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DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y DEFENSA LIDERAZGO

El perfil de personalidad de Integrantes: Alvares Johanna Caicedo Javier los líderes Proaño Jefferson efectivos Valero Leonel
Andrea Vaca Esteban Falconi

Febrero –Julio (2013)

RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS Los investigadores buscaban identificar una serie de rasgos Analizaron a líderes reconocidos y destacados con la seguridad de que encontrarían un perfil similar en todos ellos Que no se sea fuerte en cada uno. no quiere decir que no pueda ser un buen líder. .

RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS Dominio Gran energía Locus de control interno Confianza personal RASGOS Integridad Estabilidad Flexibilidad Inteligencia Sensibilidad hacia los demás .

quien ha de asumir responsabilidades sin ser demasiado autoritario ni intimidante. trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo. uno debe desear ser líder. Si una persona no desea ser líder es probable que no sea un directivo eficaz para alcanzar un potencial de liderazgo pleno. .Dominio Este rasgo influye en todos los demás atributos de un buen líder.

aunque no son demasiado autoritarios ni usan un estilo intimidatorio. .Dominio (emocional):  Los buenos líderes desean ser directivos y asumir responsabilidades. Si una persona no desea ser líder es probable que no sea un directivo eficaz. trabajar para desarrollar sus habilidades y disfrutarlo. para alcanzar un potencial de liderazgo pleno. uno debe desear ser líder.

GRAN ENERGIA Impulso positivo para trabajar Tolerantes a la frustración Persistentes Se enfocan en lo positivo Enfrentan pero no retroceden antes la adversidades Tomar Iniciativa Son optimistas No claudican Tienes tu gran energia? .

tienen una gran seguridad en si mismos basadas en el desempeño laboral . Las personas Dignas de confianza. toma de decisiones. Esta relacionada directamente con la eficacia y es un predictor del éxito.Confianza personal Indica si usted confía en su juicios. ideas y capacidades. con frecuencia.

CREEN QUE NO POSEEN CONTROL DE SU DESTINO SU COMPORTAMIENT O POCO SE RELACIONA CON SU DESEMPEÑO TIENDEN A ORIENTARSE AL FUTURO.POR SU COMPORTAMIENTO Y SU PROPIO DESEMPEÑO.(MUESTRAN CONFIANZA PERSONAL Y APRENDEN DE SUS ERRORES SIN CULPAR A OTROS O A LA MALA SUERTE. . ESTABLECER OBJETIVOS Y DESARROLAR PLANES Y CUMPLIRLOS.LOCUS DE CONTROL SE UBICA ENTRE LAS CREENCIAS INTERNA Y EXTERNA AL CONTRARIO QUE LOS EXTERNALIZADORES POSEEN CONTROL DE SU DESTINO Y RELACIONAN SU DESEMPEÑO ACERCA DE CONTROLAR EL PROPIO DESTINO *INTERNALIZADOR ES O LIDEREZ *EXTERNALIZADO RES O SEGUIDORES RESULTADO=TIEN EN UN NIVEL DE DESEMPEÑO INFERIOR ASUMEN RESPONSABILIDADES POR QUIENES SON.

1)ESTA ASOCIADA CON LA EFICACIA Y EL AVANCE LIDER INESTABL E ADOLFO HITLER 3) LIDERES ESTABLES CONTROLAN SUS SENTIMIENTOS Y NO PERMITEN QUE ESTOS AFECTEN LOS RESULTADOS 2) SER DEMASIADO EMOTIVO PUEDE CAUSAR PROBLEMAS ESTABILID AD 4)EMOCIONES AYUDAN A COMPROMETERNOS CON EL TRABAJO 5) NECESITAMOS DESIFRAR LO QUE SUCEDE Y LIMITAR SU IMPACTO LIDERES EFECTIVOS TIENEN BUENA COMPRENSION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES .

HONEST OY ÉTICO INTEGRIDAD No busca interés personal a costa de otros Respaldo a seguidore s Esencial para manejar un negocio exitoso Genera A través de: CONFIANZA .

Resolver problemas Capacidad pensar forma crítica Tomar decisiones INTELIGENCIA Mas inteligentes. individuo promedio LÍDERES Pensamiento en forma distinta .

INTELIGENCIA EMOCIONAL Blue Man Group Procter & Gamble Intel Netscape Capacidad para trabajar con personas Incrementa el desempeño Habilidad con las personas Programas de capacitación en CE .

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Administración Personal Relacional Controlar Emociones destructivas Motivación Integridad Adaptabilidad Optimismo Capacidad de llevarse bien Comunicarse Responder Manejar el conflicto Influir .

Adaptación a diversas situaciones FLEXIBILIDAD Respuestas eficaces Atención a diferentes opiniones Característica esencial del liderazgo Estar dispuestos a cambios .

Sensible al entorno conoces su personalidad y la de su grupo Intuye oportunidades y peligros SENSIBILIDAD No defiende sus intereses si no la de los suyos Respeta y entiende la postura del resto Encuentra la forma para influenciar en los demás .

Bibliografía  Lussier. Liderazgo. . aplicación y desarrollo de habilidades. & Achua. Teoría. R. (4). C. (2011). Santa Fe : Cengage Learning editores.