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ADMINISTRACION

FINANCIERA
UNIDAD 01-12 INTRODUCCION

Docente: Lucio Guanilo Gmez

LA ADMINISTRACION FINANCIERA UNIDAD No 01-2011


INTRODUCCION 1.1 EVOLUCION

1.2 CONCEPTOS GENERALES


1.3 LAS FINANZAS CORPORATIVAS 1.4 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA 1.5 FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO 1.6 LAS FINANZAS Y SU RELACION CON OTRAS DISCIPLINAS

Introduccin
PERSONAS:

Decisiones de Financiamiento

Finanzas personales

EMPRESAS:

Decisiones de Inversin

Finanzas Empresariales

Las decisiones directrices

GOBIERNO: Finanzas Publicas

Bsqueda y utilizacin del dinero por parte de personas, las empresas y el gobierno.

QUE SON LAS FINANZAS?


Definicin tradicional: Definen a las Finanzas: como la ciencia que se encarga de maximizar las utilidades de la Empresa y proveer de recursos financieros para la operatividad normal de la misma...

.- LAS FINANZAS CORPORATIVAS?


Las Finanzas Corporativas es la disciplina que se encarga de crear, mantener y desarrollar el valor de la compaa, a travs de los parmetros bsicos de valoracin o impulsadores de valor, tales como: el crecimiento de las ventas, el margen operativo, la tasa impositiva, las inversiones de corto (capital de trabajo) y de largo plazo, etc.
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Las finanzas pueden ser definidos como la combinacin de 4 elementos importantes :

Riesgo Liquidez Rentabilidad Creacin de Valor

RIESGO : La posibilidad de perder.

LIQUIDEZ: Capacidad de pagar a corto plazo. RENTABILIDAD: Posibilidad de generar Beneficios. CREACION DE VALOR: Crecimiento autosostenido en el largo plazo
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Para llevar a cabo un negocio, una empresa moderna necesita una variedad casi interminable de activos reales: muchos de ellos son activos tangibles y otros son intangible. Desgraciadamente es necesario pagar por todas ellas, Para obtener el dinero necesario la empresa vende papeles llamados Activos Financieros o ttulos; estos trozos de papeles tienen un valor debido a que incorporan derechos sobre los activos reales de la empresa. El responsable Financiero se enfrenta a dos problemas bsicos: Primero Cunto debera invertir en la empresa y en que activos concretos?; segundo, como debera conseguir los fondos necesarios para tales inversiones?. La respuesta a la primera pregunta es la decisin de inversin o presupuesto de capital. La respuesta la segunda es una decisin de financiacin. Un tercero: es lo que respecta a Dividendos. El director financiero intenta encontrar las respuestas especificas que permitirn que los accionistas de la empresa ganen todo lo que sea posible: decisiones que crean VALOR. El secreto del xito en la direccin financiera es INCREMENTAR VALOR. 7

Preguntas fundamentales
Qu inversiones a largo plazo hacer?
Presupuesto de capital

Cmo financiar inversin a largo plazo?


Estructura de capital

Cmo administrar actividades financieras cotidianas?


Capital de trabajo

FINANZAS DE EMPRESAS
Importancia de las Finanzas: El estudio de las Finanzas como disciplina independiente, ha sido una necesidad a partir de la evolucin de los sistemas econmicos Mundiales Antecedentes: -Durante los aos 80 y noventa se ha registrado una explosin de las Inversiones Internacionales. La mayor demanda de las inversiones y empresarios ha derivado en el desarrollo acelerado de la Ingeniera Financiera. La desregulacin financiera tanto en U.S.A, ASIA y EUROPA ha permitido una mayor integracin de los mercados financieros. 9

Motivaciones: -Bsqueda nuevos mercados. -Instalacin de nuevos centros de Produccin. -Aseguramiento del abastecimiento de materias primas. -Facilidad para retomar los flujos de efectivo.
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No estimes el dinero en ms ni en menos de lo que

vale, porque es un buen siervo y un mal amo http://www.frasesde.biz/frases-de-dinero-y-finanzas1/

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Hacia fines de la dcada se intensific el inters en los valores, en especial las acciones comunes, convirtiendo al banquero inversionista en una figura de especial importancia para el estudio de las finanzas.

Mercado de Capitales sub desarrollado

Contabilidad no adecuada

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Dcada del 40 -Las finanzas siguieron el enfoque tradicional que se haba desarrollado durante las dcadas anteriores. Anlisis de Inversiones desde la perspectiva del Inversionista o prestamista, pero sin poner nfasis en la toma de decisiones. -Liquidez y Previsin Financiera a Corto Plazo.
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Posteriormente aparecieron Sistemas complejos de informacin aplicados a las finanzas, lo que posibilit la realizacin de anlisis financieros ms disciplinados y provechosos.

La era electrnica afect profundamente los medios que emplean las empresas para realizar sus operaciones bancarias, pagar sus cuentas, cobrar el dinero que se les debe, transferir efectivo, determinar estrategias financieras, manejar el riesgo cambiario, entre otros.
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LA FUNCIN PRODUCCIN EMPIEZA A PERDER PREMACIA

DCADA DEL 60
Lo ms destacado sta dcada es el Desarrollo de la Teora del portafolio (Harry Markowitz(*) 1960, posteriormente perfeccionada por Sharpe, Lintner, Fama y otros) y su aplicacin ulterior a la Administracin Financiera.
(*)autor de la teora moderna de la seleccin de cartera, propone que el inversor debe abordar la cartera como un todo, estudiando las caractersticas de riesgo y retorno global, en lugar de 19 escoger valores individuales en virtud del retorno esperado de cada valor en particular

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Se fortalecen nuevas formas de Inversiones.

Importantes avances en la valuacin de las empresas en un mundo donde reina la incertidumbre.

Se le ha colocado una creciente atencin al efecto que las imperfecciones del mercado tienen sobre el valor. La informacin econmica permite obtener una mejor comprensin del comportamiento que en el mercado tienen los documentos financieros.

Segunda Crisis energtica mundial

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"La fortuna a muchos da demasiado, a nadie lo suficiente."

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CUADRO DE MANDO, TABLERO DE COMANDO O BALANCED SCORECARD


EL CAPITAL INTELECTUAL

LA REINGIENIRIA DE PROCESOS

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

EL VALOR ECONMICO AGREGADO

EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
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Dcada 2000

Actualmente, la metodologa basada en el descuento de los flujos de caja(VPN) parece indiscutible y es la ms congruente y slida en cuanto a sus fundamentos tericos. Por esta lnea han pretendido progresar Martn Marn y Trujillo Ponce (2000) en su obra Manual de valoracin de empresas".

Relacionado con lo anterior hemos de tener en cuenta el creciente valor que adquieren las tecnologas de informacin y comunicacin dentro de la empresa, factores que permiten a las organizaciones crear valor a travs de la gestin integrada de la Cadena de Valor Fsica y virtual

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QUE SON LAS FINANZAS?


Se puede definir como el arte y la ciencia* de administrar el dinero .. Todos los individuos y organizaciones ganan u obtiene dinero y lo gastan o lo invierten.

: Administracin Financiera
Autor:LAWRENCE J. GITMAN

*Es ciencia porque tiene conceptos, principios y teoras fundamentales.


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ADMINISTRACION FINANCIERA(1)
Definicin Moderna: rea de las Finanzas que aplica principios financieros dentro de una organizacin para crear y mantener VALOR mediante la toma de decisiones y una administracin correcta de los recursos.
:Fundamentos de Administracin Financiera
Autores: DOUGLAS R. EMERY, JOHNN D, FINNERTY,
JOHN D. STONE..
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Las Finanzas Corporativas es la disciplina que se encarga de crear, mantener y desarrollar el valor de la compaa, a travs de los parmetros bsicos de valoracin o impulsadores de valor, tales como:
el crecimiento de las ventas, el margen operativo, la tasa impositiva, las inversiones de corto (capital de trabajo) y de largo plazo, etc.

1. Las Finanzas Corporativas (Corporate Finance)


se centran en la forma en la que las empresas pueden crear valor y mantenerlo a travs del uso eficiente de los recursos financieros. Se subdivide en :

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Las decisiones de inversin:


Se centran en el estudio de los activos reales en los que la empresa debera invertir.

Las decisiones de financiacin


Estudian la obtencin de fondos para que la compaa pueda adquirir los activos en lo que ha decidido invertir.

Las decisiones sobre dividendos


Se debe balancear aspectos cruciales de la entidad.

Las decisiones directivas Ataen a las decisiones operativas y financieras del da a da.

Las Finanzas Se encargan de anticiparse, negociar y Operativas o gestionar las necesidades de corto operativas de fondos. plazo Las Finanzas Es la que a travs de una Estructurales planificacin estratgica optimiza las inversiones o de Largo y su financiamiento plazo

1.4.-OBJETIVOS

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Incrementar las ventas Incrementar los ingresos Disminuir los costos Aumentar utilidades

El Objetivo de una empresa . posibilidades

Incrementar las ventas

Aumentar la rentabilidad

Incrementar los ingresos

Tener ms efectivo

Disminuir los costos

Tener menos deudas

Aumentar las utilidades

Tener ms activos
Lucio Guanilo 34

El Objetivo de una empresa . posibilidades


Tener recursos con el menor costo Cumplir con todas las obligaciones

Tener la mejor tecnologa

Incursionar en nuevos mercados Tener una fuerza laboral motivada Aumentar la participacin de mercado
Lucio Guanilo 35

Tener contentos a los clientes

Tener la mejor organizacin

Objetivos de una empresa LIDER DEL MERCADO


MANTENER BUEN CLIMA ORGANIZACION

AUTO PERPETUACION CRECIMIENTO Y DESARROLLO GENERAR UTILIDADES

RENTABILIDAD
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

?
Lucio Guanilo 36

Problema

Todos los anteriores no son malos objetivos, SON INCOMPLETOS Para la gestin necesitamos una gua integral

Lucio Guanilo

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El Objetivo Financiero Gestin basada en el valor

= Maximizar la riqueza de los accionistas = Maximizar el valor de la empresa = Maximizar el valor de las acciones

Lucio Guanilo

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El Objetivo Financiero

Ingresos menos Egresos

to

t1

t2

t3

t4

t5

t6

t7

t8

t9

t10 t11

VALOR ACTUAL

= Riqueza de los accionistas = Valor de la empresa = Valor de las acciones * Nro de acciones

Lucio Guanilo

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Los agentes relacionados


Bonistas Mercados Financieros Reguladores Empleados Bancos Clientes Gobierno Acreedores
Mayor valor para los accionistas no significa menor valor para los empleados, clientes o proveedores

La Empresa

Las empresas gestionadas con el Competencia enfoque en la generacin de valor

para

Accionistas

Sociedad

Proveedores

los accionistas son las que construyen relaciones duraderas y valiosas con empleados, clientes y proveedores
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El Objetivo Financiero Gestin basada en el valor. responsabilidades Los gerentes deben administrar los recursos de la empresa con el objetivo de incrementar el valor de mercado de la empresa
Decisiones 1. Inversin 2. Financiamiento
3. Operativas Gerenciales
En que activos invertir Como debe ser financiada la compra de activos y gastos Cual debe ser la estructura de capital de la empresa

Rapidez de crecimiento Poltica de ventas, de compras, financiamiento de CP.

Proyecciones y planeamiento Coordinacin y control Transacciones con los agentes externos Administracin del riesgo
Lucio Guanilo 41

1.5.-FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO

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PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO


PLANEACION FINANCIERA
MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA

Decisiones de Inversin Maximizar la Rentabilidad de las Inversiones que la empresa efecta en sus Activos

Decisiones de Financiamiento Minimizar los Costos de los Recursos Obtenidos

Decisiones de Dividendo Maximizar la riqueza de los Accionistas, este es el objetivo de la empresa y por lo tanto de todos sus Empleados en especfico de Director Financiero.

Postura Lquida: Es cuando existe ms inversin en Activos Circulantes que en los Fijos, se trata de una Posicin Conservadora

Postura Productiva: Es lo contrario a la Liquida, se busca mayores ingresos y se descuida la situacin de liquidez, se trata de una Posicin Agresiva

Estructura Financiera Indica la composicin de todas las fuentes de Financiamiento, Corto y Largo Plazo

Estructura de Capital Indica la composicin de las fuentes de Financiamiento slo de Largo Plazo.

Se pagan dividendos?

Se reinvierte en la empresa?

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PAPEL DEL DIRECTOR FINANCIERO


Balance General

Pasivos Circulantes Deuda a Largo Plazo Toma de Toma de Capital decisiones de decisiones intangibles Contable financiamiento de inversin Valor total de Valor total de la Activos empresa para los inversionistas
Ejecucin del anlisis y planeacin financiera

Activos Circulante Activos fijos: tangibles

1.5.-FUNCIONES DEL GERENTE FINANCIERO


El Diagnostico Financiero: Descubrir cual ha sido el comportamiento financiero a travs del anlisis de los datos histricos y determinar el ESTADO de SALUD FINANCIERA: Conocer las variables exgenos a la empresa (inflacin, tipo de cambio, poltica fiscal, poltica tributaria, polticas del sector, conducciones polticas, el mercado de dinero, el mercado de capitales, etc.) Conocer las variables internas de la empresa (estrategias de mercado, ciclo de vida del producto, la estructura de sus activos, pasivos, planes de los accionistas, situacin laboral, etc.)
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Planificacin y Control Financiero: Predecir cual es el comportamiento que creemos tcnicamente debe tener la empresa para maximizar su VALOR, de manera que pueda mejorar el manejo de los recursos financieros principalmente.

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Asignacin o inversin de Fondos:


Cuantificar las inversiones, las fuentes de aprovisionamiento de recursos sea deuda o capital propio y determinar la estructura optima a fin que todas las actividades de la empresa aseguren su funcionamiento para el cumplimiento exitoso de sus planes y programas. La obtencin de fondos:
De fuentes internas o externas

Resolucin de Problemas especiales


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DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
Las adecuadas decisiones de financiamiento sern aquellas que respondan para un riesgo ya evaluado, cuestiones como: 1. Qu costo de capital marginal debe

asumir la empresa para la financiacin de las inversiones? 2. A qu fuentes financieras se debe acudir para conseguir los fondos necesarios para tales inversiones?
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INVERSIN VS FINANCIAMIENTO
El Ejecutivo Financiero se enfrenta a dos problemas bsicos :

Cunto debera invertir la empresa y en qu activos concretos debiera hacerlo?. De dnde debieran provenir los fondos?.
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DECISION DE INVERSIN
El xito se juzga normalmente por el valor. A los accionistas slo les beneficia las decisiones que incrementan el valor de su participacin en la empresa. En tal medida una buena decisin de inversin ser aquella que implique que el valor de un activo sea mayor que su costo. Tomar una decisin de este tipo es aparentemente sencilla, pero requiere no slo de una clara apreciacin de los beneficios presentes y futuros sino del riesgo que esa decisin contiene. 50

DECISION DE FINANCIAMIENTO
Para tomar adecuadas decisiones de este tipo, el ejecutivo financiero en la medida que acta como un intermediario entre las operaciones de la empresa y el Sistema Financiero, donde se negocian sus ttulos activos financieros, debe conocer cmo funciona este Sistema. Entender como actan el mercados de capital, de dinero, que equivale a comprender cmo

son valorados los activos financieros: las obligaciones, las acciones, etc. Las mejores
decisiones de financiamiento estarn asociadas a aquellas que permitan trabajar a la organizacin con un

costo de capital ptimo.

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Diferencia entre La Administracin Financiera y las Finanzas Corporativas


La Administracin Financiera se encarga de administrar las polticas de inversin, financiamiento y de dividendos, en cambio las Finanzas Corporativas no solamente realiza ello, sino que se encarga de maximizar la riqueza de la compaa. La administracin Financiera es de corto plazo y las Finanzas Corporativas de Largo plazo
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La Administracin Financiera de corto plazo aparece mas ligada con las decisiones da a da y con funciones mas operativas, mientras que las Finanzas Corporativas aparecen reservadas para la planificacin de largo plazo, como los principales proyectos de inversin y las principales decisiones de financiamiento.(*)
*=DUMRAUF, Guilermo, Finanzas Corporativas, 2003, Argentina, Edit.Grupo Guia, pag 7
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1.-Por qu una Empresa debe concentrarse ante todo en aumentar al mximo el Valor en lugar de Maximizar las Utilidades?

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Entonces Cul es el Objetivo de una empresa?


Ser lo que comnmente se seala: Maximizar las utilidades, vender ms, aumentar la participacin de mercado, lograr fidelidad de los clientes, etc.? Creemos, que estos son objetivos intermedios que ayudan a lograr el objetivo final, el cual tiene dos dimensiones bsicas: generar mayor valor (generar riqueza) y prestar un verdadero y adecuado servicio a la sociedad.
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Esto se explica por que una empresa debe encontrar las variables que acreciente su riqueza como es: la fidelidad, una buena administracin de las actividades, mrgenes operativos crecientes, un apalancamiento financiero adecuado, etc.etc, en otras palabras, debemos administrar eficientemente los impulsadores de valor no olvidndose del componente ms importante el SER HUMANO como integrante de una sociedad.
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EJEMPLO DE CREACION DE VALOR


En trminos simples, "Crear valor" significa que la inversin en la que usted ha puesto su dinero, le rinde ms de lo mnimo que esperaba ganar. Ejemplo: Imaginemos que usted invierte hoy $100 y espera ganar como mnimo 10% por esa inversin. Esa tasa de rentabilidad mnima, se conoce como el costo de oportunidad del capital (COK). Por lo tanto, dentro de un ao usted espera obtener como mnimo $110 por su inversin. Aqu le presento tres alternativas:
Alt. 1 La inversin le devuelve $115. Alt. 2 La inversin le devuelve $110 Alt. 3 La inversin le devuelve $105
Recordemos, usted esperaba ganar $10, no? En el primer caso, recuper la inversin ($100), recibi lo mnimo que esperaba ganar ($10) y encima recibi $5 ms. Esto significa que su inversin le cre valor por $5 adicionales. Qu podemos decir de la alt. 3? Usted tambin recuper su inversin; pero slo recibi $5 y esperaba $10. Es claro que esa inversin no le gener beneficio alguno, sino ms bien lo perjudic, esto es, destruccin de valor.
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Economic Value Added (EVA), El Valor Agregado Econmico, es un indicador que fue desarrollado por Stern Stewart & Company hace ms de treinta aos con mucho xito.

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Que es el EVA?
Es una medicin financiera que ha sido adoptada y aprobada por empresas en todo el mundo, con resultados muy positivos.
Mide el valor creado por encima del rendimiento esperado del capital invertido. Es una medida ms completa de la verdadera creacin de valor, pues la mayora de las medidas financieras tradicionales ignoran el costo del capital. Es un sistema de administracin que optimiza la toma de decisiones en las tres reas principales de actividad de cualquier empresa: financiamiento, inversin del capital y 59 operacin.

Quines utilizan EVA :


Diageo Coca-Cola ISS Brahma Siemens AG Telstra Federal-Mogul The United States Postal Service SPX SmithKline Beecham James Hardie Nuevo PEMEX

E M P R E S A C O L O M B IA N A DE PETROLEOS

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Cmo se calcula el EVA?


EVA
Utilidad Operativa Neta Despus de Impuestos o
EVA=Economic Value Added

NOPAT

Cargo de Capital
(Activos netos x Costo de capital(WACC))

Es la Utilidad en exceso del retorno exigido por los inversionistas


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Clculo Simplificado del Valor Econmico Agregado


Ingresos - Costo de ventas - Gastos de operacin +/- Ajustes = Utilidad de Operacin(EBIT) - Impuestos = UNO(Utilidad Neta de Oper..)(NOPAT) - Activos netos x Costo de capital(WACC)

= Valor Econmico Agregado(EVA)


EBIT=Earning Before Interest and Taxes=Utilidad antes de Intereses e Impuestos
NOPAT= NET OPERATING AFTER TAX = Operativo Neto despus de Impuestos WACC= weighted average capital cost= Ponderado Promedio Capital Cost =Costo Promedio Ponderado de Capital . 62 EVA=Economic Value Added = El Valor Agregado Econmico,

Por qu necesitamos EVA? Las medidas tradicionales pueden engaar


Una inversin puede disminuir el Retorno sobre la Inversin pero incrementar el EVA
Negocio Existente Nuevo Negocio Resultado Despus de la = Inversin

Ingresos (NOPAT)

$230

$170

$400

Capital (Activos)
Retorno sobre Inversin Costo del Capital %

$1,000
23% 15%

$1,000
17% 15%

$2,000
20% 15%

Costo del Capital


EVA

$150
$80

$150
$20

$300
$100
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Cmo aumentar el EVA?


Aumentando ingresos
Nuevos productos que apalanquen inversin existente Nuevas oportunidades de negocio que creen valor

Mejorando mrgenes
Mejorar procesos y actividades (reingeniera, reorg.) Incrementar productividad/eficiencia Nuevos productos con altos mrgenes Reducir costos

Mejorando uso de activos


Manejo del capital de trabajo Reducir activos fijos (arrendamiento)
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1.6.-Las Finanzas y su relacin con otras disciplinas:


FINANZAS, ECONOMIA Y CONTABILIDAD

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RAMA DEL CONOCIMIENTO

HERRAMIENTAS E INFORMACIN

Tasa de Inflacin PIB Import. Export. Economa Balanza de Pago Tasa de Inters

ADMINISTARCIN FINANCIERA
Se relaciona con

Contabilidad Financiera

Estados financieros bsicos (EFB) Anlisis e interpretacin de los EFB Presupuesto maestro Relacin Costo Volumen Utilidad

Contabilidad Administrativa

Anlisis de cuentas por cobrar y por pagar Anlisis de costos

RAMA DEL CONOCIMIENTO

HERRAMIENTAS E INFORMACIN Varianza Anlisis de correlacin Desviacin estndar Anlisis de probabilidad Anlisis multivariantes

Estadstica

Maximizacin de funciones ADMINISTARCIN FINANCIERA Se relaciona con Planes de promocin y publicidad

Matemtica financiera y aplicada

Inters anticipado Inters vencido Valor del dinero en el tiempo

Mercadeo

Investigacin de mercados

Produccin

Ampliacin de planta Reemplazo de equipos Cambio de tecnologa

Escoja otra opcin del Men

La presin tributaria

Evitar pagar impuestos legalmente

logrado

Elusin tributarias
O ahorros tributarios

La presin tributaria a la que esta sometidas las empresas ha logrado que muchos profesionales dedicados a las finanzas se dediquen a la elusin tributaria (evitar pagar impuestos legalmente o ahorros tributarios). La planificacin financiera da esta oportunidad a las empresas, reduciendo sus cargas tributarias

http://www.tesisymonografias.net/FORMAS-DE-ELUSIONTRIBUTARIA/1/ 68

Obra:Padre rico, Padre pobre


El libro plantea la manera de poder lograr ser rico de una manera poco ordinaria por as decirlo. La historia comienza cuando el autor (Robert Kiyosaki) y un amigo de nombre Mike, a la edad de 9 aos se plantean como hacerse ricos ya que sus condiciones econmicas eran bajas comparadas con otros nios. Robert le llamaba a su padre Padre Pobre y al padre de Mike le llamaba Padre Rico. Los dos nios piensan como hacer dinero... Despus el autor Robert Kiyosaki ofrece bases para hacerse rico y ste dice que hay que hacer varias cosas, se deben adquirir inversiones y no obligaciones, hay que invertir ms que sacar dinero. Padre rico, Padre pobre lo ayudar a... -Derribar el mito de que usted necesita tener un ingreso elevado para hacerse rico. -Desafiar la creencia de que su casa es una inversin. -Mostrar a los padres por qu no deberan confiar en el sistema escolar para la enseanza de sus hijos acerca del dinero. -Definir de una vez y para siempre qu es una inversin, y qu es una obligacin -Mostrar qu ensear a los hijos acerca del dinero para su futuro xito financiero

EL CUADRANTE DEL FLUJO DE DINERO:Robert Kiyosaki


Esta obra le revelar por qu algunas personas trabajan menos, ganan ms, pagan menos impuestos y se sienten ms seguras financieramente que las dems. La respuesta es sencilla: se trata de saber en qu seccin del cuadrante trabajaremos y cundo lo haremos. Se ha preguntado cul es la diferencia entre un empleado y el dueo de un negocio" * Porqu al algunos empleados van de trabajo o en trabajo mientras que otros abandonan sus empleos para fundar imperios en el mundo de los negocios? * Por qu, en la Era Industrial, la mayora de los padres deseaban que sus hijos fueran mdicos. contadores o abogados y por qu, en la Era de la Informacin, estas profesiones se encuentran en un declive financiero? Se ha percatado de que muchos de los graduados ms brillantes de las universidades quieren trabajar para quienes no terminaron sus estudios, como Bill Gates, Richard Branson, Michael Dell y Ted Turner, quienes son ahora los mega-ricos de la sociedad? Este libro responder a estas cuestiones y lo ayudar a encontrar su propio camino hacia la libertad financiera en un mundo siempre cambiante. Este libro ha sido escrito para... .quienes estn dispuestos a pasar de la Era Industrial a la Era de la Informacin

TRABAJOS INDIVIDUALES
Lectura de obras: -Padre Rico Padre Pobre -El cuadrante del Flujo del dinero Autor : Robert T. Kiyosaki Material de apoyo el Video de la segunda lectura: http://cangurorico.com/2007/01/video-de-robert-kiyosakiexplicando-el.html NOTA: En forma semanal en la mitad de la hora de clases se tratar 15 minutos las lecturas, en el cual podrn participar todos los alumnos por sorteo.
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TRABAJO GRUPAL:
OBJETIVO: MEJORA O ENRIQUECIMIENTO DE LA UNIDAD ESTUDIADA PLAZO: AL TERMINO DE LA SIGIUIENTE UNIDAD. RECOMENDACIN: TODO LOS AGREGADOS DEBERAN TENER SU REFERENCIA BIBLIOGRAFICA EN PIE 72 DE PAGINA DEL PPT

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