Vous êtes sur la page 1sur 15

Direccin

Caractersticas de la Personalidad de los Emprendedores


Piense en alguien que usted sabe que es un emprendedor Cmo describira usted su personalidad? Una de las reas ms investigadas de la iniciativa empresarial ha sido la bsqueda para determinar las caractersticas psicolgicas que los emprendedores tienen en comn, si es que existe alguna; los tipos de rasgos de la personalidad que tienen los emprendedores y que los distinguen de los no emprendedores, y las caractersticas que poseen los emprendedores y que pueden predecir quin ser un emprendedor exitoso.

Caractersticas de la Personalidad de los Emprendedores


Existe una "personalidad empresarial" clsica? Aunque tratar de sealar las caractersticas especficas de la personalidad que comparten todos los emprendedores tiene el mismo problema que las teoras de los rasgos del liderazgo, esto no ha impedido a los investigadores enumerar rasgos comunes.

Caractersticas de la Personalidad de los Emprendedores


Nivel Alto de Motivacin

Mucha Confianza en si mismo Alto Nivel de Energa Alto Grado de Iniciativa Habilidad para participar en el largo plazo Capacidad para resolver problemas persistentes

Caractersticas de la Personalidad de los Emprendedores


Otra lista de caractersticas de emprendedores "exitosos" incluyeron un alto nivel de energa, una gran persistencia, abundancia de recursos, el deseo y la capacidad de dirigirse a s mismos, y una necesidad relativamente alta de autonoma. Otro intento para definir las caractersticas de la personalidad empresarial fue el uso propuesto de una escala de personalidad proactiva con el fin de predecir la posibilidad que tiene un individuo de iniciar empresas emprendedoras.

Caractersticas de la Personalidad de los Emprendedores


Qu es la personalidad proactiva? En forma sencilla, describe a los individuos que estn ms dispuestos a tomar acciones que influyan en su ambiente, es decir, que son ms proactivos. Obviamente, es probable que un emprendedor se muestre proactivo al buscar oportunidades y actuar para aprovecharlas. Varios incisos de la escala de la personalidad proactiva fueron buenos indicadores de la posibilidad de una persona de convertirse en un emprendedor, incluyendo el gnero, la educacin, tener un padre emprendedor y poseer una personalidad proactiva.

Motivacin de los empleados a travs del empowerment


El empowerment es el proceso que habilita a alguien a ganar poder, autoridad e influencia sobre otros, las instituciones o la sociedad. El empoderamiento probablemente se constituye por la totalidad de las siguientes capacidades: Tener poder de decisin propio. Tener acceso a la informacin y los recursos para tomar una decisin apropiada. Tener una gama de opciones de donde escoger. Habilidad para ejercer asertividad en toma de decisiones colectivas.

Motivacin de los empleados a travs del empowerment


Un ejemplo de como esto puede ayudar a la motivacin de los colaboradores, fue el anlisis que hicieron los cofundadores de Sapient Corporation, en donde su lgica era que la personas se sienten frustradas con frecuencia cuando llevan a cabo una pequea parte del trabajo y nunca llegan a ver todo el trabajo de principio a fin. Crean que las personas seran ms productivas si tenan la oportunidad de participar en todas las etapas del proyecto. Aunque para los emprendedores no es fcil aplicar el empowerment de los empleados, es un enfoque motivacional importante.

Motivacin de los empleados a travs del empowerment


Cmo pueden los emprendedores dar poder a sus empleados? Los emprendedores pueden iniciar con la toma de decisiones participativa, en la que los empleados ofrecen ideas para las decisiones. Aunque hacer que los empleados participen en las decisiones no es dar el paso completo en el empowerment de los empleados, por lo menos es una forma de comenzar a aprovechar toda la gama de talentos, destrezas,conocimientos y habilidades de ellos. Otra forma de dar poder a los empleados es mediante la delegacin, es decir, el proceso de asignar ciertas decisiones u obligaciones laborales especficas a los empleados. Al delegar las decisiones y obligaciones, el emprendedor entrega la responsabilidad de llevarlas a cabo.

Motivacin de los empleados a travs del empowerment


Por ejemplo, en Mine Safety Appliances Company, con sede en Pittsburg, Pennsylvania, los empleados estn capacitados para cambiar sus procesos de trabajo, con el propsito de cumplir los objetivos desafiantes de mejoramiento de la calidad de la organizacin. Para lograr esto se requiri una capacitacin inicial de 40 horas por empleado, en reas como dibujo de ingeniera, control estadstico de procesos, certificaciones de calidad e instrucciones laborales especficas. Sin embargo, el compromiso de la empresa con fuerza laboral a la que ha conferido poder ha generado un aumento de la rentabilidad de 57% en los ltimos cuatro aos y la obtencin de certificaciones en destrezas mltiples por 95% de los empleados de la empresa.

Emprendedor como Lder


Direccin de la Empresa La manera en que un emprendedor dirige la empresa debe ser muy similar a como lo hace el lder de una banda de jazz, es decir, hacer que los otros individuos den lo mejor de s mismos. Y una forma de lograrlo es mediante la visin que el emprendedor crea para la organizacin. De hecho, la fuerza impulsora a traves de las primeras etapas de la empresa emprendedora es con frecuencia el liderazgo visionario del emprendedor. La habilidad del emprendedor para expresar una visin coherente, inspiradora y atractiva del futuro es una prueba clave de su liderazgo. Si un emprendedor logra esto, los resultados pueden valer la pena.

Emprendedor como Lder


Direccin de la Empresa Un estudio que compara empresas visionarias y no visionarias mostr que las empresas visionarias tuvieron un rendimiento seis veces mayor que las no visionarias con relacin a criterios financieros estndar y sus acciones tuvieron un rendimiento 15 veces mayor que el de las acciones del mercado en general.

Emprendedor como Lder


Direccin de los Equipos de Trabajo Muchas organizaciones, emprendedoras y no emprendedoras estn usando equipos de trabajo para llevar a cabo las tareas organizacionales, crear nuevas ideas y resolver problemas.

Emprendedor como Lder


Direccin Trabajo de los Equipos de Equipos con Empowerment Equipos Autodirigidos Equipos Multifuncionales

Un censo de fabricantes que realiz IndustryWeek mostr que casi 68% de los encuestados usaban equipos de trabajo en diversos grados. Los encuestados respondieron que los tres equipos ms comunes que usaron fueron:

Emprendedor como Lder


Direccin de los Equipos de Trabajo Ejemplo: El director ejecutivo Scott Jessup reconoci que l no era el tipo ms listo de la empresa en cuanto a los problemas de produccin, per que era lo suficientemente inteligente para reconocer que si su empresa deseaba aumentar su participacin en el mercado en la fabricacin de ambulancias, deba alcanzar nuevos niveles de productividad. Integr un equipo multifunciona (reuniendo a personal de produccin, control de calidad y fabricacin) que pudiera detectar los obstculos en la produccin y otros problemas, y despus le confiri la autoridad para eliminar las limitaciones.