimento
Cenrios e Mercados
Personalidade :
Auto confiantes Otimistas Corajosos Compulsivos Persistentes Extrovertidos Dinmicos
Exibem :
Capacidade de realizao Senso de urgncia Imaginao Criatividade Muita iniciativa Senso de inovao Viso holstica Liderana Planejamento Conhecimento
Como pessoas : Elevado poder de persuadir Capacidade de inspirar pessoas Tm foco no resultado Facilidade em convergir foras Facilidade em receber novas idias Fazem a diferena Independentes Assumem riscos calculados Criam valor para a sociedade
Atitudes Empreendedoras
Faa o bolo ficar maior, no perca tempo tentando cortar pedaos menores
O SER HUMANO
Ganhar $ muito mais divertido do que gastar Faa as coisas de maneira diferentes dos outros
O INSUCESSO APENAS UMA OPORTUNIDADE PARA RECOMEAR DE NOVO COM MAIS INTELIGNCIA
Henry Ford
Criatividade
INOVAO
EVENTO INICIAL
IMPLEMENTAO
CRESCIMENTO
Ambiente competidores clientes fornecedores investidores bancos advogados recursos polticas pblicas
Oportunidade
Recursos
Equipe
Modelo de Timmons
Iniciativas.......
Em 1990 com o SEBRAE - Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas SOFTEX Sociedade Brasileira para Exportao de Software
EMPRETEC ( sebrae ) BRASIL EMPREENDEDOR PROJETO REUNE ( CNI / IEL ) Confederao Nacional Industria/inst. Euvaldo Lodi Crescimento das incubadoras das empresas tradicionais, Tecnolgicas e Mistas Ensino de Empreendedorismo nas Universidades Entidades de Apoio ( Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano Ernest & Young ) Aprovao da LEI DO BEM ( lei 11.196/2005 MP 255 ) Programa JURO ZEROda FINEP acesso a recursos financeiro a pequena e medias empresas de base tecnolgica Introduo da disciplina empreendedorismo na UNESP com parceria do SEBRAE
Valores investidos na criao de novos negcios representam aproximadamente 4 % do PIB dos pases participantes
Fonte : GEM Global Entrepreneuship Monitor ( London Business School & Babson College )
Quem o empreendedor
aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso futura da organizao ( Jose Dornelas - consultor) O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente, atravs da introduo de novos produtos e servios ( Joseph Schumpeter economista alemo )
Quem o empreendedor
ALTA
EMPREENDEDOR
GERENTE , ADMINISTRADOR
ALTA
Utiliza os recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econmico onde vive
Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracassar No esta satisfeito com o estado das coisas e deseja construir o novo
O cavalo est aqui para ficar, porm o Automvel apenas uma novidade uma moda passageira A televiso no ser capaz de manter nenhum mercado que conseguir aps os primeiros 6 meses. As pessoas logo se cansaro de olhar para uma caixa de madeira toda noite.
O presidente de um banco aconselhando o advogado de HENRY FORD Daryl Zanuck Presidente do Estdio da 20th Century FOX Charles Duell Comissrio do U.S. Office Of Patents Harry Warner Pres. da Warner Bros. Picture em 1927
Tudo o que pode ser inventado j foi inventado. Quem que quer ouvir Atores falarem ?
Mitos sobre o empreendedor Empreendedores so natos , nascem para o sucesso Enquanto a maioria dos empreendedores nascem com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos Viso aprimora-se com o tempo Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos Tomam riscos calculados Evitam riscos desnecessrios Compartilham riscos com outros Dividem os riscos em partes menores
So timos lderes Criam equipes Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com o colega, parceiros e clientes, fornecedores e outros
Importncia do Empreendedorismo
Emprego com o formato tradicional esta reduzindo Menos de 50% da populao economicamente ativa no Brasil de empregados Mercado extremamente mutvel . Tem-se desta forma a necessidade de mudanas nos processos de aprendizado e dos objetivos traados pela educao Alterao dos conceitos administrativos nas empresas
Que mudanas ?
Devemos priorizar o aprendizado contnuo e no o acmulo de conhecimento Incentivar a criatividade ( no para a multidisciplinaridade ) Investir na tica, Habilidades e Capacidades Construir pessoas com Atitude , Vontade , Iniciativa , Viso para transformar sua realidade e da comunidade
Mercado Concorrente
Exemplos de Empreendedores
Fernando Tigre Havaianas Kiva ( www.kiva.org ) Thai Quang Nghia Proprietrio da Goc Amir klink ( http://360graus.terra.com.br/videoteca/opiniao_112k.ram ) Silvio Santos ( www.sbt.com.br/institucional/index.html )
ANPROTEC( Associao nacional de entidades promotoras de empreendimentos de tecnologia avanadas )
Bibliografia
Inovao Como criar idias que geram resultados Antonio Carlos Teixeira da Silva Editora Qualitymark, 2003
Empreendedorismo Transformando idias em negcios Jos Carlos Assis Dornelas Editora Campos, 2005
O Empreendedor R. Degen Editora Makron, sp 1989 Estratgias de Empresas David Menezes Lobato, Jamil Moyss Filho FGV , Editora, 2006 GEM Global Entrepreneuship Monitor London Business School & Babson College report 2005 GEM Global Entrepreneuship Monitor 2009 Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade 2009 SEBRAE 2009 SEBRAE 2008 relatorio coorporativo de empreeendedorismo