NUEVOS ENFOQUES

DEL LIDERAZGO
SEMANA 03
Las organizaciones deben ser guiadas
por lderes centrados en principios ya
que los principios, son como brjulas
y siempre sealan el camino.
Stephen Covey
LDER CENTRADO EN PRINCIPIOS
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Los principios no son
prcticas, no son valores.

Son verdades profundas,
fundamentales de aplicacin y
validez universal.

Integridad, rectitud,
honestidad, dignidad humana,
el servicio, la calidad o
excelencia
LDER CENTRADO EN PRINCIPIOS
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El liderazgo Centrado en Principios se pone en
prctica de adentro hacia fuera en cuatro niveles:
Personal :Mi relacin conmigo mismo
Interpersonal :Mis relaciones e interacciones
con los dems
Gerencial : Mi responsabilidad de hacer que
otros lleven a con determinada tarea
Organizacional : Mi necesidad de organizar a las
personas, agruparlas capacitarlas, construir equipo,
resolver problemas, crear estructura, estrategias y
sistemas acorde a ello.
LDER CENTRADO EN PRINCIPIOS
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Est basada en el carcter. En lo que uno es como persona y en la
capacidad de lo que uno puede hacer.

Es la creencia en que una persona o grupo ser capaz de actuar de una
manera adecuada en una determinada situacin.
Se ver ms o menos reforzada en funcin de las acciones.
LDER CENTRADO EN PRINCIPIOS
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CONFIANZA

LDER CENTRADO EN PRINCIPIOS


Cimiento de la confianza
permite disfrutar de una
comunicacin clara, y
emptica de sinergia
positiva.

Expresa cierto grado de
seguridad, de que un
sistema, grupo o persona
opera exitosamente, en un
ambiente especfico,durante
un cierto periodo de tiempo.




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CONFIABILIDAD
CARACTERSTICAS
Aprenden continuamente.
(abiertos al aprendizaje )
Tienen vocacin de
servicio. (sentido de
colaboracin, de
responsabilidad)
Irradian energa positiva.
(actitud positiva, animosa,
optimista, se vuelve
armonizador.
Creen en los dems. (no
sobre reaccionan ante las
conductas negativas)
Dirigen sus vidas en forma equilibrada
Ven la vida como una aventura.
(son flexibles, disfrutan la vida)
Son sinrgicos.
(catalizan cambios, no dudan en
delegar, separan la gente de los
problemas)
Se ejercitan para la auto renovacin.
(fsica, mental, emocional y espiritual)
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Persona que infunde valores a una
organizacin y explica los por qu y
para qu de la accin directiva.
LIDER TRANSFORMADOR
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Brinda un Trato personalizado.

Comunica altas expectativas a
sus colaboradores

Estimula valores en sus
seguidores.

Persigue objetivos de largo
alcance.

Ayuda a sus seguidores a
descubrir su potencial
intelectual y afectivo.
LIDER TRANSFORMADOR
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O Trabajo en equipo
(busca sinergia y
complementariedad)

O Rigor analtico
(va al origen de los problemas)

O Conflicto Creativo
(afronta el conflicto facilitando su
solucin creativa y enriquecedora)

O Actitud de Servicio
(pone a disposicin su formacin y
talento)
CARACTERSTICAS
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O Filosofa personalista
(est de acuerdo con lo que l es y se proyecta en
esta dimensin luchando por sus ideales)

O Compromiso pedaggico
(se educa para educar e identificar los talentos de
sus seguidores)

O Realista y prctico
(fiel a sus valores: Los practica activamente. El
ejemplo es una de sus notas ms caractersticas.
Buen comunicador

O Prescindible
(sabe y acepta que l mismo no es imprescindible)
CARACTERSTICAS
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Fijan el rumbo a seguir en el cambio.

Identifican y resuelven las resistencias que se pueden presentar.

Aseguran el compromiso, utilizando recompensas y presiones para
conseguir apoyos.

Proporcionan apoyo claro comprometiendo los adecuados recursos
del tipo y grado apropiado.
DESEMPEO
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Controlan y hacen un seguimiento de
los progresos.

Forjan patrocinadores adicionales y
desarrollan agentes de cambio.

Crean equipos.

Transfieren conocimientos y
capacidades.

Proporcionan una comunicacin activa.

Permanecen visibles desde el primer
da hasta el ltimo.
DESEMPEO
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HAY ALGO COMN EN ESTOS
NUEVOS ENFOQUES DEL LIDERAZGO?
Todos involucran gestin,
estrategias y procesos.

El lder se va convirtiendo cada vez
ms en un gestor de procesos
exitosos.

El lder debe aprender a gestionar el
conocimiento, la organizacin, el
desarrollo, las competencias, el
cambio y los equipos.
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REFLEXION
ANALISIS DE CASO
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