INTEGRANTES:

o o o o o o

OSORIO ALVARO OSCAR RODRIGUEZ CARLOS FEDERICO SORUCO ARIEL TADEO QUIROGA RAUL FRANCO BARRERA CARLOS MARTIN STEHLI ANGEL DAVID

Con el fin de evaluar su desempeo, se han usado varios parmetros de comparacin; como el costo del trpano, velocidad de perforacin , longitud de perforada , etc. La utilizacin de estos parmetros como indicadores de rendimiento, podran ser apropiados solo en los casos cuyas caractersticas especiales lo justifican. En forma individual no es posible utilizarlos ya que se deben tomar en cuenta otros factores tambin importantes. El objetivo es lograr el menor costo de perforacin sin poner en riesgo las operaciones.

Debido a todo esto, el mtodo formulado mas importante es el de costo por metro, representado por la siguiente ecuacin:
C= B+R(T+Tv+Tc) M Donde C=Costo por metro perforado($) B=Costo del trpano($) R=Costo de operacin del equipo de perforacin por hora($/hora) T=Tiempo transcurrido durante la perforacin(horas) Tv=Tiempo de viaje de la sarta de perforacin(horas) Tc=Tiempo de conexin(horas) M=Metros perforados por el trpano(metros)

Antes de analizar los costos horarios es preciso definir que son los gastos fijos y los gastos de operacin , cuya suma nos proporciona el costo horario del equipo. Se entiende por gastos fijos como aquellos que gravan el costo horario del equipo independientemente de que este se halle operando o inactivo. Denominamos gastos de operacin como aquellos que gravan el costo horario del equipo, cuando se encuentra en actividad.

C O S T O H O R A R I O D E L E Q U I P O

Gastos fijos

Gastos de operacin

Inters sobre capital Depreciacin Reparaciones(mantenimient o) Seguros Almacenaje Combustibles Lubricantes Llantas Operacin(salarios)

Se calcula multiplicando el costo de un litro de combustible, por el consumo horario del equipo. El consumo horario es proporcionado por el fabricante, siendo practica extendida estimarlo mediante un coeficiente que representa el consumo de combustible del equipo por unidad de potencia(hp/hora)

El calculo de costos de lubricantes y grasas , puede realizarse con el mismo criterio utilizado para los combustibles , es decir , estimar un consumo horario de lubricante y multiplicarlo por el costo del lubricante mas el costo del cambio completo.

El valor de las llantas no se desprecia , se consume. Por ello , al considerar el valor a despreciar en el equipo , debe restarse el precio pagado por las llantas , mismo que se considerar en el costo de la operacin como consumo . Para estimarlo , basta dividir el costo de un juego de llantas para el equipo y dividirla entre la vida til de las mismas.

Eventualmente el equipo puede requerir otros consumos durante su operacin , los cuales deben ser estimados en forma apropiada . En todo caso , el contratista obtiene valiosa informacin del fabricante , que ser enriquecida por su propia experiencia de campo.

El uso de equipo siempre implica un costo de operacin , que frecuentemente implica el uso de personal especializado . Los salarios pagados a operadores del equipo , deben ser integrados al costo horario del mismo . Para ello es necesario calcular el gasto diario de operacin y dividirlo por las horas diarias en que opera el equipo.

La eficiencia en las operaciones se puede estudiar a travs de dos variables ; aquellas inalterables y otras que si lo son. Para su estudio , la clasificaremos y subdividiremos en el siguiente cuadro:

Variables inalterables: .Personal Habilidad Experienciaa Entrenamiento Relacin empresa-trabajador Motivacin .Equipo de perforacin Capacidad Flexibilidad y automatizacin Potencia .Caractersticas de la formacin Resistencia a la compresin Elasticidad Tendencia al embolamiento Permeabilidad Contenido de fluidos Presin de formacin Porosidad Temperatura

Indiscutiblemente el personal , tanto el que trabaja en el equipo(cuadrilla de perforacin , tcnicos perforadores , etc.)como los encargados de la planificacin y supervisin de las operaciones , constituyen el factor mas importante en el proceso de perforacin del pozo y por lo tanto ejercen una gran influencia sobre la velocidad de penetracin.

La eficiencia del personal depende en gran medida de su habilidad para realizar las operaciones en el equipo . Estrictamente hablando , habilidad puede definirse como la aptitud o talento para realizar una tarea dada o comprender bien las cosas ; es decir , es el medio para ejecutar la tarea.

La experiencia se defina como el conjunto de conocimientos prcticos adquiridos a causa de presenciar , conocer o sentir un hecho ; por lo tanto ,es sumamente necesaria en las operaciones de perforacin , las cuales son actividades de alto riesgo . Debido a la cantidad de riesgos y a su magnitud , las operaciones de perforacin debern ser realizadas y supervisadas por personal ampliamente experimentado.

Se entiende por entrenamiento la practica repetida de cualquier actividad para mejorar su ejecucin . En un sentido mas amplio puede llamarse capacitacin.

Desde cualquier punto de vista , la relacin entre la empresa y cada uno de los trabajadores redundar en un buen desempeo y , en consecuencia , en el beneficio o perjuicio de la empresa.

El equipo de perforacin empleado para perforar el pozo , bajar y cementar las tuberas de revestimiento y proporcionar un medio para llevar a cabo varias funciones auxiliares . Por lo tanto es muy importante la capacidad y flexibilidad del equipo para lograr un programa de perforacin eficiente . En muchas ocasiones ,el programa se modifica para ajustarse a las caractersticas de un equipo particular . Otras veces se reduce la eficiencia de la perforacin debido a que los equipos presentan severas limitaciones sobre el control de una o mas variables.

Variables alterables:

Propiedades del fluido

Densidad Viscosidad Contenido de slidos Prdida de filtrado Contenido de aceite

Hidrulica
Caudal de flujo Potencia hidrulica Velocidad de flujo en las toberas

Trpano
Tipo de trpano Desgaste del trpano

Factores mecnicos
Peso del trpano(W.O.B) Velocidad de rotacin

La elaboracin de un presupuesto debe contemplar los siguientes tems: Planeacin de la perforacin Determinacin de los riesgos Determinacin del precio Contratacin de insumos y servicios Financiamiento de la perforacin Contrato de servicio

La planeacin de la perforacin es la base del proceso completo y se puede enunciar en los siguientes pasos: El cliente conceptualiza el proyecto y proporciona la informacin bsica de las formaciones que se van a atravesar,las condiciones de localizacin y los pozos de correlacin.Este proceso normalmente se lleva a cabo en el ciclo de planeacin del cliente;ste,a su vez,espera la mejor cotizacin por parte de la empresa perforadora. La empresa perforadora,al recibir esta informacin,analiza la factibilidad tcnica del proyecto,y si cumple con ella,realiza la ingeniera en todas sus etapas y contempla tanto los costos fijos,como los costos variables ;para lograrlo se debern generar diseos del equipo,servicios,insumos,recursos humanos y agregar los costos fijosntanto de infraestructura como de administracin

e ingeniera,as como establecer claramente el costo programado por etapa del pozo,el costo del equipo por dia y los costos variables. La empresa perforadora con los costos del equipo,y de acuerdo con las polticas de la empresa,necesita determinar el riesgo para el proyecto.

Para determinar los riesgos es necesario clasificarlo de acuerdo con su tipo:externos e internos. Risgos externos:financieros,polticos,sociales y del mercado. Riesgos internos:operativos y de tipo geolgico

Son aquellos que se presentan por los cambios en el mercado de dinero como la paridad de la moneda,la inflacin o en el incremento de intereses bancarios.Estos riesgos pueden ser minimizados si los contratos de los proveedores se realizan en moneda nacional,el capital de trabajo se maneja razonablemente ,con un mnimo de circulante,y se trabaja con los crditos mas bajos.

Generalmente se presentan cuando existe inconformidad entre la poblacin y la empresa operadora.Para minimizarlos deben ser tratados en el clausulados del contrato con el cliente,debido a que es un riesgo que le corresponde como concesionario o propietario del terreno.

Se pueden dividir en : Competidores potenciales Sustitutos del servicio Proveedores y contratistas propios

Son aquellos que se presentan en la misma operacin y afectan a las personas,a la infraestructura,a la obra o a los materiales.

Son quellos propios de las formaciones en donde se trabaja,tales como pegaduras por presin diferencial,prdidas de circulacin,derrumbes,pescados,estc.

Una vez que se tienen los costos directos,los indirectos y el riesgo,es necesario determinar el precio que se le ofrecer al cliente.Para hacerlo,existen diferentes mtodos,como se explica continuacin.

Este mtodo consiste en plantear y acordar con el cliente un porcentaje fijo adicional al costo,que se apicar al termino de la obra. Este mtodo le garantiza utilidades a la empresa perforadora:pero para el cliente representa un riesgo,pues si el contratista falla,el costo de la obra puede resultar demasiado elevado.Lo cierto es que el mtodo es muy til cuando el contratista garantiza su calidad.

En este caso el precio se determina agregando al costo un porcentaje fijado por el Consejo de Administracin de la empresa perforadora.Con este mtodo se garantizan utilidades a la compaa,aunque los riesgos de la perforacin corren exclusivamente a su cargo.De esta manera,se pueden dejar fuera de cualquier concurso a las compaas cuyos precios sean excesivos.

Para establecer el precio con este mtodo,se realiza un estudio internacional de los costos de los servicios de perforacin.De esta forma,se crea un catlogo de precios con base en las condiciones y necesidades del cliente,sin tomar en cuenta los costos de la empresa. Este mtodo no garantiza utilidades a la compania si sus costos internos son excesivamente altos,los costos de los servicios que recibe son bajos y el precio internacional resulta demasiado caro.

Este mtodo consiste en determinar el costo d elos principales insumos y servicios que recibe la empresa perforadora.De acuerdo con el comportamiento del riesgo que se maneje en cada insumo,se debe de agregar el porcentaje de utilidad deseado para cada uno.

La empresa coordinar un programa operativo de detalle,en donde incluir el programa de insumos y servicios requeridos.Deber formalizar con sus proveedores y contratistas,los pedidos y contratos correspondientes,y efectuar un programa finanaciero detallado tanto de egresos como de ingresos.

Paralelamente a la planeacin e ingeniera de detalle del pozo,la empresa perforadora deber asegurar los recursos para financiar el proyecto,que puede ser mediante: Recursos propios Recursos de financiamiento externo Recurso de cliente y proveedores

El cliente analiza si la propuesta satisface sus espectativas tcnicas,la normatividad y tambin,obviamente,si es la oferta econmicamente ms atractivas.Una vez cubiertos estos requisitos oficializa por escrito su aprobacin para la continuidad del proyecto,mediante el fallo de la licitacin.

Todos los pasos anteriormente citados concluyen con la ejecucin de la perforacin

Muchas gracias.!!!