AFCM

1
1. La caractérisation des métropoles

ocuments-clés transmis par chaque CCI

ets d’indicateurs de stock, de caractérisation

 Ex : IDE, nombre de laboratoires publics de recherche, part
des TPE…
5 ATOUTS 5 HANDICAPS A
IDENTITAIRES DEPASSER
1 fiche-portrait de chaque métropole
LES GRANDS LES URGENCES
CHANTIERS PREALABLES

Indicateurs de caractérisation

2
2. La caractérisation des flux entre métropoles

ets d’indicateurs de flux identifiés par B.Coutrot

1 grille d’indicateurs de flux remplis pour chaque CCI

déterminer
 Répartition de la collecte des données entre CCI – B.Coutrot

 Date-limite pour la collecte des données

3
3. Les entretiens téléphoniques - Méthode

bjectifs
 Mettre en perspective les éléments identifiés dans la fiche-
portrait de chaque métropole
 Compléter l’analyse par les activités menées par la CCI

 Identifier les relations entre acteurs métropolitains

odalités
 Entretiens téléphoniques / visioconférences

 Interlocuteur : représentant de la CCI au comité de pilotage

 Durée : ¾ h – 1h
déterminer
 Calendrier de réalisation de ces entretiens : Semaine du 6 au
10 avril 2009 ? 4

 Remise de la fiche-portrait au 1e avril 2009

3. Les entretiens téléphoniques – Questionnaire

erception des enjeux identifiés dans la fiche

récisions sur les activités menées par la CCI

aractérisation des relations de coopération

 Institutions publiques : Communauté urbaine, ville centre…

 Acteurs économiques : Agences de développement économique,

pôles de compétitivité, plateformes logistiques, ports…

 Recherche et innovation : Centres de recherches : publics, privés,

centres de santé

 Formation : Soutien aux filières de formation liées aux flux, Flux

d’étudiants
5

 Soutien à la conquête de marchés : extrarégionaux, nationaux et

4. Les enquêtes électroniques - Méthode

bjectif
 Obtenir la perception des entreprises sur les relations de
coopération entre acteurs économiques

Quelle chaîne de valeur des entreprises actives au plan

national/international ?

odalités
 Questionnaire en ligne

 Outil d’administration : SurveyXact

 Envoi des questionnaires : par les CCI

 Relance : par les CCI

nalyse des données par Ramboll

 4. Les enquêtes électroniques - SurveyXact

e questionnaire
 Réalisé par Ramboll
 Questions ouvertes/à choix
multiple

e suivi des réponses

 Suivi en direct de l’avancée
des réponses remises
 Possibilité de relance aux
participants

7
4. Les enquêtes électroniques - SurveyXact

’analyse des
résultats
 Visualisation des résultats
sous forme de graphiques
 Exportation en format
Excel pour une analyse
postérieure des données
 Analyse des résultats par
métropole et par
échantillon

déterminer
8

 Echantillons d’acteurs interrogés ?

4. Les enquêtes électroniques

appel de la proposition des panels d’acteurs

 6 panels d’entreprises
 Leaders, de grande taille, en particulier les représentants en
charge des sous-traitants et des GRH

 Pôles d’innovation, de compétitivité et en lien avec la recherche

 Start-up, TPE ou PME, positionnés sur des niches d’excellence de

la métropole

 Services aux entreprises et aux personnes

 Commerce, grandes enseignes ou grandes maisons locales

 Logistique

 1 panel d’acteurs publics

 Agences de développement économique, communautés urbaines,
9
CCI, responsables de pôles de compétitivité, universités, acteurs
culturels majeurs
4. Les enquêtes électroniques

appel de la proposition de thèmes

 Flux financiers

 R&D et compétitivité

 Niches et secteurs économiques

 Appréciation des projets de territoires

 Attentes quant aux rôles à assigner aux autorités publiques

 Opinions quant aux pratiques de soutien au développemenat

national et international

10
5. Les ateliers locaux – Méthode

bjectif : confronter les opinions d’acteurs variés à partir

des éléments déjà mis en évidence :
 Présentation des résultats des activités précédentes
 Enquêtes électroniques

 Données statistiques : stock et flux

 Perception des CCI

 Analyse de la contribution de chaque métropole aux flux

nationaux et internationaux

anel d’acteurs de 20 à 30 personnes

 Personnes invitées : tous les acteurs ayant répondu à
l’enquête électronique
déterminer
 + Acteurs-clés dont la présence devra être équilibrée 11
CALENDRIER DES ACTIVITES

27 mars Fiche portrait par métropole

? Données statistiques renseignées

30 mars au
2 avril Entretiens avec les représentants CCI

3 avril Réunion avec le COPIL

Début avril Enquêtes auprès des entreprises

Mi avril-mai Ateliers locaux

Mi avril-mai Séminaire de consolidation

7 mai Réunion avec le COPIL

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Volet 2 – Elaboration de préconisations
concernant le rôle des CCI dans le mise en réseau
des métropoles

enchmarking : identification des bonnes pratiques

 Au sein des CCI

 Au sein des réseaux de villes sélectionnés

telier de coopération sur les pratiques d’échanges

laboration d’un plan d’action stratégique

Rapport – volet 2 : la stratégie de positionnement du 13

réseau des CCI

Merci de votre attention

14