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DECISIN DE INTERNACIONALIZARSE
* DE GRAN ENVERGADURA * RESPONDE AL DESEO DE CRECER * DADA LA FALTA DE CONOCIMIENTO PROVOCA INCERTIDUMBRE * SUELE INICIARSE CON EL DESPERTAR DE UNA IDEA
MOTIVOS
1. Saturacin del mercado 2. Enfrentarse a nuevos competidores procedentes del exterior 3. Buscar mercados menos competitivos o en una etapa diferente del ciclo de vida del producto o servicio
O B STAC U LO S
1. Dificultades financieras para exportar
2. Actitud mental desfavorable del management 3. Dificultad para identificar mercados exteriores 4. Falta de experiencia en otras culturas y negocios 5. Exceso de burocracia y tiempo para el directivo 6. Seleccin de distribuidores fiables 7. Dificultades con las regulaciones gubernamentales
RESTRICCIONES
Las principales barreras para el acceso a los mercados internacionales comprenden temas de tipo arancelario y no arancelario (o contingentes)como:
1.- Arancelarias: Arancel : Impuesto asignado por el Gobierno de un Pas para exportar e importar Ad valorem: valor agregado Especifico: segn atributo o caracterstica del producto. Mixto : Ad valorem + Especifico Cuota compensatoria :Cantidad de dinero que deber pagar a la hacienda de un pas aquel exportador que haya incurrido en una practica de Dumping. Impuesto compensatorio : Sobretasa impositiva por practica desleal que afecta algn sector econmico .
2- No arancelarias: Intervencin del gobierno en la produccin y comercializacin. Licencias de importacin: Autorizacin de condiciones previas para importar un producto.
RESTRICCIONES
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Normas de origen : Criterios que fija el Gobierno de un pas , para la determinacin del origen de una mercanca.
Normas Tcnicas : son normas gubernamentales, para proteger el medio ambiente y los derechos del consumidor (caractersticas de los productos a importar).Ejemplo : ISO 9000 - ICONTEC
Normas sanitarias, Fitosanitarias y Zoosanitarias : Normas para preserva la salud humana, animal y vegetal. (Invima, ICA, Ingeominas)
Restricciones cuantitativas a las importaciones : Cuotas , prohibiciones ,autorizaciones discrecionales y condiciones de importacin
Medidas proteccionistas: Boicot (bloqueo a un pas de comprar o vender cierto producto a un pas ejemplo petrleo) . El Bloqueo Econmico.
C O N S E J O S PA R A I N T E R N A C I O N A L I Z A R S E
1.- Saber si nuestro producto cumple con los internacionales. estndares de calidad
2.- Inteligencia y/o conocimiento de mercados (gustos , costumbres , entes gubernamentales Proexport-. Esto determina las estrategias a utilizar en cuanto a publicidad, y modo de operacin para acceder a dicho mercado. Ejemplo incursin de la coca cola en Rusia y China. 3.-Estudiar aspectos financieros y de logstica (como los canales de distribucin) 4.-Distribucion de la participacin del mercado para determinar Nichos. 5.- Analizar riesgos desde el punto de vista economico, politico y social. 6.- Considerar impuestos y ventajas arancelarias.
LOS INTERMEDIARIOS COMPRAN LA MERCANCA Y LA REVENDEN, POR LO QUE ASUMEN EL RIESGO DE LAS OPERACIONES. EL MARGEN COMERCIAL SUELE SER MENOR QUE LA VENTA DIRECTA SE PIERDE LA IDENTIDAD DE LA MARCA LOCAL
OFRECEN SERVICIOS COMPLETOS QUE VAN DESDE LA FABRICACION, ALMACENAMIENTO,TRANSPORTE, INVERSIONES Y COORDINACION ENTRE ESTOS MODOS INDIRECTOS SE ENCUENTRAN:
El otorgamiento de licencias Los derechos de patente, los derechos de marca registrada y los derechos para usar tecnologa de procesos en particular se otorgan como licencias extranjeras. Cuando el capital es escaso, las restricciones de importacin excluyen otros medios de entrada, cuando una nacin es sensible al dominio extranjero o cuando es necesario proteger patentes y marcas registradas contra la cancelacin por no usarlos, el otorgamiento de licencias es un medio til de participacin internacional. Ejemplo: Sndwich cubano ; Mc Donalds
1. Vendedor directo o de exportacin: la empresa vende directamente al cliente a travs de su propia fuerza de ventas. Se trata de personal muy cualificado, que conoce perfectamente el producto y los clientes. Esta forma de penetracin suele utilizarse en aquellos mercados donde: * el nmero de clientes potenciales es limitado y estn concentrados. * la competencia no es muy activa * no es muy necesario un servicio post-venta Es tpica de los grandes equipos industriales.
2. Agente: se dedica a vender por orden y cuenta del exportador, pero sin adquirir la propiedad del producto. Trabaja a comisin y es un mero representante de la empresa. Distribuidor-importador: compra y revende el producto, actuando con un margen comercial como descuento efectuado por el exportador sobre los precios de los productos que le suministra. Es un cliente para la empresa. La mayor dificultad estriba en encontrar un distribuidor fiable, y en la necesidad de formar a la fuerza de ventas del distribuidor.
- Contratos de gestin: una empresa de carcter internacional, con probada experiencia en la administracin de determinados negocios, comercializa sus servicios a una empresa local. Representa un acuerdo en funcin del cual el control operativo de una empresa se confiere mediante contrato a una empresa independiente, que realiza las correspondientes funciones gestoras. As, la gestin de la empresa queda en manos de la empresa internacional, que aporta su propio personal. El objetivo es la transmisin de conocimientos de gestin a esta empresa local. Habitual en Sector Industrial (minera, prospeccin y refino petrolferos, ingeniera pesada, refino de azcar, etc.); Servicios pblicos (transporte, energa, telecomunicaciones, atencin mdica, gestin de puertos); Turismo y Agricultura. Ejemplo (firmas extranjeras Ecopetrol) - Fabricacin por contrata (maquila): se trata de un contrato donde la empresa internacional paga para que una empresa local fabrique sus productos bajo el nombre de la primera. * Algunas empresas lo utilizan para medir el potencial del mercado, como paso previo a la instalacin de una filial de produccin. * Si la ventaja de la empresa se centra en la comercializacin, puede pagar a una empresa de un pas en desarrollo, evitando los problemas laborales y la inversin en instalaciones.
ALTO
Exportacin directa
Fuente: Jarillo, 91