ADMINISTRACIN

Rosa Barrios Martnez Kenneth Franz Rodarte Flix

CONCEPTO
Se relaciona La directamente motivacin con el es aquello que impulsa rendimiento en el puesto de a una trabajo.Es una persona a palabra clave actuar de para una una manera determinad empresa. Es la a y con un esencia y factor por excelencia nivel de para el xito, la esfuerzo concreto. productividad, la competitividad... . Es tan importante o ms que otras El arte de motivar variables: la se convierte en una Es la esencia y capacidad para de las claves del factor por innovar, el xito de la empresa excelencia para capital inversor, moderna. Este arte el xito, la la estrategia... de motivar es el que productividad, pueden llegar a define el autntico la ser un terreno liderazgo. Es una de competitividad.. baldo con unos las inversiones ms .. recursos productivas para una humanos en la empresa. empresa carentes de motivacin.

El autntico lder es el que sabe motivar. El buen empresario, el director, el jefe... con los mejores conocimientos, con los mejores equipos si no sabe motivar a su gente est abocado al ser superado por otros proyectos e iniciativas a medio plazo.

ANTECEDENTES

La investigacin sobre la motivacin se centra bsicamente en descubrir los porqus de la conducta humana. Antes de que la psicologa apareciera como ciencia, los filsofos y telogos ya elaboraban teoras acerca de los motivos que llevaban a una persona a comportarse en una situacin determinada de una manera y no de otra. Algunas de las teoras ms conocidas sobre la motivacin humana se desarrollaron a mediados del siglo pasado pero sus efectos han llegado hasta la actualidad:

TEORAS DE CONTENIDO
Describen qu es lo que motiva a las personas a trabajar. Se centran en analizar las necesidades que las personas pretenden satisfacer, las condiciones laborales etc.. Teora de las necesidades de Maslow. Teora de las necesidades aprendidas de Mc Clelland.

TEORAS DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Maslow deca que cuando una de estas necesidades se encuentra razonablemente satisfecha en un individuo, ste busca satisfacer mediante el trabajo la inmediatamente superior de modo jerrquico.

TEORA NECESIDADES APRENDIDAS

Las personas tienen distintas necesidades segn el ambiente social y cultural en el que se cran. Todas las personas tienen en algn momento de su vida alguna de estas necesidades. Distingue entre:
Deseo de excelencia Trabajo bien realizado Acepta responsabilidades Necesita retroalimentacin Le gusta que lo consideren importante Quiere prestigio y status Le gusta que predominen sus ideas Suele tener mentalidad poltica Le gusta ser popular Le gusta el contacto con los dems Se siente bien en equipo Ayuda a otra gente

TEORA BIFACTORIAL

Herzberg dice que en toda situacin laboral se dan dos grupos de factores:
Higinicos: rodean a la actividad laboral pero son extrnsecos a ella.Ej: sueldos, salarios...

1)

2)

Motivadores: se relacionan con el contenido las funciones del puesto de trabajo, son intrnsecos al mismo.Ej: rendimiento, tarea..

TEORAS DE PROCESO
1.Motivacin del valor, expectativa y resultado del trabajo. Vroom. -Expectativas: deseo creencia de que nuestro comportamiento traiga consigo el cumplimiento de unos resultados. En relacin a la motivacin y al rendimiento laboral se presentan en el siguiente orden:

TEORAS DE PROCESO

Describen cmo se motiva a las personas para que trabajen. Se centran en analizar los procesos que intervienen en las distintas situaciones laborales y que hacen que las personas elijan comportarse de una manera determinada.

TEORA EXPECTATIVAS
Expectativa: esfuerzo-rendimiento. Ej; si estudio 5 horas/da, sacar sobresaliente. Expectativa rendimiento-recompensas: una vez conseguido un nivel de rendimiento determinado, se producen una serie de resultados recompensas. Ej; supero un examen de la empresa>><subo de categora profesional.

TEORA DEL EQUILIBRIO

Grado de instrumentalidad : probabilidad que una recompensa de primer nivel (mas esfuerzo, mas rendimiento), nos lleve a otra de segundo nivel( ese rendimiento nos da un aumento salarial).

Valor: lo que el trabajador da en importancia a las recompensas laborales ej: salario, autorrealizacin...

TEORA DE LA EQUIDAD
Se llama tb del equilibrio. ADAMS. La evaluacin que el trabajador hace de la recompensa que la empresa le da, la compara con la recompensa que se le da a otro trabajador. Es un proceso de comparacin subjetiva entre los esfuerzos de los dems, el suyo propio y el nivel de recompensa de los dems y el suyo propio. Si ve que hay desajustes>>>>Desmotivacin.

TEORA DE HOLLAND
Tipo Caractersticas de personalidad Realista: prefiere actividades fsicas que requieren habilidades, fuerza, coordinacin etc. Tmido, autentico, persistente, estable, conformista y practico. Ocupaciones congruentes Mecnico, operador de perforadoras, agricultor etc.

Investigador: prefiere actividades De pensar, organizar y comprender

Analtico, original, curioso, independiente.

Bilogo, economista, matemtico, reportero.

Social: prefiere act. Que ayuda a formar a otros

Sociable amigable, cooperativo, comprensivo.

Trabajadora social, profesor, asesor, psiclogo clnico. Contador, gerente de empresa, cajero de banco, archivista. Abogado, corredor de bienes, y races, especialista en relaciones publicas, gerente de una pequea empresa. Pintor, msico, escritor, decorador de interiores.

Convencional: prefiere act. Ordenas, definidas y reglamentadas.

Conformista eficiente, practico, poco imaginativo, e inflexible.

Emprendedor: prefiere Autoconfianza, ambicioso, act. Verbales que ofrece la energa, dominante. posibilidad de influir en los dems y adquirir poder.

Artstico: prefiere las act. Ambiguas y poco sistemticas que permite la expresin creativa

Imaginativa, desordenado, idealista, emotivo, poco practico.

COMPETITIVO Da lo mejor cuando lo mejor es necesario, disfruta los retos difciles.

ESPRITU DE EQUIPO Sacrifica los intereses personales en beneficio de todos.

CONFIANZA Respeta sin temor. Poner las cosas en la perspectiva adecuada.

AUTOCONTROL Mantener emociones bajo control. Buen juicio y sentido comn.

INICIATIVA Capacidad de tomar decisiones, no tener miedo al fracaso.

FIJACIN Establecer una meta realista. Ser determinante.

ENTUSIASMO Disfruta lo que ests haciendo.

LABORIOSIDAD Los resultados valiosos vienen del trabajo duro.

AMISTAD Estima mutua, respeto y devocin. Esfuerzo en conjunto.

LEALTAD Para ti y los que dependen de ti. Resptate.

COOPERACIN Con todos los niveles y compaeros. Escucha si quieres ser escuchado.

HABILIDAD Conocimiento y capacidad de ejecutar correctamente y con rapidez los fundamentos

MUCHO MS QUE DINERO

10 formas no econmicas de motivar:

Sea agradecido Dedique tiempo a sus trabajadores Proporcione retroalimentacin, informacin del proceso Cuide el ambiente de trabajo Proporcione informacin sobre la empresa Involucre a los empleados Fomente la autonoma Establezca alianzas con cada trabajador Celebre los xitos Utilice el desempeo para discriminar la tarea realizada.